行为规范
班组在改善作业方法时，应多征求实地操作者的意见，在其协助下进行改善。
安全作业改善的具体方法为：
(1)分解作业。
(2)依各微细动作自省。
(3)展开新方法，宜着眼于消除重组、组合、简化等各项。
(4)实施新方法。
(5)指导作业者，直至能完全实施改善后的作业法为止。
另外，改善时还应多留意下列的作业：具有危险性或有害性的作业；灾害较频繁的作业；安全卫生尤需留意的作业；超乎作业员能力的作业；姿势勉强的作业；需长时间保持警觉的作业。
礼仪形象
班组岗位安全责任制，就是对企业班组中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工连结、协调起来，形成一个严密的、高效的安全管理责任系统。这是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径，也是把安全管理建立在广泛的群众基础之上，使安全生产真正成为全体职工自觉行动的基本要求。
岗位安全责任的落实方法是：
(1)必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。
(2)建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组，针对本班组的安全问题提出措施，发动班组全体成员，查隐患、查缺陷，开展技术革新，提出合理化建议。
(3)针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产。
(4)班组组织群众性的自检、互检活动，支持专检人员的工作。达到共同保安全的目的。
(5)及时反馈安全生产中的信息，认真做好原始记录，对发生的事故按“三不放过”的原则认真处理。
通过班组岗位安全责任的落实使班组安全管理工作达到：
①班组各项安全工作程序化、条理化；使安全管理有基准，安全考核有标准，安全奖惩有依据。
②班组、岗位每个成员，安全任务明确、安全职责清楚；使安全生产处于完善的、严格的互相促进、互相制约之中。
③巩固岗位安全生产成果，能达到改进班组安全管理、提高生产效率的目的。
④凝聚岗位人员的安全责任感，大家齐心协力共操安全心、共保安全岗，进而达到班组安全，为整个企业安全打下扎实的基础。
实践证明：岗位安全生产责任制是班组安全之魂。
保密规定
所谓作业标准化，就是在对作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础。
（1）有效地控制人的不安全行为。班组生产作业过程中，主要控制对象是人、机、料、法、环五要素。而这五要素中，必须有效地控制自由度极大的人。因为人是客观事物的主体，人的不安全行为是诱发事故的主要原因。作业标准化，能把复杂的管理和程序化的作业融为一体，能有效的控制、约束、规范人的失误，把可能发生的事故降低到最低限度。
（2）能有效地控制“两违”现象的产生。根据统计数据表明，企业中所发生的事故有90％发生在班组，班组中有80％的事故是由“两违”现象所引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组作业人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
