这种方式的领导者能使组织的目标与个人的需求最有效地结合起来，既高度重视组织的各项工作，又能通过沟通和激励，使群体合作，下属人员共同参与管理，使工作成为组织成员自觉自愿的行动，从而获得高的工作效率，因而被称为“战斗集体型管理”。这种管理方式充分显示在管理过程中，指导与领导工作的作用表现为使公司更有效、更协调地实现既定目标。
也就是说，充分调动组织成员的积极性，把个人与公司目标结合起来，形成人人为公司目标的实现而努力的生动局面。其关键在于如何协调员工与公司的目标。
需要指出的是，上述五种典型，也不过只是理论上的描述，都是一种极端的情况。在现实生活中，很难会出现纯之又纯的典型的领导方式。
6.管理学家雷定的三维构面理论
由二维构面理论进而到三维构面理论是雷定的贡献。
雷定所利用的三维构面是：
（1）任务导向；
（2）关系导向；
（3）领导效能。
如前所述，管理方格理论中对人的关心和对生产的关心构面相似，雷定把领导方式简要地分为四种基本领导方式。
（1）密切者是指这种领导者重视人际关系，但不重视工作和任务。只要能使群体和睦相处，关系融洽，时间和效率均属次要。
（2）分立者是指这种领导者，既不重视工作，也不重视人际关系，与下属人员似乎各不相干……一切照规定行事，不考虑个人差异和创新、创意等。
（3）尽职者是指这种领导一心只想完成任务，铁面无私、秉公办事。
（4）整合者是指这种领导兼顾群体需求及任务完成，能通过群体合作达到实现目标，故属于整合性质。
雷定的理论特点在于第三构面——领导效能。雷定不认为上列四种领导方式中有哪一种最具效能，而是每一方式都可能发生效能，也都可能缺乏效能，因而他认为效能是另一种单独的构面。为此，雷定分别给每一方式两个名称，一个代表有效的领导方式；另一个代表无效的领导方式。
雷定认为，一种领导方式有效或无效，决定于当时所处的环境，用得对了，便是有效的领导方式，用得不对时便无效。这就包含了环境因素对领导方式和领导效能的影响。
以上只是肤浅的为各位私营公司的经营管理者介绍了西方管理理论关于领导的行为方式的理论，不知是否对各位私营公司的经营管理者有所启迪，如果各位私营公司的经营管理者对西方管理理论有兴趣的话，请参见专门介绍西方管理理论关于领导的行为方式方面的书籍，相信会对私营公司的经营管理者有所帮助，相信各位私营公司的经营管理者如果得到西方管理理论中的技巧，一定会对公司有所帮助，同时各位的视野也将变得宽阔起来，想问题时将会有一定的深度和广度从而在公司中建立起自己的威信，办事情游刃有余，充分的发挥出个人魅力，增强公司凝聚力从而使私营公司在激烈的商战中，更加具有战斗力。
