胡雪岩认为：“人无完人，一个人是不是人才，只看怎么用罢了。”尺有所短，寸有所长，用人之所长是一种奇妙的艺术。每个人能力的闪光点不同，要想让人才发挥他独特的才能，就要各取所长，把他放到合适的位置上，壮大公司的发展。对待不同的下属，要区别对待，充分发挥他们的优势。
（1）对表现比较好的人。
一是用他的长处，让他用自己的业绩显示自我。二是用人才互补结构弥补他的短处，保证他的长处得以发挥。
（2）表现一般的人。
给其在他人面前表现自己的机会，求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用自己的行动证明自己的能力。
（3）表现较差的人。
可以给他们略超过自己能力的任务，使他们得到成功体验，建立起“可以不比人差”的信心。同时注意肯定他们的长处。
（4）对有能力、有经验、有头脑的人。
可以采取以成果管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下，尽量让他们自己选择措施、方法和手段，自己控制自己的行为过程。
（5）对个性突出，缺点、弱点明显的能人。
一是用长。长处显示出来了，弱点便被克制，也容易得到克服。二是做好思想和情感沟通的工作。
（6）对道德上有缺陷的能人。
对这样的人要任其副职，以正职制约；派副职监督、帮助，并且还要在职能权力上进行约束。
【一语妙计】人无完人，关键在于怎么利用。如何凭自己的眼光判断人才的能力、品性的问题，如何收服各种人才使其乐为所用，这都是管理者要深思的问题。
