二十几岁的人都已经或者正在自己的事业上迈步前行，如果要想获得事业的成功，避免避免遭受损失，很多事情非得再三叮咛不可。无论是工作还是生活中最重要的事情我们必须一而再、再而三地确认才行。
小惠是一个公司的会计，工作几年的她对工作有一些倦怠。有一段时间她做事情不是那样的积极，老板吩咐了的事情，她也总是在老板催了几次的情况下才能勉强完成。
每次当老板问他“某项工作的预算表是不是可以如期交出来”时，她总是给出一个模棱两可的答复。刚开始的时候老板理解她可能是因为情绪的原因，只是委婉地提醒她要努力工作了。但是她根本没意识到这一点，后来又遇到好几个项目都没有如期完成工作，当老板问的时候，她总是以大概之词来做挡箭牌。最后老板失去了耐性，辞退了她。
从小惠的经历中，我们要认识到：你万不可有一个“大概可以”之类的模棱两可的回答来搪塞自己的上司，而要提供一个确切的回答，即使是否定的。
要知道，上司只想获得一个确定的答复，不是“大概”，而是“一定”。如果你的回答不能确切，上司问了也等于白问。当你自己也不确定时，就要先向经办人查问清楚。
很多人把“大概是这样子”常常挂在嘴上，这种以推测和期待为基础的事件，称为“大概业务”。所以，年轻人千万要记住“绝不要做大概业务”。
或许你曾经有过这样的经历：你认为“已经有人承诺了，这件事应该没有问题才对”，而到了约定日期，你却发现一点动静也没有。打电话过去催促，对方竟然说：“真对不起，我忘记了。”
因为对方忙着做其他工作，而把你托付的事情给忘了。其实，这也是你自己的疏忽，你必须再三提醒他别忘了你托付的事情。
在工作中，如果要避免遭受损失，再三叮咛承诺的一方是有必要的。
比如，主席为了避免出席人数不足而导致会议流产，通常会在开会前再次确认出席人数；订购的材料如果不能如期交货，会严重地破坏生产计划，所以也必须反复叮咛经销商。
关于期限的问题，很多公司的做法是，在契约中订明延迟交货可收取违约金。但是，如果某家公司真的向对方收取违约金，会被斥为太过苛刻，而没有人愿意再和他们做生意。这就是很多企业结构松弛的一环。绝对不要以为，他已经和我约好了，就应该不会有什么问题。再去叮咛他吧！
因此，为了确保自己事情办的顺利妥当，避免遭受损失。对我们重要的事情要再三叮嘱，这才是一个具有责任心的人会做的事情。
（成功做人智慧做事）
