企业实施并购后，由单一企业变为复合型企业，以致无论在量的方面或在质的方面企业都将产生一系列深层次变化，既面临良好的发展契机，又面临内部裂变、外部竞争的严峻挑战。因此，并购企业要调整策略，加快转变，力戒虚、务求实，注重塑造新企业的优势特色和预防不良症结的产生。
（一）培育塑造“新、明、活、好、强、高”的六字特色
新——经营观念要新，以新的观念、新的思路去经营并购企业；明——产权关系明晰，企业资产所有者人格化，管理到位；活——机制灵活，构造对外应变、对内好管的有生机的灵活经营机制；好——管理好，并购企业能够融为一体，形成合力，一盘棋运作；强——产品竞争力强，创造出适应客户需要具有较强竞争力的产品品牌；高——效益高，无论是投资回报率或是资产增值率应高于原企业。
（二）防止企业并购后出现的不良症结
一要防止情况不明，匆忙并购，陷入进退两难的境地；二要防止贪大求多，不能量力而行，造成债务沉重、负担超载，被困死拖垮；三要防止牵命于政府行为，行政捏合，搞形式主义的并购，强扭的瓜不甜；四要防止脱离实际，头脑发热，追赶时尚，盲目并购，造成专业不熟，无力管理，“吃夹生饭”，犯下消化不良症。
