在中国台湾商界流传着这样一句话：“生男当若张忠谋，生女当如王雪红。”系出名门的王雪红是台湾女首富，目前身价超过3亿美元。她和英特尔抗衡十余年，旗下的威盛集团已经发展到了20多家企业，创造“小虾米打败大鲸鱼”的传奇，为业界津津乐道。同行评价：“在华人世界里几乎无人能出其右，即便美国，科技产业也少见这样的事业具一定规模的女创业家。”
懒惰的人会很苦
“神，是我的第一个老板；父亲王永庆，是我的第二个老板。”王雪红不止一次这么说。的确，台塑集团董事长王永庆和虔诚的基督教信仰在王雪红的创业过程中，打下了深深的烙印。
“含着金匙出生”大概就是指的王雪红这种人。但是出生在中国台湾首富家庭的她并没有因此成为在家庭教师、保姆呵护下长大的小公主。就像她自己说的那样，“懒惰的人会很苦，我不会坐享其成”。中学时，她被父亲送到美国留学，寄居在旧金山一个犹太人家里。由于家教很严，父亲给的生活费和教育费都是“刚刚好”。那时候的王雪红经济并不宽裕，她说：“像一般留学生，想要多一点钱就要去打工。学生时代我就会卖东卖西。”
在这段时期，父亲王永庆以一种特殊的方式对王雪红进行了商业启蒙教育：每两三个星期给她写一封信，每次都写三四页纸，信中大部分都是王永庆自己的工作心得，“他会在信里写，什么事情发生，他怎样一件一件去find out”。这种通信的方式持续了三四年，在当时的王雪红眼中，这些信“字又草，含义又深，很难懂”。一直到她自己创业之后，再翻出这些信来看，才觉得受益良多。
1981年，王雪红获得伯克莱大学的经济学硕士学位后回到台湾，在父亲的台塑集团工作。但不到一个月就离开了，因为她向往自由。随后，她和前夫区永禧一起加入了二姐王雪龄夫妇创办的大众电脑公司。
1992年，王雪红拿着抵押母亲房子所得的500万新台币(合100多万元人民币)，带领一支不足10人的设计团队，开始了威盛电子的征程。5年后，威盛发展成仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商。
王雪红喜欢长跑，这也遗传自她的父亲。她坚持每个礼拜进行四次长跑，风雨无阻，即使出差生病也不例外。王雪红曾向媒体解释如此勤奋的动力：“神一直告诉我，懒惰的人会很苦，你如果再睡的话，你的‘粮仓’就要被别人抢光了。”
更快地成长就要与高手斗
在中国，威盛的名字是和“中国芯”联系在一起的。“威盛是中国人的公司，威盛的中央处理器是中国人做的电脑的心脏”、“威盛——中国芯”这样富有民族情感的语句，曾经帮助威盛的芯片组红遍大江南北。
事实上，这是一段艰辛的旅程。“中国芯”的成长过程，就是和半导体巨鳄英特尔抗衡的历程。
1988年，王雪红买下了硅谷名不见经传的小公司威盛，从此开始了同英特尔十多年的较量。1999年，英特尔开始力推P3处理器，计算机的外频速度从100MHz提升到了133MHz。为了与自己的处理器相匹配，英特尔着力向主板厂商推荐RDRAM内存规格。由于这项技术与原来用于个人计算机的SDRAM规格不尽相同，主板厂商陷入了困境：要采用RDRAM标准，就必须花费高昂的转换成本。威盛发觉了主板厂商的困境，将它迅速转化为自己发展的机遇，很快推出了既能兼容SDRAM，又匹配133MHz外频速度的PC133芯片组，将主板厂商的升级成本降为原来的1/3。低廉的造价很快得到了全球内存供应商、主板厂商及OEM大厂的一致认同。
