一个人手脚勤快，眼里有活儿，吃苦在前，享受在后，同时拿一份工钱、干两个人的活，用这样的人大大降低了公司的成本，老板自然对其爱不释手。
有一部电视剧叫《外来妹》，讲的是几个穷山沟出来的姑娘到大城市打工的故事。她们都在工厂做工，参加的是流水线作业，每个人都有固定的位置，要给流水线传过来的工件上螺钉。其中，有这么一个片段，讲一个女孩要去洗手间，就跟她的老乡小云说：“我很快就回来，你替我一下。”小云就一人兼顾两人的活儿，忙来忙去。
正在这时，工厂老板来了。他一眼就发现小云在流水线旁走来走去，这是违反车间规定的，于是叫住了她，问她缘由。老板批评她违反了规定，小云不服气地说：“我只是帮帮她，又没有耽误自己的事！”老板就问她，除了会上螺钉，还会做什么。小云回答，什么都能干。于是老板又给她一份抄写的差事。小云先是给流水线上传过来的工件上螺钉，并且做得又快又好，在等下一个工件的间隙完成抄写任务。令老板想不到的是，小云竟然还能写一手好字！这下子乐坏了老板，他认定这个小云肯定是个人才，于是把她调离了枯燥呆板的生产车间，委以更重要的任务。
后来，小云一步一步高升，最后从最底层的打工妹变成了公司老总。而跟她一同来到大城市打工的姐妹们，却最终都湮没在了茫茫失业大军之中。这是一个典型的高性价比员工受重用的例子。一个员工，主动干活，能多快好省地干活，能一个人干几个人的活儿，就是老板最喜欢的“物超所值”的员工。松下幸之助曾问他公司的一个员工：“如果公司付给你1000元钱的话，你应该做多少事情才对？”这个员工回答说：“你给我1000元，我就给你做1000元的事。”松下说：“如果真是这样的话，公司是要开除你的，因为给你1000元钱，你就做1000元的事，公司就没有利润，是在赔钱，所以公司不会要你，你自然一分薪水也领不到了。”
因此，老板用一个人，仅仅“物有所值”是不够的，必须“物超所值”才行。如果你希望老板给你加薪300元钱，你要先问自己有没有做3000元钱的事？只要你做到3000元钱的事，老板给你加300元是非常容易的事。假如你只做200元钱的事，你有什么理由要求老板为你加薪？假如你不愿意多做一点，老板感觉不到你有3000元的价值，那为什么要用你？假如你现在只赚500元，你希望老板给你加薪到3000元，而你不先做30000元钱的事，他为什么给你加薪？
现实中有很多人认为，公司是老板的，自己只是替别人工作，干再多的活儿自己也得不到更多好处。这种人被一种“多付出就是吃亏”的想法左右，几乎成了“按钮”员工，每天按部就班地只做老板交代的工作，缺乏活力，而趁老板不在就没完没了地打私人电话，在网上浏览与工作无关的内容，或者无所事事地遐想。这些人无异于自毁前程。
如果你不想被淘汰，就要努力提升自己的性价比，手脚勤快一些，积极主动一些。要知道，态度决定一切。你好好干，好好表现，多干活少拿钱，老板自然会暗地里给你塞红包的。你看农村里，田间地头，农民最爱的就是老黄牛，因为它勤勤恳恳，任劳任怨，不贪吃，不多“话”，默默地把一切都干好。很少有人无缘无故拎起鞭子抽打牛，因为爱还来不及呢。
有些员工不知道每天上班是为了什么，工作时常常感到茫然，没有激情和热情。上班时无精打采，下班后却生龙活虎。工作对他来说是“鸡肋”，而休假才是目标，周末就是把他们从漫长的五天“牢狱生活”中解脱出来的最开心的时光。
因为对工作投入的热忱非常低，有些员工不把心思放到工作上去，因此他感到事事都棘手、头痛，从而导致精力衰退和情绪低落。有的员工在被要求完成一件任务时，感觉自己就像是用双手推动一堵坚固的城墙，要保质保量地完成任务似乎比登天还难。
这种人总是认为自己付出太多而得到的薪水太少，于是他们便陷入了被动接受工作的困境中。当被迫地接受任务时，情绪自然难以高涨起来。一个整天无精打采的员工必定是缺乏工作热情的人，至少对目前的工作，他是不喜欢的。于是，也就在这种工作状态中丧失了机会，结果只有被淘汰。
如果不想遭此厄运，你就要经常问自己：怎样才能把自己的工作价值提高数倍？只要你有能力给公司创造更多的价值，老板也就会相应地付给你更多的报酬！
不要觉得那些拿着高薪高福利的“白领”、“金领”们活得很光鲜体面，那只是你看到的一个表象。尽管他们挣的比你高一倍两倍，但干的活、创造的价值很可能比你多出许多倍。劳动力本身就是一种商品，性价比越高，老板越乐意掏钱。那些做事抢先、邀功靠后的人，老板做梦都想要，根本不可能将他裁掉。
好员工的价值不是老板或别人施舍的，而是由自己的能力和实干决定的。如果你不想被淘汰，就要努力提升自己的价值。在竞争激烈的职场上，只有持续地自我增值，超越领导的期望，使自己“物超所值”，才能立于不败之地。
