莫海英韩福香
肩负重托创新发展
拥有远大的理想、坚定的信念和强烈的使命感，是一名国有企业领导人首先应该具备的素质。常德传自1988年改任青岛港务局局长以来，始终没有忘记自己的地位和角色——国有大型企业领导人。
按常德传的理解，国有企业是经济战线的“国家军”，国有企业的领导人肩负的是要为国家作越来越大的贡献、使企业发展的后劲越来越足、让职工群众的生活越来越好的历史重任。
20年前，青岛港还只是一个年吞吐量只有2000万吨左右的小港口，与老港区隔海相望的是一片荒凉寥落的海滩。20年过去了，如今在中国青岛辽阔的大地上，赫然崛起的是举世瞩目的亿吨大港，流传在这片大地上的是响彻世界航运界的“振超效率”和“振超精神”，是来自世界各地倾情而至的“万国船队”。而这所有的一切，都与出身工人家庭的这位国企带头人常德传休戚相关，都融入在他创业和奋斗的历程里。
常德传经常教育全港各级领导和职工，青岛港是国企，就要当好共和国的长子、祖国母亲的孝子，就要创出世界一流的业绩，为国家争光，为国人争气。在港口振兴过程中，常德传始终以“对上负责，让党放心；对下负责，让职工满意；对己负责，终生无悔”为准则严格要求自己，坚持认为“青岛港是民族的国家队，加快港口发展，我们责无旁贷”；反复强调“青岛港是国家特大型港口，对国家的贡献要一年比一年大”。
“十五”期间，随着港口生产的快速发展，码头通过能力严重不足，常德传带领青岛港从节约资源、科学发展出发，没有搞大规模扩建，而是挖潜改造，创造性地提出了“要用一个青岛港的能力干出两个青岛港的业绩，实现1＞2”的发展思路，带领职工向创新、管理、练兵要能力、要效益。20万吨级矿石码头原来两天只能接卸一条大矿船，通过技术改造，现在一天能接卸两条15万吨～20万吨级大矿船，一个码头干出了四个码头的活儿。全港职工练出了1500多项“绝活儿”，创造刷新集团、全国、世界纪录400多项次。用1亿吨的能力先后干出了1.2、1.4、1.6、1.8、2.65亿吨吞吐量，成功地走出了一条节约型、内涵式发展之路。
为精忠报国，常德传提出并带头践行了“三个一代人”的青岛港精神，即“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲”。他教育青岛港的领导和职工，青岛港作为国企，是国家的“长子”，就要为国家多作贡献，为国家分忧解难。正是怀有一腔报国之热情，为国争光之理想，他带领职工顽强拼搏，实现了青岛港的持续、快速、协调、健康发展。近20年来，青岛港资产总额由不足5亿元增值裂变到180亿元，上缴国家各种税费过百亿元。
生死考验率先垂范
率先垂范，以身作则，是国有企业优秀领导的基本要求。20年来，常德传在工作上付出的多，在生活上索取的少，在危急时刻勇于当先锋，表现出了一个优秀国有企业家的高尚品质。
常德传说：我历来主张队伍不是教训出来的，不是靠各种手段管出来的，队伍是靠领导者带出来的。他对工作几十年如一日，每天早来晚走没有休息过一个完整的周末，天天工作12小时以上。为了争货源、抢战机，他经常带病甚至有时打着点滴亲自拜访客户。他从不出入酒吧、夜总会，出国考察除了必要的应酬外，多数是汽水、面包穷凑合。在他的表率作用下，青岛港从没有发生过领导干部不断住新房、住好房、多住房等特殊化现象。青岛港住房分配原则是先一线，后二线，再机关；先职工，后一般干部，再领导干部。职工大会决议给他分新房，职工自发捐款25万元给他发奖金，都被他婉言谢绝。市里奖励给他的小别墅，也被他送给老红军。
在面对一次次生与死的考验时，常德传做到了临危不惧、舍生忘死。自1989年至今，他先后成功组织了十几次灭火抢险，为保护人民生命和国家财产安全作出了重大贡献。1989年8月12日9时55分，胜利油田黄岛油库遭雷击起火；10时45分，常德传等领导即从青岛乘船赶到现场组织灭火抢险；到下午4点，风向由北转南，凶猛的火舌严重威胁着黄岛油港，更大的爆炸随时都有可能发生。为避免更大的损失，青岛市指挥部下达了撤退的命令。接到命令后，参加救火的人员都纷纷上船，只有常德传一个人留在最后，一名船员拉住常德传，让他上先开的“港燕”轮，他却说：“你们可以走，我不能走！”一直等到绝大多数人都撤离了黄岛油港后，常德传才被人推上了最后撤离的一条船。可是船刚刚开出后，码头上不断有人跑来呼救，在生死关头，常德传果断下令返航救人。就这样，在这次震惊全国的黄岛油库灭火抢险中，常德传整整5天4夜坚守在前线，指挥着3000多名海港职工与烈火展开殊死决战，最终保证了海港安然无恙。
