实行目标管理，要注意以下细节：
（1）根据公司的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。
（2）沟通一致。制定目标既可以采取由上到下的方式，也可以采取由下到上的方式，还可以两种方式相结合。一定要全面沟通，认可一致。
（3）要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。如果出现偏差，要及时从资源配置、团队能力和管理系统等方面分析原因，及时补充或强化。
（4）在考核之前，会出现一些不可预测的问题。因此在考核时，要根据实际情况，对目标进行调整和反馈。
（5）按照制定的指标、标准对各项目标进行考核，依据目标完成的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人升迁挂钩。
【一语妙计】目标管理是一项系统管理工作，只有精于设计、重在推行及全面统筹，才可以成为公司经营发展的加速器和助推器，为公司插上腾飞的翅膀！
