应用典范
微软（Microsoft，美国企业，主营计算机软件）
在2004年公布的世界500强企业排名中，微软位于第130位。
解释
快速把握机会法则，指的是在市场竞争中，充分观察竞争对手的动向，抓住机会，先于竞争对手抢占市场。
市场竞争贵在快速，慢半拍的后果不是形成微小的劣势，而是绝对的失败，因为在你死我活的竞争中，只有一个能够存在下来。
典型案例
在商业竞争中，不可否认，时间就是效率，时间就是企业的生命，而最具有现代产品性质的电脑软件更是一种时间性极强的产品，一旦落于别人的后面，就会面临全军覆没的境地。
比尔·盖茨深谙时间的重要性。在公司的紧要关头，他总是果断地采取措施，抢在别人的前面。他成功了。
1983年9月，盖茨秘密地安排了一次小型会议，把微软最高决策人物和软件专家关在西雅图的汇狮宾馆，开了整整3天的“头脑风暴会”。盖茨宣布会议的宗旨只有一个，那就是尽，陕推出世界上最高速的电子表格软件。因为在1982年，微软的竞争对手——成立不久的莲花公司推出了一套“莲花1-2-3”软件，而这套软件是专为那些不能使用电子表格的客户提供的。
在微软，从不论资排辈的青年学者克郎德自动请缨，并获得了主持这套软件的设计机会，从中脱颖而出。他们在会议上认真而透彻地分析和比较了“莲花1-2-3”和“多元计划”的优劣，议定了新的电子表格软件的规格和应具备的特性。而盖茨也毫不保留地将设计这套电子表格软件的意图全盘托出。大家齐心协力，最后将名字确定为“超越”，微软向莲花发出了挑战！
对于微软公司来说，他们要实现比尔·盖茨所号召的超越，意味着要首先超越自我。但是，事实很快就发展得出乎人们的意料。计算机史上一个影响深远的个人电脑在1984年元旦诞生了——苹果公司推出了它的个人电脑，该电脑以独有的“窗口”为用户界面，它的设计者乔布斯将其命名为“麦金托什”。“麦金托什”软件以其优秀的用户界面走向市场，向IBM的PC个人电脑挑战。
于是，精明的盖茨决定放弃正在研究开发的“超越”软件，转向为苹果公司“麦金托什”开发同样的软件。但是，此举却遭到克郎德的强烈反对。比尔·盖茨耐心地解释事情的缘由：“麦金托什是目前最好的用户界面电脑，它代表计算机的未来，而且具有512K内存，能够充分发挥我们‘超越’的功能，这是IBM个人电脑所不能比拟的。我们想，先在麦金托什上取得经验，正是为了今后……”无论盖茨如何解释，年轻气盛的克郎德都不接受，最后坚决地向盖茨递交了辞职书……
离开微软后，克郎德前往西雅图谋职未成，又去加州碰运气。没想到，在火车上因为太过疲惫而小睡了一会儿，醒来时其全部财物已被小偷偷走。克郎德一文不名，只得沮丧地返回出发地。当可怜的克郎德出现在微软大门时，盖茨松了一口气：“上帝，你总算回来了！”此后，克郎德专心致志地把“超越”认真收尾完工，无意中还为它加进了一个非常实用的功能——模拟显示。
而此时的莲花公司在“莲花1-2-3”的基础上乘势推出了集成软件大全——“交响乐”软件，这种拼装了文字处理和通信、表、库、图、文、通，五位一体。不仅如此，莲花公司也正在为“麦金托什”电脑开发软件，取名为“爵士乐”。
不过，微软总算是捷足先登，并比莲花公司快了5个星期。微软隆重推出了“超越”软件，并争取了苹果公司的合作。此后，苹果公司的麦金托什电脑大量配置“超越”软件。
