名人导语
年轻的朋友，让我们勒紧智慧的缰绳，在知识的原野里驰骋；让我们扬起心灵的风帆，在探索的长河中奋进。
由于地球资源有限，能源问题是21世纪科学家们所面临和需要重点解决的问题。提起能源，人们往往首先想到电能、风能、太阳能、潮汐能等。一般人很难想到真空中会蕴藏着巨大能量。
真空中蕴含着能量吗？真空能为我们提供能源吗？能不能从真空中获取能量呢？要揭开这一谜底，先让我们把创新思维的目光伸向广阔无垠的太空，那近似真空状态的太空很可能蕴藏着无穷的能量。
前不久，国外科学家在烧杯里发现了气泡内发生的“冷核聚变”。江兴流教授是我国著名的科学家、北京航空航天大学博士生导师，他认为，这种“冷核聚变”能量应该是真空中蕴含的能量—即零点能。从理论上计算，这个能量的密度是1095克/立方厘米，根据爱因斯坦的质能转换公式E=mC2，这个能量是非常巨大的，比核能还要高很多。
从环保角度讲，清洁能源优于那些污染大的能源。大家知道，热核聚变往往产生巨大的放射性污染，而冷核聚变则属于清洁能源。
让人们感到不可思议的是，看起来什么也没有的真空可能蕴藏着巨大的能量，这一直是科学家们所争论的问题。
但是，有争议的地方就有探索创新的巨大空间。正如几百年前，人们不知道空气中有什么东西一样，也许再过几百年，人们会发现宇宙中所有的一切都和真空有关，任何东西都离不开真空，所有的物质都是时空高度卷曲的一个节点，时间、空间、物质能量之间，都是可以转换的。
任何事物的存在或消逝，都是有其具体的时间性与空间性的。因此对于创新者来说，重要思路之一，就是要研究每一个有限的时间或空间里所发生的一切重复出现的现象。
竺可祯是我国著名的科学家，他以研究气候变化规律而闻名中外他在知识创新中能够做出卓越的贡献，是与长期考察重复现象的努力分不开的。
竺可祯从青年时候起，就养成了观察的习惯。每天早晨起床后的第一件事，就是观测并记录气温、气压、风向、温度等气象要素，几十年如一日甚至逝世的前一天，都没间断。他由杭州迁居北京，不仅仍坚持气候观测，而且开始进行物候观察。他每天都以日记的形式记录着大自然的乐章：阴晴冷暖，风霜雨雪、桃花初绽、候鸟南迁、布谷啼鸣、江河解冻……他在进行观察的同时，还阅读了大量的古籍，从中寻觅有关气候和物候的记载，一页一页地摘抄下来。
在掌握了许多观察资料以后，他对这些资料进行整理和精心研究，终于发现了世界气候存在波动的重演现象，并写成《历史时代世界气候的波动》一文。文中，他批驳了那种认为“气候一成不变”的形而上学观点，有理有据地指出，世界各国史前时期和历史时期气候变化是普遍性的，而且是有一定规律的波动，既不是一成不变，也不是直线下降或上升。后来，他又发表了《中国近五千年来气候变迁的初步研究》，对中国气候变化做了定量分析。这篇论文，震动了国内外气象学界，为祖国赢得了荣誉。
由此可见，对那些人们习以为常的一些周期重演、过程重演或内容重演现象，进行创造性思考，或许能捕捉到创新的机遇。
正当全国人民沉浸在2008年北京申奥成功的喜悦之中时，不知你听说过没有，每4年一次，已有100年历史的全世界规模最大的奥林匹克体育盛会，曾经面临过难以办下去的危机。
并不是没有城市承办，世界上有许多城市非常乐意争夺主办权，而且承办奥运会犹如一把双刃剑，它对于主办国来说，是一种莫大的荣誉。那为什么会出现这种难堪局面？
问题出在经费开支巨大，亏损严重。
1976年加拿大蒙特利尔市承办的第21届奥运会，投资35亿美元，到奥运会结束，总亏损额高达10亿美元，直到今天，蒙特利尔人还要为这一亏损，交纳着“奥运特别税”，据说还要持续一段时间。
到了1980年，在莫斯科举办的第22届奥运会，耗费更是惊人，据粗略统计，前苏联政府为此开支达90亿美元之多，如此庞大的支出，怎能不令人望而却步呢？
“逝者如斯夫，不舍昼夜”，时光转瞬到了1984年，全世界的目光一下聚焦在第23届奥运会的主办城市美国的洛杉矶市。因为预计将会遭到严重的危机，洛杉矶市议会做出决定，拒绝承办此届奥运会，眼看这届奥运会面临夭折的厄运。正在危急关头，美国著名企业家尤伯罗斯出马了，他毅然接受了洛杉矶奥运会主办人的重任。人们为他捏了一把汗，他却胸有成竹，在组织奥运会过程中，独具慧眼，另辟蹊径，运筹帷幄，步步为营，捕捉住一个又一个市场机会，一举成功，使奥运会扭亏为盈，创造了举世瞩目的奇迹。
尤伯罗斯为了节省一切开支，做了“节流”与“开源”两方面的事，在“节流”方面，他主要做了下面几项工作。
（1）不大动土木，斥巨资新建大批体育场，而且尽量用现有的体育场地。
（2）不像以往其他城市那样花费巨资增建各国运动员下榻的豪华奥运村，改为用该市三所大学放假期间闲置的学生宿舍。
（3）须新建一个游泳池，为了节流，尤伯罗斯以允许在指定场所营业和作广告业务宣传为条件，说服当地“麦当劳”连锁快餐店，出资400万美元兴建了一座华丽壮观的游泳池。
（4）必须新建一个自行车赛场，尤伯罗斯用上面的方法同样交给其他几家商店承包。
在“开源”方面，他采取了如下措施：
（1）限定名额高价赞助，共集资1亿1千7百万美元。
（2）尤伯罗斯找了各类供应商50家，规定每家至少要捐助400万美元。
（3）将奥运会广播权以7500万美元的天价出售。
（4）门票的发售由以往的前几天改为提前一年，赚了一大笔利息。
（5）高价出售电视转播专利。尤伯罗斯采取“只出价一次”的竞赛投标方法，使本来预计的1亿5千万美元上升到2亿2千5百万美元，大出意料之外。
（6）尤伯罗斯费尽苦心，将1万5千公里的火炬传递权以每公里3千美元的价格出售。
（7）通过预定赞助人最佳座位，出售纪念币、纪念品等办法筹措资金。
尤伯罗斯经过“节流”、“开源”，通过朝多维方向去思考，引来了四面八方的“财神”，使这届奥运会，不但没有亏损，反而赚了2亿美元，被公认为世界奥林匹克运动的一大功臣，为以后其他城市承办奥运会提供了宝贵的经验。
专家点评
向智能挑战，把思维拓展向四面八方，就能产生多种多样新颖独特而富有价值的设想。
