愿景是人们奋斗希望达到的图景，它是一种意愿的表达，愿景概括了未来目标、使命及核心价值。对于一个组织来说愿景必须是共同的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。今天我们很少需要为愿景而付出生命的代价，但好像愿景在我们的工作中也逐渐失踪了。对于任何一个组织来说，有没有共同的愿景，或者说愿景能不能得到员工的认同，实在是企业家领导水平的分水岭。这种领导水平差异的结果，必然是企业间差距的关键原因。为什么有如此的结果？因为员工的奉献精神与实现组织的共同愿景息息相关。
企业家建立共同愿景有三个途径：①集成式愿景。振臂一呼，应者云集，那些有相同个人愿景的人组成一个集体，在集体中再进一步实现共同愿景的构建。②凝炼式愿景。凝炼式是把大家心灵深处的共同的意象挖掘出来，并进行提炼，进一步构建共同愿景。③影响式愿景。建立影响式共同愿景的途径主要是从个人愿景建立共同愿景，在通常情况下基于一个企业家的地位和作用，从决策核心层的人发起构建。
企业家建立共同愿景不能靠命令，不能靠规定，只能靠周而复始的沟通和分享，不断的强势宣传推动也是可取的方式，但任何强迫和勉强性的举措可能都会适得其反。建立共同愿景不是解决某一具体问题的回答，也不是一种形式上的东西，必须由企业各级管理者和全体员工全过程、全方位、全方法、全面地，将共同愿景贯彻落实在生产经营和工作的各个方面。建立共同愿景不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要细致的工作和漫长的过程。在这个过程中“愿景”必须得到“使命”的支持，愿景解决的问题是我们要创造什么，它往往是一种相对宏观和抽象又需要长期的奋斗才能实现的目标，使命则是组织成立的目的和存在的原因，使命对于愿景来说格外重要，没有使命支持的愿景往往成为水中月、镜中花。
