第8章 国际化

煤炭大集团发展的国际化定位，具体为“四化”，一是战略国际化，即放在国际市场的大环境下为企业重新定位，把世界范围内同行竞争对手作为对照标尺，将世界同行中最前列竞争对手企业的战略作为参照，从中找到本企业与国际先进水平的差距，科学地设计企业的发展战略。二是市场国际化，即着眼于国内外两个市场、两种资源的开发和利用，坚持产品出口市场国际化，原料来源市场国际化，要将国外市场与国内市场一齐来加以细化，确定其战略用户（供应商），制定开拓国际市场的战略和策略，发挥自身的比较优势，打造良好的市场品牌，实行有效的国内外市场优化组合，扩大市场份额，提高市场盈利率。三是质量管理国际化，即以满足客户需要，提高煤炭及非煤产品的市场竞争力为目的，坚持与国际惯例接轨，推行质量贯标工作，持续改进产品质量，实现产品无缺陷、无投诉，树立质量为本和诚实守信的形象。四是资本运营国际化，即将国外资本引进来，把企业的资本输出到国外去。煤炭大集团作为国家能源基础产业性的企业，其资本运营国际化有其自身的目标要求，要坚持资本与产业的整合，通过国际化资本运营来解决“钱从哪里来”的问题，进而实现产业扩张发展的目标，同时实现资本运营最佳效应。