现代企业已发展到协作竞争阶段，大多数公司只有在其他公司成功时才会取得成功。当微软制造出功能更强的软件后，英特尔集成电路块的需求量才会上升；而只有当英特尔生产出更快的集成电路块，微软的软件才会更有价值。当大家在一起做馅饼时，商业就是合作；而大家在分馅饼时，商业就成了竞争。因此，商业不仅仅是竞争，也不仅仅是合作，接受协同竞争这一革命性的思维方式，可以说明一切将会做得更好。
——（日）盛田昭夫
企业与竞争者结成各种形式的战略联盟，通过相互合作、相互促进在竞争中实现双赢。企业需要竞争者，与有实力、有良好经商制度的对手竞争，可以促使企业不断创新求变以适应竞争，又可以吸收对方的优点，这对企业的发展大有裨益。
可口可乐与百事可乐的竞争即是最佳证明。企业间应该和睦相处，摒弃以前与竞争者拼个你死我活的传统观念，正如松下幸之助所说：“做生意固然需要竞争，但仔细想来，任何人都不是为了竞争而做生意的。心胸开阔的风范，更可令顾客对店家产生信赖。”
从20世纪50年代起，富士、樱花、爱克发等品牌纷纷崛起，不断向柯达发起猛烈的进攻。面对这些进攻，柯达不借一切代价进行反攻，才使得霸主宝座不致被人夺走。
富士一直是柯达的最强劲的对手。在第23届洛杉矶奥运会前夕，正当柯达公司与奥委筹备人员为赞助费讨价还价时，富士主动出击，积极申请参加赞助，甚至把赞助费由400万美元提高到700万美元，使得奥运会上富士大出风头，销量激增，给柯达公司以重创。除此之外，在中国市场上，日本又抢先一步适应中国文化，在胶卷包装上印上中文说明和北京名胜天坛，这比包装上全是英文的柯达胶卷更能打动中国消费者。这些活动一度使柯达总是慢富士半个节拍，处于被动不利的局面。
面临竞争，柯达公司的做法之一是：以眼还眼，以牙还牙。洛杉矶奥运会受挫后，柯达公司决定以其人之道还治其人之身，入对方的虎穴一搏。1984年8月，柯达企划主管西格先生飞赴东京，研究如何在这块“拍照乐土”与富士争霸。当时，日本摄影用胶卷和相纸市场规模高达22亿美元，而柯达公司只占10%。其症结在于，柯达公司虽在日本做了4年的生意，但从无长期经商规划。公司在日本既无直接销售网，也无生产踞点，更无驻地经理，在东京的25位职员，完全依赖各地的经销商。
经过周密的计划，柯达公司开始出击。1984年，柯达花了5亿美元在东京建立了一个总部，在名古屋附近建立了一个研究和发展实验室，并将其在日本的雇员从12人扩大到4500人。结果6年间，柯达在日本的销售额扩大了6倍，1990年销售额达13亿美元。与此同时，富士在日本国内的销售额开始下降，以致富士公司不得不将其在国外的一部分最精干人员撤回东京，以抵挡柯达的袭击。柯达公司在日本的成功完全依靠打破美国式的经销观念和经销模式，让柯达公司在日本成为与富士一样的“日本公司”，而不是一家在日本的外国公司。
在这场商战中，柯达的重要变化就是向对手学习。在柯达公司制造部总经理威廉·F.福布尔办公室里，挂着一祯白雪皑皑的雄伟庄严的富土山大幅照片。福布尔说：“它不断提醒我要注意竞争。”在柯达公司的实验室里，研究人员有条不紊地对富士胶卷进行分析。一位研究员说：“这叫做‘照搬术’，富士公司怎么改进，我们就如法炮制。我们对富士公司着了迷。”多年来，富士公司销售的胶卷色彩鲜艳，柯达公司的研究人员当初认为它的色彩失真，但他们很快发现顾客喜欢富士胶卷，于是柯达推出“VR-G”系列胶卷，其色彩与富士胶卷同样鲜艳。
另外，广告宣传也是柯达公司竞争的一个重要手段。柯达为了与富士竞争，在广告上投入了大量金钱。在富士准备投入大量资金促进海外销售时，柯达公司投入3倍于富士的资金用于在日本做广告。柯达公司不惜重金在日本众多大城市中设置了价值100万美元的当时日本最高的巨型路标。不仅如此，柯达公司还出资赞助参加1988年汉城奥运会的日本代表团，以报1984年洛杉矶蒙羞之仇。同时，柯达公司还早早支付800万美元，以获准使用奥运五环标志，来击退富士向印度、中国大陆和台湾这些迅速扩大的市场的进攻。为彻底打败富士，柯达公司花费100万美元特地购置了一艘飞艇，装饰上醒目的柯达标志，在日本城市上空整整飞行了3年，还特别挑衅似地在东京富士总部的上空来回盘旋，致使日本舆论界纷纷指责富士丢了日本人的脸。为挽回影响，富士不得不付出两倍于柯达的代价，专门从欧洲调回富士公司的飞艇，在东京上空作了两个月的飞行。
生意是以经商为始末以竞争对手为对象的，而不是以打官司为目的的。
赫瑞·杜鲁门这位离任的美国总统，曾在他椭圆形办公室设置标语——“与人无争”。
你在检讨各种纷争的同时，先检讨你自己的所作所为；在抱怨你的付出与所得不成比例时，记住自己也是铸造此结果的一分子。
我们只有尽量排除纠纷，放弃好打官司的习惯，专心于经商，使公司起死回生，才能把自己培养成为深谋远虑的经理人，承担起事业兴衰的责任。
内省式经理人，在面对逆境时，有另一番方法。从事经商管理，必须先使自己成为有强烈独立自主意识、具备很高责任感的人，有能力驾驭别人，而别人也敬畏服从你。这是获得信任与尊敬的关键。在经历失败和挫折时，要有这样的认识：
“好，由于我的错误，我失败了，但这宝贵的教训告诉我勿再蹈覆辙，今日的失败是明天成功的跳板。”
