“三十六计走为上”就是说，当自己实力不够时，不要去硬抗，打不过就要跑，避免与人正面交锋。在为人处世时，那些有心计的人，如果发现自己实力不够，那么他们一定会避敌锋芒，以免被对方所伤。
年轻人刚刚进入社会，经验不多，能力可能也不够强，如果遇到强劲的对手，更要避免与人正面交锋。当然，放弃正面交锋，并不意味着自动投降、任人宰割，而是要避敌锋芒，从侧面巧妙、迂回地进行有效的攻击。
印度的帕特尔正是运用侧面打击对手的方法，战胜了对手，振兴了尼尔玛。20世纪60年代，在帕特尔创业之初，他自己生产出一种成本低廉的洗衣粉，取名尼尔玛。帕特尔四处奔波，试图让他的洗衣粉在市场上分得一杯羹。
根据印度传统的经营理念，城市富裕家庭主妇的钱袋是大多数产品销售的唯一来源。当时，在洗衣粉市场上，这一巨大的财源几乎被印度最强大的跨国公司——印达斯坦·勒维尔公司独占着。
勒维尔公司业务范围广，几乎在全世界都有分公司，实力极其雄厚，并且它所生产的冲浪牌洗衣粉在印度洗涤市场一直占据着统治地位。
面对劲敌，帕特尔知道，正面交锋无异于自取灭亡。所以，他绕开与勒维尔正面交锋的战场，把注意力放在了无力购买高价洗衣粉的广大中下层人民身上，他相信这是一个潜力巨大而又无人涉足的广阔市场。
由于价格低廉、产品多样，所以，帕特尔公司生产的洗衣粉很快就受到了人们的喜爱。20世纪80年代中期，帕特尔公司先后推出块状洗衣皂和香皂，购买者趋之若鹜。潜力巨大的中下层市场终于被打开了。并且中下层人们显示出了强大的购买力，这给帕特尔带来的利润远远大于富裕贵族市场。
就这样，到了1988年帕特尔公司已经把它的竞争对手——勒维尔公司远远地抛在了后面，在洗衣粉市场后来居上，独领风骚。
帕特尔的胜利为年轻人提供了很高明的处世心计：当与别人不得不交手，而我们自己却又实力不够，所以无法从正面取得胜利的时候，我们一定要避免与他们正面交锋，而是要灵活多变，迂回到对手的后方和侧面采取积极的行动，这样才能兵不血刃地取得胜利。
心计提示：
敌损一千，我伤八百，是不明智的选择；而敌损八百，我伤一千，则是蠢人的行为。所以，刚刚进入社会、实力还不够强大的年轻人，一定要避免与他人正面交锋，这样才能避免无谓的牺牲，保存自己的实力，然后从侧面战胜对方。
