在亚特兰大举行的薜塔奇10公里长跑比赛中，赞助者为健怡可口可乐公司。为了促销产品，健怡可口可乐的商标显著地展示在比赛申请表格、媒体、T恤衫上。
比赛当天早上，大会的荣誉总裁比利格站在台上说：“我们很高兴有这么多的参赛者，同时特别感谢我们的赞助商健怡百事可乐。”站在比利格背后的可口可乐公司代表极为愤怒：“是健怡可口可乐，白痴！”超过1000位的参赛者一片哗然……
当时，比利格感到万分的羞辱和懊悔。他事后说：“我知道是可口可乐，但是我当时分心走神了，结果洋相百出，给人留下笑柄，可口可乐公司也对我不满。就是在那要命的一天，我知道了专注的重要性。”
美国心理学家盖里·斯莫尔博士相信，导致人们工作结果差异的往往是这些人在工作时的注意力集中状态，而不是简单的智力因素。只有专注地去做一件事，你的工作才会变得更有效率，你也更能乐于工作，而且还更容易获得成功。
1832年1月，“贝格尔”号停泊在大西洋佛得角群岛的圣地亚哥，水手们背着背包去考察海水的流向，达尔文和他的助手也出去搜集矿物标本。
一路上，达尔文把各式各样的石头敲下来放进背包，装满石头的背包异常沉重，一会儿累得他出了一身汗，背包带还深深地勒进了他的肩膀里，但是他好像丝毫没有感觉，仍然沉浸在满载而归的喜悦之中。
路经一片树林，达尔文又被一棵老树吸引住了。突然，他发现在将要脱下的树皮上有虫子在动。此刻，他的心情就像哥伦布发现了新大陆一样兴奋。他急急忙忙剥开树皮，捉出两只奇特的甲虫，兴奋地把它们抓在手里，仔细观察。
正在这时，树皮里又跳出一只甲虫。他更兴奋了，就急忙把手中的一只甲虫塞进嘴里藏起来，腾出手来再去捉另外一只甲虫。
看着这些奇怪的甲虫，达尔文爱不释手，竟把藏在嘴里的那只甲虫给忘记了。那只虫子在他嘴里被憋得实在受不了，就释放出一股毒辣的汁液，把他的舌头蜇得又麻又痛，这才让他从那种忘我的兴奋中想起嘴里的那只甲虫，连忙吐出来。后来，人们为了纪念达尔文，就把他发现的这种虫子命名为“达尔文”。
因为对生物学的执著，使达尔文在研究时总是能集中精力，专心致志，这正是他成功的一个很重要的原因。
当你全心全意地专注于一件事时，你的效率就会大大提高。
赢在高效——80/20法则，先做最重要的事
80／20法则，又被称为帕雷托法则、帕雷托定律等。
19世纪末，意大利经济学家帕雷托研究英国人的收入分配问题时，惊讶地发现了这种现象：大部分财富流向小部分人一边，这部分人口占总人口的比例，与这一部分人所拥有的财富的份额，具有比较确定的不平衡的数量关系。而且，这种不平衡模式会重复出现，具有可预测性。后来，经济学家把这一发现称为“帕雷托收入分配定律”，认为是“帕雷托最引人注目的贡献之一”，并继续将之推进：如果20％的人占有80％的社会财富，由此可以预测，10％的人所拥有的财富为65％，5％的人拥有的财富为50％。
管理学家们也非常看重这一结果所体现的思想，即不平衡关系存在的确定性和可预测性。理查德·科克有一个精彩的描述：“在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。典型的情况是：80％的收获来自20％的努力，其他80％的力气只带来20％的结果。”
80／20法则告诉人们一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间，普遍存在着不平衡关系。关键的少数往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素，所以，我们在做事情的时候，应该先做最重要的事。
西方有位哲人说过：“上帝和整个宇宙玩骰子，但是这些骰子是被动了手脚的。我们的主要目的，是要了解它是怎样被动的手脚，我们又应如何使用这些手法，以达到自己的目的。”80／20法则无时无刻不在影响着我们的生活，所以我们有必要研究一下。
到底是什么？是一种偶然的巧合，还是某种对于经济和社会影响巨大的定律？从心理学的角度看，80／20法则是反直觉的，我们的直觉常常这样认为：
所有的产品是一样重要的；
所有的顾客是一样重要的；
所有的投入是一样重要的；
所有的原因是一样重要的。