无私、忘我、为了党和国家的利益不惜牺牲自己的生命是常德传作为一名优秀共产党员和优秀企业家能达到的精神境界。许多熟悉青岛港的人都认为青岛港的经验难学，因为那里有个“一不要命、二不要钱”的常德传。
靠决策更靠风气
常德传说，搞好企业关键有两条：一是决策，二是风气。决策失误，全盘皆输；风气不正，一事无成。
青岛港建设投产了“五大工程”“七大码头”，进行了100多项重大技术改造，没有一项大的失误。这全都得益于他们每项重大决策都是经过深入的调查研究、反复的科学论证、广泛听取各方面的意见，让上上下下充分认识和理解，然后变成全局的统一行动。他们的做法一是超前决策，把握本行业科学、技术的发展方向，想尽一切办法建设集装箱码头，他们建设20万吨矿石码头就是看到了散装运输集装箱化、船舶大型化、专业化的发展方向；二是了解客观实际，一切从实际出发。他们作出建设新港区、开发老港区的决策就是看到了老港区条件有限，要发展必须开发新港区，并把新港区建在建港条件好又是青岛开发区的黄岛港区；三是把握市场发展脉搏。青岛港的20万吨油码头原是为出口原油建设的，建成后无油可出闲置起来，通过对国内原油市场发展趋势的认真分析、科学论证后，果断决策改造码头，使青岛港一举成为我国最大的原油接卸基地；四是把握有利“战机”。1995年日本发生大地震，青岛港敏锐地认识到大地震造成神户港瘫痪的机遇，常德传亲自跑到北京，争取到********的支持，成为我国第一个国际集装箱中转港。
在青岛港的发展中，常德传深刻体会到，搞好国有企业光靠正确的决策是不够的，还必须弘扬正气，没有好的风气，再好的决策也是空中楼阁，不能变成现实。
在常德传的带领下，领导班子的成员都能做到光明磊落、率先垂范、严于律己，在关键时刻能将个人的安危置之度外。在青岛港务局领导班子的带动下，青岛港的干部形成了“坚定信念、敢讲真话，一心为民、造福职工，真抓实干、艰苦奋斗，说到做到、三老四严，廉洁勤政、谦虚谨慎，勤奋学习、锐意进取”的六种风气。青岛港的职工队伍形成了“说主人话、尽主人责”的良好风气；形成了“纪律严明、作风过硬，岗位奉献、建功立业，文明工作、礼貌待人，敢打硬仗、善打硬仗，善于学习、提高本领”的工作作风。
常德传是具有民主作风的当家人，凡遇到大事需要决策，他总是先与集团党委一班人交换意见，召开座谈会听取职工代表意见，最后由集团党、政、工领导联席会议决定。他亲自主持制定了定期召开职代会、民主评议领导干部、四级民主管理、聘任职工代表为廉政行风监督员等20项民主管理制度，使青岛港的民主管理实现了规范化、科学化、制度化。
作为青岛港的掌舵人，常德传以其卓越贡献为他自己和企业赢得了在新时代快速发展的突出业绩。
关爱职工以人为本
出身于港口基层工人的常德传对职工有着血缘般的亲情。他经常说：“青岛港是个大家庭，我就是这个大家庭中的长子，离退休老同志就是我的长辈，广大职工就是我的兄弟姊妹，幼儿园的孩子就是港口的后代，孝敬老人、照顾好兄弟姊妹、培养好孩子是我的责任。”
住房是国有企业职工关心的又一个直接关系到生活质量的最大问题，住房难甚至成为许多国企职工一块最大的心病。在常德传刚出任局长时，青岛港这个百年老港有大批无房户、特困户和困难户。几代人同住十几平方米的“鸽子笼”，几家人同住的“团结户”，一年之内搬几次家的“游击队”在港口比比皆是。有一次，常德传到大港公司与装卸工人一同劳动，下班更衣时，一位青年人边脱着被汗水浸湿透的工作服，边倾诉没有住房的艰辛：“我们上班出力流汗玩命，可等洗完澡下了班，却不知该往哪儿走。”普通职工无房的疾苦，令常德传感到十分痛心。于是，在面临各种巨大困难的情况下，常德传要求企业优先解决了职工群众住房问题。
