安全是一个社会正常的基本状态，企业家的事业兴旺和梦想的实现，依赖国家的繁荣强大和世界和平，但我们企业家仍然需要做好自己相关的安全管理，这是企业家对自我和世界的一种责任感。其实安全是一种状态，即通过持续的危险识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失的风险降低至并保持在可接受的水平或其以下。因此没有危险是安全的特有属性，也是本质属性，没有危险的状态是安全，而且这种状态是不依人的主观意志为转移的，因而是客观的。无论是安全主体自身，还是安全主体的旁观者，都不可能仅仅因为对于安全主体的感觉或认识不同而真正改变主体的安全状态。一个已经处于自由落体状态下的人，不会由于他自我感觉良好而真正安全；一个躺在坚固大厦内一张坚固的大床上而且确实没有任何危险的人，也不会因认为自己危在旦夕就真的面临危险。因此，安全不仅是没有危险的状态，而且这种状态是客观的，不依人的主观意志为转移的。没有危险作为一种客观状态，不是一种实体性存在，而是一种属性，因而它必然依附一定的实体。当安全依附于人时，那么便是人的安全，当安全依附于国家时，那么便是国家安全；而当安全依附于世界时，便是世界安全。这样一些承载安全的实体，也就是安全所依附的实体，可以说就是安全的主体。
安全感虽然不能归结为安全的一方面内容，但它同样也是一种客观存在着的主观状态，是在研究安全问题包括国家安全问题时需要研究的。但与安全是一种客观状态不同，安全感可以说是安全主体对自身安全状态的一种自我意识、自我评价。这种自我意识和自我评价与客观的安全状态有时比较一致，有时可能相去甚远。例如，有的人在比较安全的状态下感觉非常不安全，终日里觉得处于危险中；也有的人虽然处于比较危险的境地，但却认为自己很安全，对危险视而不见。这种现象除了说明安全感与安全的实际状态并不完全一致外，也说明了安全感与安全是两个不同的概念。
2006年一份企业家安全状况的报告显示，在100多个案例研究中，国内企业家人身安全最危险的事情是，“不知道危险的程度”和“不具备基本的防范能力”。他们的这两大“软肋”，是由于安全意识极低导致的。国内企业家的安全防范水平之低，远远低于他们面临的潜在人身危险。他们的实际安全现状是：①办公室、住所没有配备基本的安全设备。②没有配备或者不愿意配备保镖或者安全助手。③暴力侵害来自于任何可能之处。④工作、休息、餐饮太有规律，容易为歹徒所掌握、所利用。⑤出行时没有随从、护卫人员。
尽管国内有些企业家采取了一些安全防范措施，但在人身安全防范方面存在七大误区：①保镖万能。很多企业家都以为有了保镖就安全，甚至是人身安全就是请保镖。然而一些企业家还是在有保镖的情况下遭遇人身侵害的，保镖是重要的，但绝对不是万能的；没有保镖固然人身风险很大，有了保镖并不等于自己的人身安全进了保险箱。②硬件崇拜。三重安全防护系统、红外线监控摄像设备、数码安全屋……一些企业家在安全设施、设备上的支出数目，已经可以和他们置办豪宅的费用相比。毫无疑问这些设施是保卫企业家安全的基础，但仅仅依赖甚至崇拜这些硬件，也是一个极大的误区。有些企业家尽管在豪宅硬件上投入很大，但还是在豪宅内出事了。③枪杀概率极小。中国是一个实行枪支管制的国家，企业家遭遇枪支侵害的概率要远远小于国外发达国家，这个观点在理论上是正确的，但在现实生活中并非如此。据相关部门一位不愿具名的专家私下透露，中国私藏在民间的黑枪至少在100万支以上，而现实存在的黑枪数量无法确定。④高层经理不需防范。目前国内企业家在他们所领导的企业中占有绝大部分股份，甚至全部股份，这些企业的总裁、副总裁和董事等高层经理人员所积累的财富还没有达到富豪的水平，因此一些高层经理认为人身危险并不存在，事实是企业家70%左右的工作时间是和这些高层经理在一起的，而没有接受过安全培训的高层经理不可能预防和应对企业家本人可能遇到的人身侵害。⑤国企老总无危险。还有很多国企老总认为企业家遭遇暴力现象都发生在私营企业家身上，国企老总的年薪没有多少，风险基本不大。然而事实并非如此。⑥事先防范多余。那些没有遭遇到人身侵害的企业家对企业高层的安全问题一直没有重视起来，甚至非常淡漠，相当一部分企业家认为企业高层的安全事先防范是多余的。殊不知在人身安全问题上，是没有后悔药的，万一不幸遇到此类问题时，很多企业家连后悔的机会都没有。⑦行善能避祸。有一种普遍的看法是行善能避祸。当然行善是必要的，可惜并不能避免所有的杀身之祸，尤其是飞来横祸。企业家既要问问自己行过多少善，更要问问自己实际的安全防范水平有多高，要知道当暴力侵害袭来，企业家求过的神佛和善念并不能阻止歹徒和歹徒手中的凶器。
企业家安全管理的对象是风险，管理的结果要么是安全，要么是事故。世间的事都有个前因后果，事故这个结果也有原因，原因就在于事故相关的各个环节，就是说事故是一系列事件发生的后果。这些事件是一系列的，一件接一件发生的，就是一连串的事件。所以安全管理上就有了“事故链”原理，事故让人们看到了一个锁链，初始原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。这是一个链条，传统、社会环境、人的不安全行为或物的不安全状态、人的失误、事故伤害，又像一张张多米诺骨牌，一旦第一张倒下，就会导致第二张、第三张直至最后一张骨牌倒下，最终导致事故发生，出现相应的损失。按照“事故链”原理的解释，事故是因为某些个环节在连续的时间内出现了缺陷，这些不止一个的缺陷构成了整个安全体系的失效，酿成大祸。不过有危险并不代表不安全，只要危险、威胁、隐患等在人们的可控范围内，就可以认为其是安全的。所以对于“安全”一词大家可能在理解上有一些误区或者是理解不完全，例如，在工作、生活等环境中，危险是无处不在的，开车、乘飞机、操作设备等，但是不能因为这些危险的存在就说不安全，面对危险是否有对策？对策是否有效？对策是否已落实？这才是判断安全的有效方法。没有危险的安全状态几乎不存在，如果一味地追求没有危险，大家试想一下我们的工作和生活将如何进行。
