——遍访龙头话带动之九
客观地说，苦丁茶并非余庆独有，能把低档次的传统民间饮料提升为较高水平的健康饮品走向市场，并作为一个新兴后续支柱产业来搞产业化，余庆率先走出了第一步。
这需要眼光。正是这种眼光，几年时间，余庆县的苦丁茶开始叫响，面积扩大到了2.5万亩，再过两三年时间，目标冲刺到5万亩，力争产值一两个亿。
这种理想化的设计，正逐步变成了现实。记者在余庆采访时，目睹了那里的农民经营苦丁茶获得丰收的喜悦。正是千家万户农民的丰收，加上龙头企业的良性运作，更加坚定了当地决策者的信心。政府、龙头、农民满怀希望走在了一块儿。
但走过了初期的孕育和收获，资源矛盾拦在了余庆人面前。
有数据表明，近年全国上市的苦丁茶产量在1万吨左右，贵州1200吨，余庆呢，才三四百吨。据说，在余庆农村，种苦丁茶的农民亩均收入8000元以上，有的甚至超过1.5万元。或许受这一市场信息的诱导，余庆县大规模的扩张开始了，近年来苦丁茶种植面积飙升到了2万亩，其中投产的就达6000余亩。有政府的推动，必然会牵起千家万户的农民加入进来，对于做大做强苦丁茶产业无不好处。
但时下余庆的苦丁茶产业更多是政府行为培育出来的，就目前而言，余庆三家龙头企业，论规模、论市场知名度、论品牌影响力，还撑不起大市场的江山。龙头小，基地发展快，这不协调的事实潜伏着危机。有关人士说，别看现在农民高兴，再过两三年量大了怎么办？据透露，按5万亩的规划，三家龙头仅吃得下1万亩的基地原料，余下的咋办？
很显然，资源矛盾转化为市场矛盾，已摆在了这一产业的新平台上了。业内人士担忧：农民、政府和现行的龙头企业大量投资培育基地，等到投产后，这里的原料会像湄潭茶叶一样仅成为别人的殖民地么？据该县产业办负责人介绍，随着基地的扩大，必须要建加工厂，按300亩建一个加工厂，投资需20万元。5万亩的基地，这笔庞大的资金从哪里来？
七砂绿色产业开发公司的老总王兴荣也表现出类似的忧虑：余庆苦丁茶产业一头忙基地的同时，应调整方向培育市场终端，政府、企业要形成合力培育知名品牌，谁拥有市场谁就是最后的赢家。王还认为，从现在开始，必须要对余庆苦丁茶的优势，包括内在质量品质进行权威认定，加以文化包装，找准定位大力宣传，有了品牌才有市场，有了市场，产业才会兴旺发达。
据了解，余庆苦丁茶迄今仅限于高档次产品的运作，价格高，量不大，形不成大气候。王兴荣建议说，余庆苦丁茶的市场到底有多大要摸清，各种档次产品要并行运作，如何引导出消费群体，培育营销队伍等均显迫切。
有关人士分析说，纵观左右上下，余庆苦丁茶这项产业，开始遇到了“龙头不强”的困境。就当地现有的几家龙头企业来说，从企业的现代化运作管理，到资质到生产设备到开拓市场，都不具备成为真正的龙头。
采访中，不少人士谈到，余庆苦丁茶产业已走好了第一步。但要走好第二步，就要有真正龙头的带动，捷足先登占有市场。（完）
（原载2003年8月8日《遵义日报》第一版）
编者按：党的十六大提出全面建设小康社会的奋斗目标，深得民心，催人奋进。团结和带领全市人民为实现这一宏伟目标而努力奋斗，是时代赋予全市广大党员、干部和群众的光荣使命。全面建设我市的小康社会，重点和难点都在农村，没有农村的小康就没有全市的小康。如何在今后20年时间强力推进农村小康建设，这是关乎全市经济、社会发展的大事。农村小康建设的道路怎么走？结合十六大精神，本报记者就我市目前农村小康建设的现状，面临的问题，以及存在的差距作了采访，现陆续推出。
