精细化管理是对应粗放型管理所讲的。精细化管理是一种科学的、现代化的高效管理，她既是一种管理理念，又是一种管理工程和管理方法。推进精细化管理对煤炭大集团而言其重要意义非常之大。为此，推进精细化管理的基本内涵要体现在：“明确一个中心，突出两个重点，抓好三个环节，定位三个层次，运营五大要素”。即要明确并紧紧围绕投入产出追求企业效益最大化这一中心任务；突出成本和质量控制两个重点，实现完全成本最小化和质量管理优良化，保持其产品在市场中低价优质的竞争优势；抓好供、产、销三个环节，达到采购供应及时、价廉、优质，生产安全、高效、优质、低耗，销售卖得出、价位好、回款快；定位决策、管理、操作三个层次，决策要科学准确，达到发展战略定向准，各类资源优化配置好，体制、机制建设优。管理要顺达高效，达到责任界定清楚，关系顺、信息灵、管理到位。生产业务操作要规范标准，按章作业，效率高，耗能少；运营好人、财、物、信息、技术五大要素，按照各大要素的不同形态进行优化整合，高效运营。
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