工作热情是对事业、对工作的高度热爱，对社会、对他人的一片赤诚，对业务、对知识的无限渴求，对人生、对未来的美好憧憬，是以愉悦的心情去创造、去拼搏的动力。
美国经济学家罗宾斯认为，人的价值=人力资本×工作热情×工作能力。一个人如果没有工作热情，那么他的价值就是零。当你无法在工作中找到激情和动力时，请重新思考你所从事的工作是否神圣与伟大之处。任何工作都有它自身的神圣与伟大。假如你做了多年的教师，很有可能对整天和小孩子、粉笔打交道而厌烦；假如你做了多年的医生，很可能对患者的痛苦和患者家属的愁容感到麻木。另外，公事公办式的职业道德在你眼里也许是可笑的，你可能会想，老板给我涨点薪水就会改变我的工作态度。其实，这时你缺少的不是薪水与职位，而是工作的激情。
比尔·盖茨说过：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”比尔·盖茨的工作激情让他创造了一个高科技网络时代。而他本人也成为这个世界举足轻重的人物。他的热情感染了微软，也感染了整个世界。这就是激情的魅力。
许多人在刚刚踏入职场之初，干劲十足、激情高涨，对自己的职业前途寄予“厚望”。但用不了多长时间，工作的平淡就会磨平他们的工作激情，他们就会觉得自己像个机器人，每天重复着单调的动作，处理着枯燥的事物。他们每天想的不是怎样提高工作效率，提升自己的业绩，而是盼望着能早点下班，期望着上司不要把困难的工作分配给自己。每当工作中出现不顺心的事，就会“鼓励”自己换个工作环境，然而每一次跳槽的结果都不尽如人意。他们要想摆脱职业困境，跳出这一怪圈，就必须想办法找回工作激情。
培养工作激情，首先，必须明确工作的目的。知道自己在为了什么而工作是非常重要的。如果是为了理想，为了展示自己实实在在的价值，为了没有白活一生而工作，就会感到快乐，感到工作总是有激情的。其次，需要分阶段给自己确定目标。人们往往只在爬坡的时候，才会感到干劲十足，充满激情。当爬上山顶的时候，反而觉得迷茫。所以，人们需要不断地给自己树立新的目标，这样工作起来才会有方向、有动力、有奔头，才有助于保持高涨的工作热情。
微软公司在用人上有个惯例，那就是宁愿任用曾经失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。微软在对应骋人员面试时有一个名为“挑战”的秘密测试武器。“挑战”的最早版本出现在口头进行的斯坦福-比奈智商测试中，测试的人可能会给出无标准答案的公开试题，例如在不使用秤的情况下，怎样称出一架喷气式飞机的重量？
答案显然不是唯一的。如果被测试的人不断地改变答案，那么得分为零。只有在被测试者利用逻辑为自己的答案进行辩护，并连续挫败两次“挑战”时，答案才会被认为是正确的。在整个面试过程中，考官会引导应聘者说出一些完全肯定、毫无争议的正确答案，然后说“等一下”，故意和他唱反调，直到他们能够充分证明自己答案的正确性为止。没有激情的应聘者会选择放弃，而这样的人也绝对不会被录取。因为一个有激情的应聘者会始终坚持自己的立场，这样的人才能成为企业财富的创造者。
一位微软人说：“没有这种热情，你在和客户交流的时候就很难说服他们。这种热情就来自于某种内在的东西。在微软工作，热情与聪明同等重要。
任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的态度。因为只有这样的员工才是企业进步的根本。具有激情的员工能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展。对于工作饱含激情的人，永远都是企业最为欣赏的人。
工作热情是一种乐观的情绪，是一种积极向上的态度，更是一种高尚宝贵的精神，是对工作的热衷、执著和喜爱。它是一种力量，使人有能力解决最艰深的问题；它是一种推动力，推动着人们不断前进。