因此，人们很容易作出这样的假设：50％的原因或投入，会造成50％的结果及产出。这种深植人心的“50／50谬误”，与事实往往不符，常常诱导人们误入歧途。80／20法则主张，当我们检查和分析两组因果有关的资料时，最可能出现的结果是一个不平衡模式。这种不平衡模式可能是65／35、70／30、75／25、80／20、95／5或99.9／0.1，或是其他任何一个组合。
但是人们对这种不平衡模式没有清晰的认识。当人们透过表象，了解到事物之间的真实关系时，往往会被它的不平衡吓一跳。
例如，一位营业经理尽管有自己的种种揣测，意识到某些产品比其他产品更能获利，但当他了解其间真正的差异之后，往往会大吃一惊。
概率理论告诉我们，所有80／20法则所揭示的不平衡不可能都是随机发生的，应该有一些更深奥的规律或原因隐藏于80／20法则背后。为此，帕雷托陷入苦思，想为他的发现找出一套合理的理论解释，但最终也没有发现具有说服力的理论。后来，混沌理论的发展为80／20法则提供了很好的解释。
混沌理论与80／20法则有异曲同工之妙。混沌理论指出，在看似紊乱的现象背后，有一种可预测的非线性关系。这种可预测的非线性关系。经济学者保罗·克鲁曼称之为“神秘”、“怪诞”和“精确得可怕”的东西。
管理大师理查德·科克将混沌理论与80／20法则放在一起进行分析，试图找出80／20法则更深层次的理论基础，他的分析主要有以下两点：
1.不平衡
混沌理论和80／20法则之间的共同点，是不平衡的问题。更精确地说，是不平衡关系的问题。混沌理论和80／20法则都主张宇宙处于一个不平衡的状态，因果关系很少是对等连接的。两者都强调内在秩序的存在，有些力量总是强过其他力量。经由长时间追踪不平衡现象的发展，混沌理论有助于解释为什么会发生不平衡，以及它如何发生。
2.宇宙的发展是非线性的
80／20法则和混沌理论一样，是一种非线性的概念。任何系统都可以做一个80／20法则的非线性测试：我们可以问，20％的原因导致了80％的结果吗？80％的现象真的仅与20％的原因有关吗？这样更有助于引导我们辨识出那些运作中的异常力量。80／20法则与混沌理论揭示了世界的不平衡状态，它们相辅相成，共同支配着这个奇妙的世界。
认识并且运用好80/20法则，先做最重要的事，才能提高做事情的效率，也会帮你节省时间，真正做到事半功倍。
赢在协作——像一个巨人那样去战斗
有一家软件公司招聘优秀编程人员，有12名优秀应聘者过关斩将，从众多应聘者中脱颖而出。人事经理看过这12个人详细的资料和初试成绩后，相当满意。但此次招聘只能录取三个人，最后由老总拍板定夺。
所以最后又加了一道看似和编程毫不相关的测试：老总把这12个人随机分成甲、乙、丙、丁四组，指定甲组的三个人去调查本市自行车市场，乙组的三个人调查机动车市场，丙组的三个人调查摩托车市场，丁组的人去调查本市汽车市场。老总解释说：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取！”
到了规定日期，12个人都把自己的市场分析报告送到了人事经理那里，人事经理看完后，站起身来，走向甲组的三个人，向他们祝贺：“恭喜三位，你们已经被本公司录取了！”人事经理看着乙、丙、丁三组并不服气的表情，呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，彼此交换着看一下。”
原来，每个人得到的资料都不一样，甲组的三个人得到的分别是本市自行车市场过去、现在和将来的分析，其他三组的也类似。人事经理说：“甲组的三个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而乙、丙、丁三组的9个人却分别行事，抛开队友，自己做自己的。我们出这样一个题目，其实最主要的目的，是考察一下大家的团队协作意识。乙、丙、丁三组失败的原因在于，他们没有协作意识，忽视了队友的存在！要知道，团队协作才是现代企业成功的保障，只有大家团结在一起，我们才能像一个巨人那样去战斗！”
企业强大的竞争优势不仅取决于员工个人能力的卓越，更取决于团队协作力量的强大。一个团队中个人的力量可能是薄弱的，每一个成员之间互相配合、取长补短，才能发挥最大的力量。
