在新的竞争形势下，无论是新建的公司，还是已有一定规模的公司，或是准备并购、组合、上市的公司精英，都必须强字当头，以强为主，制定做强的长期发展战略。
（1）强是基础，强是目的。
先做强，后做大，这是被无数商业实践反复证明的一个真理。强是基础，强是目的，没有强做不了大，做大的最终目的也是为了做强。
（2）“大而不强”是虚胖，难以持久。
许多公司有着庞大的营业额，但是仔细计算，利润却很低。这样的公司大而不强，是“虚胖”，“虚胖”的公司难以做强、做久。
（3）在“做强”的基础上“做大”，才有意义。
进世界500强，是许多企业的梦想。还有一些企业过分注重规模，忽视了强化管理、质量、服务，结果遇到市场上的风吹草动就撑不住了。这种“做大”，没有意义。
【一语妙计】国际、国内的经验告诉我们，公司光有规模的扩张，没有根基的强壮是不可靠的。因此，首先是做强，在强的同时，再考虑做大的问题。