作为青岛港的当家人，常德传心里始终装着海港1.6万名职工和他们的家属。职工群众最盼望工作稳定、生活有着落，最怕下岗失业。常德传经常讲，一个人下岗，就会给整个家庭生活带来困难，而作为长子，即使在家里最困难的时候，也不能把家里人推出门外。因此，在改革之初，青岛港就确定了任何一次改革都严格遵循的原则：“只要愿意干，好好干，尽职尽责地干，就决不撒手不管，不推向社会”。在他的倡导下，20年来，青岛港以建设充满亲情、人气旺盛、温暖和谐的港口大家庭为目标，作决策办事情都一心为民，造福职工。
常德传和青岛港对职工的深切关爱不仅表现在为职工办实事上，还表现在对工人和劳动的尊重上。
走进青岛港现代化的20万吨级矿石码头，在巨型桥吊上你会看到巨大的横幅标语：“工人伟大，劳动光荣”，这8个字是码头工人创造了集装箱、铁矿石装卸世界纪录时，常德传连夜带领集团领导班子前来祝贺时的贺词。这8个字在20多年前看到不会有特殊的感觉，而在今天看到，多数人一定会想到这一定是搞得非常好的国有企业。
常德传说，“社会主义生产的目的不是为生产而生产，而是要不断满足职工群众日益增长的物质文化生活需要。”他把“让职工成为改革开放的最大受益者”纳入青岛港深化改革的纲领文件中，并将为职工谋福利的具体实事以文件形式下发，作为指令性计划要求完成；他将“职工的事再小也是大事，再难也要办好”作为决策者和中层领导的办事原则，大到职工的政治地位和待遇、经济收入、住房等大事，小到职工的就医、就餐、洗浴、乘车等困难，事无巨细，都以让职工满意为标准，着力为职工创造良好的生产、生活环境。目前，广大职工收入年年增长，摆脱了贫困，摆脱了落后，摆脱了愚昧，过上了幸福美满的小康生活。
常胜将军的秘笈
常德传被业内人士誉为“常胜将军”。从年吞吐量只有2000多万吨的百年老港，到如今举世瞩目的亿吨大港，常德传带领青岛港实现了一次又一次的跨越式发展。在商场如战场的市场经济环境中，常胜将军的秘笈是什么？一直以来，人们都很好奇，而常德传的一句话很好地揭示了这一切。
常德传常常讲：“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲”，人们似乎从中分别可以看出，“三个一代人”的精神应该就是常胜将军秘笈的核心。
而与成功秘笈相呼应的是，常德传认为搞好国企的关键词有两个：一是决策，二是风气。他曾断言：决策失误，全盘皆输；风气不正，一事无成。
每个人的成功都不是偶然的，常德传之所以能够取得今天的成绩，常胜将军秘笈在其中的作用发挥到了极致。常德传坦言，搞好国有企业决策非常重要，决策失误，全盘皆输。港口是运输服务性企业，常德传敏锐地意识到，只有与国内外经济发展的脉搏一起跳动，才能实现持续发展。于是他果断决策，瞄准世界港口前沿水平，坚持建设新港区与改造老港区相结合，全力打造核心竞争力。工作时，他淡泊名利，不畏困难，甚至面对一次次生与死的考验，都能临危不惧，舍生忘死，百转千回，终有所成，他最终带领青岛港实现了持续、快速、协调、健康的发展。
弘扬正确的企业风气也是常胜将军秘笈中很重要的一部分。国有企业与民营企业、合资企业不一样，在管理机制、经营机制、职工思想观念等方面有很大的差别，国有企业离不开思想政治工作。所以，十几年来，常德传大力弘扬“三个一代人”的精神，深入解决信念、感情、珍惜、奉献四个方面的问题，在干部队伍中大力倡导以“一心为民，造福职工”为核心的“六种风气”，激励并引导员工都做德为重、信得过、靠得住的忠诚员工。通过发挥真理的力量、人格的力量、情感的力量和民主的力量，青岛港树立了浓浓的正气，培养了一支甘于付出、颇具凝聚力、不用扬鞭自奋蹄的精干队伍，极大地促进了港口的建设和发展。
都说世界上没有常胜将军，而常德传又何以得此称号？这应该也与他40年如一日的努力、与他谦虚谨慎的做人态度是分不开的。当象征着企业管理领域的最高奖项——“袁宝华企业管理金奖”向他招手致意时，他谦虚地淡淡一笑，将成绩都归功于国家的培养和关怀，归功于青岛港全体员工的无私奉献，这是何等的难能可贵？正因为有了他这种处事态度，他才能带领青岛港攻无不克、战无不胜。
辉煌的成就没有使他停下前进的脚步。现如今，这个国企老班长，来不及片刻停歇，继续匆匆赶路了。
（2008年5月21日《中国现代企业报》）
