（1）推进领导成功
了解理念有助于掌握集中发挥管理才能、经营才能以及领导才能的时机。
管理得更好
你在使用策略，应用技巧、技术、目标、体系、程序和指导性原则等规则进行管理的时候，你一定是使用一种理念，在进行一种模式管理。管理者的任务是提高理念，按规则行事，同时让规则变得更加有效。
领导得更好
当一种固有模式依然奏效，可你却将它摒弃并转向一个新的未经证实的模式时，你承担了风险，是真正地在领导。你用自己的直觉力和判断力评估风险，如果你觉得变革的时机已经成熟，就会将你的新理念渗透给员工。你激励他们追随你的远见，引发变革，这正是优秀的领导和企业家用10%的时间所做的事情。
所有这些都倾向于一种女性的领导方式。理念的变革突飞猛进，要取得事业成功，就必须善于提高理念，同时善于使用这种领导方式。
传统的领导作风，是先创造一个远景，然后用一种狡黠、强制的手段让他人接受。新型企业是将领导看成一个集体的、网络的、实实在在的劳动力，权力在联合创造的共同目标中流动，不属于任何人。领导者已不再是一个人，而是一群人。大家共同努力，实现共同创设的目标。
当人们对企业和他们自身进行改革时，信息技术在企业组织结构中，创造出体现人类智慧和新知识的完整网络，这是一种群体领导。
以网络为本的领导经常以团队形式出现，通过人们的集体努力，共同创造新的目标或解决新的问题。当然，到什么时候都得有一个CEO。如果CEO提倡以网络为本的领导风格，那么网络化的团队就能够实现跨越，进入改革阶段。
人们能够做到而且必将做到通过网络联系实现领导。人类智慧可以用网络来控制，与高处不胜寒的领导相比，网络化的领导更有能力传播远景和团结群众。
当人们在网上分享词语间的思想和他们的面部表情、体态语、设计、笔记、图画和工具时，进行集体思考和采取集体行动就成为可能，并完全可以在整个公司范围内进行，而且可以超越公司的界限，但这一切是基于在上网的基础上进行的。
领导改革
日新月异的变革呼唤能够领导企业进行改革的人。改革并不仅仅意味着适应一切，它还意味着随着时间的推移，企业会成为一个全新的组织，而这种新型企业的领导具有下列特质：
有好奇心，有自信心，相信自己能够领导人们实现转变。
能够在企业发展和赢利的需要上与员工、顾客，以及社会对于隐私、公平和贫富均等的需要之间找到平衡。
能高瞻远瞩地社会化地思考，勇敢地行动，而且有能力领导自己的人跨越障碍，渡过难关。
奖励变革
应该允许并且奖励不同部门不同领域的人进行交叉交流。人们需要互相了解他人的问题。人们将开始在头脑中建立起一种联系，开始思考如何利用自己领域内的某些规矩或者工具，帮助另一个部门中的同事解决问题。
当一个同事讲解自己是如何解决某个问题时，别的同事会联想到自己存在的问题，想到可能存在的解决问题的途径。你要保持一种兼收并蓄的开放型思维，经常性地思考将两个或者更多的想法联系到一起的可能性。
减少变革所带来的风险。应当鼓励人们独具匠心，找到解决问题的新方法，同时减少他们提出新主张所面临的风险。例如，你可以组建一个创新委员会，阶段性地组织“发掘新思想”会议。如果委员坚信某个主意可能会奏效，他们就和提议人一同找到高层领导，和他谈这个主意；如果委员会认为那不是什么好主意，就可以不声不响地将这个主意放到“主意库”中，主意库专门收集主意，定期对它们进行回顾，看是否可以将它们进行联合或者排列组合。委员们应达成一个一致性意见，不管是谁，无论怎样的主意都不会有错，永远不去嘲弄，永远珍视和感激提议人的努力。所以要建立一个创新委员会，就是要建立信任，鼓励创造以及降低因错误而带来的风险。
（2）抓住变革机遇
怎样才能知道哪些问题是需要运用新方法才能得到解决的呢？目前同行们希望解决，却没有一丝主意去解决的问题是什么？把这些问题写下来，然后再问自己：我现在正处于哪个阶段？什么人可能支持我改变主意？什么人可能反对我？
有了这些理念便是个好的开始，继尔是对事情细致入微的观察，努力找寻改变局面的机遇，最后才是大胆进行改造和创新，为事业的成功奠定了基础。
（3）持续变革进程
持续改进是全面质量管理的一部分，这种理念最早出现在美国，却在日本达到炉火纯青。持续改进的目标在于每天找到一个新方法，实现1/10的改进，这样在240个工作日之后，就达到了24%的改进。
那些进行持续改进的理念开拓者们，总能先行一步，率先推出令大众难以拒绝的产品。如果在每一天中的较量中建设者都晚一步进入市场，留给他们的发展空间就会更少一些，他们进入市场所需要的代价就更多一些。对于开拓者而言，先行并不意味着将承受更多风险，而是代表着有赢得更多发展优势的机会，因此，开拓者赢得了这一场无销烟的战争。
（4）走出变革盲区
感知觉思维模式影响之深，可谓十分巨大。有些机遇对于拥有同样理念的人来说是显而易见的事情，而另外一些有着不同理念的人则可能根本看不见。换句话说，如果放在你眼前的资料不符合你的理念，那么你就很可能对他们视而不见。
事实上，所有的感觉都要经过理念的过滤、筛选，所以有时尽管能够倾听却听不到声音；能够触摸却摸不到东西；能够去闻却闻不到气味。你能够看到的，都是你应当或者希望看到的东西。你所以不能看到放在你面前的资料，就是因为那个资料不合乎你的理念。
我们都听说过这样一个故事。17世纪欧洲开拓者来到新大陆，他们划着船去见土著人。当开拓者们把自己的船指给土著人看时，土著人完全看不到眼前有什么船，因为船真是太大了，完全超出他们视力所及。因为在土著人的经验和思维模式中，根本没有船的概念。他们不能从周围的风、海浪、云彩，以及其他环境中分辨出船来。
概念决定了什么重要什么不重要。我们能够忽略或删除那些对我们来说不必要的东西，或者把这些东西改变成适合我们自身期望的。我们还可以创造自己需要的，但实际上并不存在的东西，而且完全相信这些都是真的，所以，要更清楚地看到未来，我们必须抛弃现有的思维模式，丢掉一切理所当然应当丢掉的。
（5）伫立理念变革的前沿
作为一名领导者，你可以通过下述问题，来确定你所在的领域发生变革的可能性：
哪些事情是必须完成却不可能完成的，如果完成了这些事情，是否会使你所在的领域发生根本性的变化？
哪些问题是必须解决，但是一直没有人能够解决的，如果解决了这些问题，是否会使你所在的领域发生根本性的变化？
你应当经常地向别人提出这些问题，然后仔细聆听他们的回答，这会使你把握住时代的脉搏。
你工作最好的保险就是知道你现在持有何种理念，它将发生怎样的变化。你不可能阻止变革的发生，但是你可以学习解决新理念可能带来的问题。如果你能对变革有一定的先见之明，你就能够参与其中，甚至成为变革的弄潮儿。
而这些无疑会对你的事业有极大的促进，甚至完全能使你的事业达到巅峰。