PC133芯片组很快成为市场主流，引起了英特尔的警惕。1999年6月，英特尔将威盛告上法庭，指责它侵犯了自己的专利。但由于英特尔自身推出的支持133MHz外频速度的芯片组供货不足，不得不改弦更张，宣布撤销对威盛的侵权诉讼，并同意授权P3的专利技术给威盛。赢得官司的威盛名声大噪，开始以每年120%的速度增长。到2000年，威盛在全球芯片组的市场占有率达到了46%，一举超越英特尔成为全球最大的芯片组供应商。也是在这一年的4月12日，威盛股票创下了629元新台币的天价，成为台湾股王。
可惜的是，威盛的喜悦并没有持续太久。2001年9月4日，威盛在中国市场推出P4系列CPU的芯片组——P4X266和P4M266。9月7日，英特尔在美国特拉华州地方法院提起诉讼，指控威盛侵犯了英特尔的专利权。9月10日，威盛发起闪电反击，正式在我国台湾和美国，对英特尔提出刑事附带民事诉讼，反控英特尔Ｐ４芯片以及８４５芯片组部分设计侵犯威盛专利权。此后，双方的对抗愈演愈烈，诉讼大战在全球上演，其中涉及5个国家的11宗官司、27项专利。这一次，英特尔有备而来，主板厂商纷纷表态，站到了英特尔一边；同时，英特尔加大了对威盛的竞争对手矽统和扬智的支持力度，官司缠身的威盛开始逐渐失去市场。
在所有人看来，这似乎是一场注定要输的战争。因为双方的势力委实太过悬殊：以市值来说，当时威盛在100亿元人民币左右，而英特尔超过了7000亿元人民币，是威盛的70倍；以规模来看，当时的威盛有1800名员工，而英特尔在全球的员工超过8万人，是威盛的44倍。更重要的是，在半导体领域，英特尔是游戏规则的制定者，主板厂商只能唯它马首是瞻。正如业界所说，这是一场“小虾米”对抗“大鲸鱼”的战争，悲观笼罩在威盛的上空。
但王雪红并没有退缩。她说：“如果没有和英特尔诉讼，或许威盛有80％的市占率，股价涨很高，然后我把公司卖掉，拍拍手，我很有钱。但这不是我的理想，花了这么多心血，就是希望公司有长远的发展。英特尔要威盛所有的专利授权，却只给我们非常少的授权，如果我们签约，公司就等于卖给它了，永远只能受制于它。”
2003年4月，王雪红的坚持终于有了成果：威盛和英特尔之间这场旷日持久的诉讼以和解告终，双方签署了10年的交互授权协定。
事后，王雪红在管理中逐渐表现出一个虔诚基督徒的特性。对“神”的虔诚，使她对于自己认为“对的事情”充满了信心。在面对英特尔的诉讼时，“我压力大，却非常乐观。人在痛苦的时候就求神保佑。英特尔用诉讼去干扰企业的领导者，让他们不能做事。如果我整天担心，那英特尔就真的赢了”。王雪红说甚至在股价一落千丈的时候，她也能保持平和的心态：“以前600多元时我也没有高兴，四十多元也无所谓。因为我不觉得这是我的，是神的，神要怎么做就怎么做。”
王雪红的坚定，对于激励威盛员工的士气起了很大的作用。公司亚太区行销总监郑永健就曾经说：“我觉得老板很不简单，公司被告成这样，股价从600多元跌到400多元，她都不沮丧，态度还是很正面，这是公司稳定的力量。”
而与英特尔的这次正面交锋，也让王雪红收获了很多财富。面对强敌，很多人会畏难退缩，但实际上这也是一次跟高手学习的机会。在较量中成长，你所获得的经验才会更经得起挑战。
王雪红带给我们的启示：
1.不要把聪明作为懒惰的借口，能成功的绝对不是只有聪明一项资本的人。
2.跟高手过招，在较量中成长。
王雪红个人档案：
出生年份：1958年。
籍贯：中国台湾。
1981年毕业于柏克莱大学，获经济硕士学位。
1982年进入大众计算机PC事业部，任大众电脑PC事业部总经理。
1988年创立威盛电子。
1997年创立宏达。