德国足球队是世界上最优秀的足球队之一，被誉为“日耳曼战车”，然而令人惊异的是，在这样一支传统的优秀球队里，却极少有个人技术超群的球星。和意大利、英国、巴西等国家的球队相比，德国的球员都显得平凡而默默无闻，有些德国国家队的球员竟然还不是职业运动员！
然而，这并不影响“日耳曼战车”的威力，他们频频在世界级的比赛中问鼎冠军，把意大利、巴西、英国、荷兰等足球强队撞翻，谁也不敢轻视“日耳曼战车”的威力，原因在哪里呢？
一位世界著名的教练说：“在所有的队伍当中，德国队是出错最少的，或者说，他们从来不会因为个人而出差错。从单个的球员看，德国队是脆弱的，可是他们11个人就好像是由一个大脑控制的，在足球场上，不是11个人在踢足球，而是一个巨人在踢，那是非常可怕的。”
全队拧成一股绳，发挥团队的最大力量——这就是德国队战胜众多强队的秘诀！这也正是很多企业和组织能够形成强大竞争力的关键。
世界华人成功学第一人——陈安之总结历代成功者的经验，得出的“永恒成功法则”是：“胜利靠别人！成功靠团队！”
没有团队精神的企业是缺乏竞争力的，具备团队精神的企业，能形成一种无形的向心力、凝聚力、战斗力和创造力，像一个巨人那样。即便企业员工的思想观念暂时落后、企业资金暂时紧缺，技术含量暂时过低，但是只要大家心往一处想，劲往一处使，企业就会战无不胜，显示出无穷的动力。
从老板到员工，各个层级的人应该是团结在一起的，像一个巨人那样，只有这样，这个企业的团队精神才最强，才最具有核心竞争力。
团队精神决定着一个企业的凝聚力和竞争力。每一个人都要主动加强与同事之间的合作，提高自己的团队合作能力。下面有几条建议或许对你提高团队合作能力有所帮助：
1.主动交流
交流是协调的开始，你与同事之间在经历、知识、能力方面会存在某些差别，把自己的想法说出来，多听听别人的想法，会让你受益许多。
2.保持乐观心态
即使是在工作上遇到了麻烦，也不要悲观丧气，要乐观，对同事说：“我们是有能力的，肯定会把这件事解决好的。”
3.谦虚友善
即使你在各方面都比同事优秀，即使凭借你一个人的力量就可以解决眼前的工作，也不要过于张狂，要明白，你以后并不一定能独立完成一切工作。
4.坦然接受别人的批评
请把你的同事当成你的朋友，坦然接受他的批评。一个对批评暴跳如雷的人，每个人都会对他敬而远之的。
5.注重群策群力
两个人的力量会比一个人强，整个团队的力量就更比两个人强大了。三个臭皮匠，赛过诸葛亮。如果每一个工作伙伴都可以提出令顾客满意的建议，集思广益，那工作业绩必然更加出色了。
6.大家的贡献让团队胜利
如果团队取得了成绩，我们就应当肯定每一名成员的贡献。没有大家的参与，团队是不可能获得成功的。
7.相互信任，坦率沟通，正视并解决问题
每一位成员只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题。例如，你把对优质服务的看法与大家分享，就可以使工作伙伴做事更有效。
8.积极听取他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致
有效沟通可以明确表达自己的想法，并倾听他人的意见。团队中的成员都应该与其他成员主动进行沟通。
9.百分之百地支持决定
在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该作出一致的决定，并且每一个成员都必须支持和遵循决定。如果在餐厅中，员工就同一问题给顾客不同的答案，就会造成混乱。因此，在行动开始后，团队就应该像一个整体那样去工作。
赢在勤奋——迈进荣誉殿堂的必经之路
从前，在鸟的国度里，最有名的歌唱团团长夜莺决定对全团进行一次大的人事调整。当夜莺团长宣布乌鸦为副团长时，所有的鸟儿们都惊呆了。
“请问，您为什么选择乌鸦，而不是呼声很高的百灵鸟呢？”《鸟儿国早报》的记者麻雀采访夜莺团长时问道。
夜莺团长说：“如果单从音质上讲，百灵鸟要比乌鸦略胜一筹，但乌鸦更热爱歌唱团。自从进团以后，乌鸦一直以极大的热情全心全意地工作，即使有时让它整理舞台，或打扫卫生，它也干得兴致勃勃。我没有理由不把如此敬业、爱业、勤业的员工提拔上来。”
