2011年12月，扎克伯格出现在了Y Combinator公司的Startup School大会上，接受了他们孵化器合作伙伴杰卡西·利文斯顿的访谈。在访谈中，当杰西卡问起扎克伯格，他如果回到创业初期，他应该怎么去做，和当初的决定有没有什么不同时。扎克伯格的回答出人意料，他说他那个时候什么都不懂，如果现在创业，肯定会和以前不一样。在硅谷总有一种感觉，那就是你某天不得不出局，如果现在创业，他会选择波士顿，硅谷太过浮躁，太注重短期效益。
扎克伯格表示，虽然硅谷给创业者提供了很多资源，包括工程师、大学和投资者。不过硅谷也并不是唯一可以提供这些东西的地方。硅谷的文化在扎克伯格眼中，有很多都是短视的，而且这些问题一直困扰着他。
扎克伯格称自己曾经和Amazon的首席执行官贝索斯谈过一次，贝索斯告诉他，在西雅图工作的人，平均工作时间比硅谷多出一倍。硅谷以外的公司都很注重长期的发展，希望做出一些世界真正需要的东西。
扎克伯格说自己在哈佛的日子里，想的就是怎么去做一个社交网站，而不是做一个公司。在学校的时候，他和他的朋友们谈得最多的是这个世界会变成什么样，他们希望见证这一切的发生，他们建立Facebook是因为他们觉得这个东西的确很不错。
大二，扎克伯格离开哈佛的时候，他想过某一天会创立一个公司，但也并没有想到把社交网站做成公司。他们在柯克兰宿舍不断尝试、修正，后来搬到帕洛阿尔托，才勉强算得上是一个公司。扎克伯格称成立公司是让世界上志同道合的人完成相同使命的有效途径。
扎克伯格希望创业者最好不要将自己创办的公司卖掉或被并购，他说：“我们确实经历过那个时期，之所以拒绝别人的高价收购，是因为我自己打乱了过程，这是我做Facebook以来所犯的最大的一次管理性错误。我自己不擅长处理并购这类事，希望身边的人能够看得长远。”将公司卖给别人，免不了会被改变一些东西，创业者大概都不希望如此。
Facebook有一个核心团队“增长团队”，这是一个帮助用户间保持联系、持续参与的团队。这个团队曾经发现，用户至少需要十个朋友才能在动态新闻中获得足够的内容，才会去关注他们的网站，所以Facebook就重新设计了整个网站，使新注册的用户能够通过一个用户找到其他更多的用户，然后人们就立即被联系起来，成为朋友了。扎克伯格说，他们也将这个想法传达给了其他的公司，那就是一旦你有了非常满意的产品，就要专注，让它成长。
在被问到Facebook从创立到现在，最让扎克伯格吃惊的是什么时，扎克伯格回答说，并不是他所做的每一件事情都是他想好了的，在Facebook成立的第一年，他们有好几次都感觉快要失败了，他们害怕谷歌会推出一个同样的产品，然后他们就会估算谷歌会花多长时间来做这个产品。
在当天那个访谈的最后，扎克伯格说了一句发人深省的话：“最大的风险就是不冒任何风险，在这样一个快速变幻的世界里，唯一肯定会导致失败的战略就是不冒任何风险。”
成功是需要理性的冒险的。无数的事实证明，最具竞争力的人并不是那些循规蹈矩者，而是那些敢于创新，具有冒险精神的人。
