继续讲魏文侯同志的职场往事。
同很多现在的私营企业主一样，魏文侯平时也喜欢小酌几杯，而且魏老板性情高雅，他喝酒绝对不会随便找个高级饭店，在高级包间里直接点
菜喝酒吹牛。
那他怎么喝？魏老板喜欢听着音乐喝，还不是听mp3、CD之类，必须要听他的私家乐队现场弹奏交响乐。可见魏文侯还是非常有小布尔乔亚情结的，他平时感觉快乐就忙东忙西，想喝酒了就放空自己，不想拥有太多情绪时，就一杯红酒配电影（主要欣赏经典电影插曲），在周末晚上，关上了手机，舒服窝在沙发里。
某日，魏文侯拉下属田子方对饮，魏总边喝边听音乐，他的音乐才能随着一杯又一杯红酒的下肚开始霸气侧露了。
魏文侯突然对他面前的乐队厉声喝道：“这编钟的乐声不协调嘛！左边这位乐师，你的音乐表演太注重技巧，我希望看到你对音乐的属于你自己的理解，我希望感受到你自己在音乐中要表达的真实情感。我今年有32场音乐会，I want you（我需要你）——才怪！”
田子方笑了。
魏文侯问：“你笑什么？”
田子方说：“臣下我听说，作为一家大型文化集团的老板，你只要懂得培养和任用音乐专业能力过硬的得力中层把关即可，不必亲自参与乐音。
现在您精通音乐，公司每个艺人的每张专辑中的每首单曲你都要亲自参与编曲制作，我担心您会疏忽了培养得力中层这个更大的职责。”
魏文侯点着脑袋，打着酒嗝儿说道：“还真是这个道理！”
任何一个组织，不管是企业还是机关事业单位，人才梯队的培养很重要，既然有了自上至下的组织架构，那大家就要各司其职，帅才就要有帅才的任务，将才更该有将才的权责。
由一线业务和技术做起，而后又成长起来的高层管理者，往往在官居高位后忍不住还要“居高临下”地亲自插手一线业务，一般是两种可能，一个是不能克服潜意识里的虚荣心，要享受老大指挥小弟的那种存在感，还有一个就是出于责任心，始终不放心。
现实生活中，往往很多人都支持这种做法，所谓“不脱离群众”、“始终脚踏实地”、“亲力亲为”等很美好的说辞，岂不知，他们这些领导应该把更多的精力放在带团队、培养中层和复制人才上面。
当一个单位的大小事情都离不开某一个人的时候，这个单位就属于比较低级的人治模式，哪天此重要人物因某种原因不得不离开时，该单位就会遭遇重创。
讲到这里，不得不提一个伟大的、一贯光荣而正确的、忠诚的、“状多智而近妖”（这是鲁迅对此人的评价）的职业经理人——诸葛亮同学。
关于他精彩的一系列故事此处不做任何讲述，因为在本节的这个话题中，他是反面教材。
诸葛孔明同学在蜀汉晚期共有五次北伐，每次都是亲自部署，部署到师级还不够，甚至都亲自指挥到连排级了。打仗的时候粮草虽然说很重要，但是总经理还要兼行政部经理未面有点儿太过分了，毕竟他是当时国内三大超级经济体之一的CEO。
他的铁杆儿部下马谡（念“素”音）整日里跟着他喝茶坐而论道，大谈管理之道，他却从来没有让马谡同学亲临一线战场，熟悉一线业务。某天单位缺人的时候，直接派到街亭子公司当总经理，而且是急茬儿，和垄断国企曹魏集团的司马懿副总外加百战百胜的张颌主管一起正面PK业务。
马谡的死真的仅仅是因为他自己的错误吗？如果说他的错误在于没有实战经验，请问诸葛老总，在街亭之战前你有彻底放权给马谡，让他亲自去带兵实战过吗？
诸葛亮还有一个管理上的思维短板——他错误地理解了“培养”。
晚年身体不济的他，也意识到了自己继任者的能力问题，于是把毕生所学全面系统地整理了一套内部流通版的超级业务手册，给了姜维老师等人，让他们去学习。
很多的管理者都有和诸葛亮一样的想法：就像西方某些国家把民主精简为选举一样，他们把培养精简为高质量的培训。他们受西方管理理念的影响，盲目推崇流程化与制度化，每个岗位有详细的权责描述书，做业务的有流程规范手册，培养新人有个“某某公司业务常见的100个问题的问答”等。
这些是必要但不充分条件。这些再加一个领导指挥下的一线操作经验，才叫“带团队”。后者往往大于前者。没有前者，后者是野路子，蛮
干；没有后者，纸上谈兵。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
事实证明，姜维老师、费祎老师远远没有实现诸葛亮的“汉贼不两立，王业不偏安”的理想。
这里强调的是作为一个领导者你要有带团队的意识，其次要有正确的带团队的方法。
一直令人不理解的是：政治能力那么强的诸葛亮，怎么会犯这样的错误呢？
