在第二节分析我国非国有企业人力资源管理现状基础上，本节分析我国非国有企业人力资源管理战略的现状。
一、非国有企业越来越重视人力资源管理战略
20世纪90年代以来，企业面临的竞争环境日益激烈。理论与实践者们都认识到，在一种竞争性的环境下，需从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理战略能够为企业提供一种持续的竞争优势。与技术和资本等其他因素相比，只有人力资源可以创造更持续的竞争优势。
美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德·斯隆曾经说过，“把我的资产拿走吧？但是请把我公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得”。由此可见，人力资源无疑是一种战略资源。这种战略核心理论现在正被越来越多的企业认可。
二、还停留在策略层次上，尚未形成明确完整的企业人力资源管理战略
人力资源管理战略是决策型的，主要内容是力求为企业的长远发展提供前瞻性的人力资源决策，并积极参与企业战略决策。对公司人才进行战略考虑，不仅要知道今天企业要做什么，还要知道公司明天需要什么。
要求企业能够根据企业战略出发，首先确定人力资源管理的定位和相关理念，然后制定战略对人力资源提出要求，再构建人力资源管理战略目标和战略地位，明确战略人力资源传递机制，搭建人力资源管理的整体框架，保证人力资源管理各个模块的内部一致性。
