春秋末战国初，在现在山西、河北两省附近有个集团叫作“赵”。那个时候政治集团比较多，也比较杂，类似于现在某个行业内，互为同行的公司都特别多，比方说，现在任何一个城市都有一大堆家教行业的辅导机构在激烈地竞争着生源。
大家都是同行，现在每个公司的老板都特别像古代一个诸侯国的诸侯——他们彼此之间有竞争，偶尔也互相攻击，时不时地还搞搞合作，都希望自己的地盘能够做大，都希望灭了更多的周边诸侯尤其是距离自己特近的那些同行们。
赵作为一个具备一定势力的集团，其本质类似于现在那种父传子、子传孙的家族企业，发展到了赵简子这一辈之后，他面临和商业教父柳传志一样的交班问题，二者的区别在于赵老板要传给自己儿子，柳老板要传给一个得力下属——当然职业化程度很高的柳先生是不会想要传给他儿子的。
自古至今，不管是帝王将相还是企业老板，挑选接班人都有属于自己的考核标准，那么赵简子又将依据什么标准来选择呢？
赵简子作为社会上的有钱人，是能够承受以“计划生育”罚款为代价多生几个孩子的——赵简子有两个儿子，一个叫“伯鲁”，一个叫“无恤”。
赵简子早就有为日后传位给谁做打算的准备，所以他三年前把毕生成功经验写成一篇《我的成功不可以复制》，分别让秘书各复印一份交给两个儿子，并希望两个儿子好好学习。
当时赵简子让两个儿子分别在公司挂行政副总的虚职，以期望他们边学习边积攒经验。
三年后的某天，老赵突然召集两个儿子开会，会上他不谈任何业务话题，只让两个儿子说说对三年前他们老子的那篇呕心沥血之作的看法。
赵简子这一招可让两位爱子防不胜防，别说他们，就是放到各位读者
身上，恐怕也会令你大吃一惊吧！
我们先来看看这两位小公子哥的表现。
老大伯鲁支支吾吾回答不上来。
赵简子问：“那篇文章你还能找到吗？”
伯鲁说：“好像……貌似……得回去找找。”
赵简子问老二无恤，无恤华丽丽地从头背到尾，听得赵简子很开心，于是老赵当场召集全体部下宣布无恤是新任老大，料想另外一位伯鲁公子也输得心服口服吧。
原文不长，分享如下：
“赵简子之子，长曰伯鲁，幼曰无恤。将置后，不知所立，乃书训戒之辞于二简，以授二子曰：“谨识之！”三年而问之，伯鲁不能举其辞；求其简，已失之矣。问无恤，诵其辞甚习；求其简，出诸袖中而奏之。于是简子以无恤为贤，立以为后。”
简言之，赵简子挑选接班人就看此人的记忆力！
我们不禁要发问了：为什么赵简子挑选接班人看的是记忆力？
我们还要进一步发问：堂堂诸侯国老大挑选接班人难道只看记忆力吗？！
答案当然是否定的。
可能有人会说，通过该测试，感觉老二无恤更用心，所以赵简子需要为自己选一个用心的接班人。
这种说法对吗？我想说也不对。
想必大家都认同这样一个道理，这两个儿子只要是赵简子亲生的，他一定非常熟悉他们的禀性，至于谁更适合当接班人，恐怕他早就了然于胸了——能当诸侯国国君的不会菜鸟到那个程度的。
既然如此，直接宣布二儿子接班不就完了？但是大家有考虑过作为长子的伯鲁同学心里会怎么想吗？
古人有立长子的习惯，如果没有什么太大问题，国君都会默认传位给长子，想必伯鲁也有这个想法吧。但是，赵简子辛辛苦苦经营了一辈子，
必须把这份自祖上传下来的基业传给一个综合能力比较强的儿子——不用通过什么记忆力测试，仅凭平时表现就能看得出来老二无恤更适合，毕竟是自己从小看大的孩子。
直接立无恤，作为长子的伯鲁心中必然会有不服，以后赵简子不在之时，国家或者说单位内部一旦出现内乱，大好基业就可能因严重的内耗甚至内讧而葬送，白白便宜那些作为竞争同行的其余国家了。所以，必须要让伯鲁服气，必须设计一个让伯鲁即使心里委屈但是又不得不服的环节，必须要让无恤继承大业“师出有名”！
于是，我们的赵简子用了三年时间，举重若轻地导演了这么一幕低成本的戏剧，更有甚者，在这三年中，赵简子是否有意识地私下里给老二无恤说过什么，这就不得而知了……
这就是现实的职场。
当你在某次晋升交锋中败下阵来的时候，往往并不是因为你没有做好那一件众所周知的事情，而是因为你一直以来大小事情表现得都不好，至少，你输在没有更好读懂你老大的心上。
