老实人：专心做好一件事情就很不容易了，搞多元发展必定什么也收获不了。
温州人：市场风云变幻莫测，为了不将自己套牢，多元化发展是最灵活的出路。
温州商人在商场上叱咤风云，其中不乏心无旁骛、靠核心产品取胜者，但更多的是长袖善舞、纵横捭阖、多方出击、靠多元化优势取胜的经营高手。
做生意总会遇到各种各样的风险。随着生意越做越大，每一位温州商人都感觉到如履薄冰。如果只在一个领域发展，万一碰到不测风云，就一头栽进去了。温州商人头脑活，表现在他们能够准确地进行市场定位，不会在一棵树上吊死。见到什么市场前景好，认准了立即调转方向投资。
一个温州老板在他的投资生涯中，可以涉足数个不同的领域。“包机大王”王均瑶便是其中之一。
温州商人王均瑶在起初创业的时候，将所有的资产和注意力都集中到了包机事业上。但是，通过一段时间的尝试，他发现，包机只是依附在他人身上的生意，飞机、机场、航线都掌握在他人手中，而自身发挥的空间是很有限的。
意识到这点的王均瑶开始寻找新的投资点，试图不让自己在一棵树上吊死。经过一系列分析，王均瑶发现，牛奶是很多人每天都要喝得，虽然乳品品牌看似很多，但是让人一下子报十个品牌出来是很困难的，因此他看准了乳品市场的空缺。
考虑周全的王均瑶先是从包机业的投资转向乳品业。在1998年春节期间，中央电视台在黄金时段频频播出了均瑶牛奶的广告镜头。一时间，北京、上海等全国60多个大中城市的超市，均瑶牛奶铺天盖地。
看到自己的投入换来了回报，王均瑶的积极性更大了，他利用新技术，把牛奶从地域性销售的产品变成了全国各大城市流通的产品。并且，细心的他发现，中国乳业目前主要是在液态奶方面做文章，还没有像发达国家那样发展乳制品加工产业。于是，他在乳业这一块加大了投资力度，特别是发展乳品加工业。
事实证明，王均瑶的方向是正确的，没过多久就已形成华东以无锡为中心，西南以宜昌、当阳为中心，华北以丰润为中心的四大乳业生产基地，年生产能力达30万吨。
在包机、乳业取得了成功之后的王均瑶并没有停住多元化发展的步伐。随后，他又以5.5亿元投资收购了一幢32层高、总面积8万平方米的商务大厦。
大厦位于上海繁华的徐家汇肇家浜路，经批准命名为“上海均瑶国际广场”。广场由加拿大建筑设计事务所、香港戴德梁行、美国高纬物业等国际著名品牌公司参与设计、建设和管理，将“均瑶国际广场”打造成徐家汇肇家浜路上标志性甲级5A智能写字楼。
温州商人王均瑶有着一种未卜先知的智慧，他看准一个商机进行投资，这个商机就能充分被发掘出来。这都源自他灵活的头脑，突破死板的思维，将眼光投射的更加长远和宽广。
在现在的公司发展中，集中全部力量于一种主打产品，固然可以在市场上占领一席之地，但是，每一种产品都有固定的导入期、成长期、成熟期和衰退期，一旦产品过了成熟期，昨日明星成了明日黄花，经营者就必须另起炉灶。
经营者要想保持长盛不衰，不妨努力超越自己，突破各种限制，实行多元化经营。多元化是企业规避经营风险，避免出现“吊死在一棵树上”现象的普遍选择；产业升级则是企业尤其是民营企业永葆活力、避免落伍的必然选择。在市场竞争日益激烈的今天，多元化成为企业经营的一个方向，这也是所有商人需要学习的一种智慧。
疯狂语录：
不在一棵树上吊死，不死守一个摊子。
——奥康集团董事长王振滔
