在公司中，如果对所有管理弊端进行深入追究的话，无一例外地都会发现——最终的责任者实际上是一种灰色公司文化。
公司里往往有三种特殊人物：第一等级是总经理的直系亲属；第二等级是与总经理一同打江山的铁杆兄弟；第三等级是总经理的旁系亲属。
仔细观察，这三种人往往是“灰色文化”的温床。这三种人一般有以下几种特征：
（1）对直属上司缺乏尊重。
有的公司虽然每个部门都有相应干部，但等级界线及职务界线十分模糊，下属对直属上司并无太多敬畏感可言。整个职工队伍缺乏一种对权威的服从和尊重精神，直接导致了低效、无序。
（2）非正式权力中心。
一般的公司存在两个权力中心，一个是以总经理为核心的权力中心，还有一个非正式权力中心，在这个中心里，总经理是核心，几个铁杆兄弟围绕在旁边。一旦大家熟知了这种模式，那么“铁杆兄弟”就拥有了非同一般的影响力。
（3）排外。
因为人际关系复杂有着明显的排外倾向，形成了一股暗流，一般的外来人员不是被吞没、同化，就是被抵制和遗弃，最终造成人才的自动流失。
（4）只注重短期。
由于体制、产权等方面的问题，很多公司多数过分重视短期效益，而忽视长期发展。所以说。公司把时间花在什么方面，也是一条文化线索。
【一语妙计】很多公司是一个灰色染缸，很多新任经理人经过几个月的磨合之后就会被染成一种昏灰色，创造热情被抑制，逐渐变得固步自封。这一点，要引起总经理的注意。公司之所以“长不大”，最根本的原因就在于这种灰色的文化基因。
