惠普全球副总裁、中国区总裁孙振耀曾经说过：“惠普公司有创意地实施移动化办公环境，就连我这个总裁也没有固定的座位，我常说‘我没有座位是不要紧的，总裁的工作是如何给员工安排适合每个人的座位’。我个人认为，‘尊重人、培养人、锻炼人、各尽所能、人适其位’的用人之道，是我们成功的关键。”
其实，不只是惠普，对于世界上那些伟大的企业来说，人都被置于高于其他一切资源的地位，这在某种程度上决定了他们的腾飞和壮大。事实上，用人好坏决定了事情成败的一大半。经营者再懂经营，没有人帮助其实施也难成大器。所以，微软用人追求“杰出”，IBM营造“人”的“紧迫感”，通用电气以“尊重”为用人的核心原则……这些哲理人所共知。
可是，当你试图去追问中国很多企业家和管理者什么对企业真正重要时，你会发现：他们会毫不犹豫地回答你，是“人”，但是当你让他深思后再作答，你会发现答案是如此之多，战略、资金、技术……所有的东西似乎都很重要。面对这样的答案，你不得不悲哀地承认，“人”并没有真正沉进他们的心里，而是在变成一些冲动的口号。
显然，企业之间的根本差距是用人的差距。
这个“用人”包含了四个内涵：选拔人、培养人、激励人、引导人。
对于天津港这样一个拥有3万名员工的大国企、老国企而言，要让它运转得井井有条，一定要把人用好。而在我们看来，天津港在用人方面颇有点“大道无为”的境界。或许舒适的根本在于宽度，因为它让人们的空间更开阔；或许和谐的根本也在于宽度，因为它能容纳更多的人共同发展。作为一个企业领导，于汝民给人印象深刻的是他思想、视野和胸怀上的“宽度”。概括来说就是，在选拔人的时候，能容人之短，用人所长；在培养人的时候，能知进知退，进退自如；在激励人的时候，能刚柔并济，柔中带刚；在引导人的时候，能心存宽厚，友好亲善。这一切都直指问题的核心，那就是成就人、尊重人。成就和尊重不仅是出于道德，还是激发员工努力工作的有效工具。给予员工应得的成就和尊重，就能让他们将潜能彻底发挥出来，就能让天津港的人事管理在个性和组织之间取得更好的平衡，使天津港的员工成为开心和努力工作的人。
可能人真的是太多样，太无边了。无论成败，企业家在性格上难以找到明显的规律，可谓“大道无道”。但于汝民一定是代表了成功的一种，无论别人能否借鉴，我们还是相信这其中一定有一种相通的灵性。
