富妈妈莎伦为什么富
莎伦与罗伯特共同合著了《富爸爸，穷爸爸》系列书，因而被称为“富妈妈”，她在书中提出了一个全新的名词：“财商”，并指出这是通向财务自由之路的基本素质，因而必须加强财商的培养。
（1）财商教育的培养
要拥有财富，获得自己的财务自由，就必须马上行动，而不只是停留在空想阶段。
1996年的一天，莎伦最小的儿子对她说他不想去上大学了，他只想发财，并且举出了迈克尔·乔丹和比尔·盖茨，他们并不是因为受了良好的教育才致富的例子，莎伦意识到小儿子的话不无道理，看来，她要寻找一种新的方法教育孩子，也就是说，到了启发他们的财商的时候了，后来她结识了罗伯特·清崎先生，她发现她与清崎的观点不谋而合。
即使是在美国，《富爸爸，穷爸爸》系列丛书中的一些观念和名词都是富有新鲜感的。书中认为，富人之所以富，那是因为他们用“富人思维”来考虑财务问题和教育他们的孩子。书中提出一个全新的名词：“财商”（Financial I. Q.），并指出，这是通向财务自由之路的基本素质，而父母们不能把提高财商的希望寄托在现有的学校教育系统中。
在美国有不少有才华的穷人，他们受过高等教育，拥有一份不错的职业，但是在他们五六十岁的时候，却发现自己陷入了财务危机，自己的资产几乎等于零甚至负债，这才意识到自己以前所受的教育并没有为自己将要应付的财务问题做好准备。同时有少数人在五六十岁时变得相当富有，因为他们在接受高等教育的同时，自觉加强了对财商的培养。年轻人也有同样的问题，美国的大学生在毕业的时候，平均要欠银行35000美元的贷款。不少人变得依赖于“向妈妈要钱”。财商教育的缺乏令他们步入社会的时候会有很大的不适应。
在莎伦看来，无论在中国、美国还是日本，社会生活都在变化。过去只要给大公司打工，一生的生活都能得到照料，而现在，更需要自己来照顾自己。“对于出生于当今这个迅速变化时代的人，我们不能再只是简单地对孩子们重复：去上学，争取拿好成绩，然后找到安全、稳定的工作，它会供养你一辈子。我知道我必须找到一条新路并指给孩子们。”“今天我们的教育体制已不能跟上全球变革和技术创新的步伐。我们不仅要教我们的年轻人在学术上的技能，也要教他们理财的技能。这不仅是使他们在这个世界上生存下去，而且是生活得美好的所必须具备的技能。”莎伦在母亲和企业家的身份之外，也是一名财商教育的积极推动者。
（2）财商是致富的关键
2001年秋天，莎伦来到由北京财商教育培训中心主办、上海锐驰投资管理咨询有限公司承办的感受财商大型培训演讲活动上海会场上，作了题为《如何选择你未来的财务自由之路》的演讲。
“富妈妈”的传经送宝让中国的妈妈们大吃一惊，继尔似有所悟。
她说：“中国正在发生前所未有的变化，尤其上海是一个有着全世界最多最好机会的城市。只要中国的妈妈们现在开始学习财商的有关知识，就等于迈出了成为富妈妈的第一步。”“虽然中国和美国的经济环境并不相同，但财商是全球通用的，财务思维方式并不存在本地化的问题。”
莎伦认为女性是最好的投资者。无论中国还是美国，女性在大公司里的发展都会受到一些限制，她们很难爬上高层职位，而在投资领域是没有限制的，无论男性还是女性，只要够聪明，就能成功。由于女人天性具有养育和照料的本能，她可以把她的公司、她的客户和她的投资项目照顾得更好。
她对中国妈妈们的建议是，要成为一个富妈妈，首先要阅读财务方面的书籍，特别是有关母亲的成功经历，其次要注意观察周围的环境，从中寻找商机。只有自己搞懂有关知识，才能去教育子女。像她自己会在孩子小的时候，带他们去商场和银行进行实地考察，潜移默化地教导一些财务知识。如果孩子太小，也可以先教一些财务方面的词汇。
“当然，并不是所有的孩子都把财富放到第一位，他也许会只热爱某一行业，并且打算将自己所有的精力都投入到这一行业中，而对自己的财务状况漠不关心，对于这种情况，莎伦有着独到的见解，每个人都有权追求自己喜欢的生活，这不是别人能决定的；但同时每个人一生中都会不断地面对财务问题，这也是无法回避的，所以不管从事什么行业，都应该对财商有着基本认识。拥有财商就像是一个人拥有基本生存一样重要。”
对于财商、财富和快乐的关系，她说：“我认为拥有财商是致富的主要途径。但你的财富并不能给你带来快乐，你的快乐来自于你的内心——当然，拥有财富以后，你更容易得到快乐。”她还强调，一个人变得富有以后，一定要对社会有所回馈。
（3）两天内赚到1000倍的钱
“富妈妈”并不珠光宝气。她穿着美国白领丽人常见的黑色的职业套装、烟灰色长围巾，打理得不错的金色长发。脸上始终挂着亲切得体的微笑，耐心地为学员们签名、合照，让人总觉得她脸上的神情，和中国每一个慈祥的中年母亲相差无几。
莎伦像许多美国人一样富于幽默感，她说她的翻译，杨，就像她的影子，“她是个好紧张的人，所以常常需要别人的掌声来加以鼓励，不像我这么肆无忌惮。”
莎伦在投资方面也成绩优秀，她有一个投资项目曾经在两天内赚到了1000倍的钱。目前她名下拥有四五处房地产，以及12家公司的股份。
欧洲最成功女商人布拉沃
布拉沃1971年大学毕业后开始从事零售行业，1974年进入百货公司工作，在化妆品、香水、配件、珠宝、首饰、成衣等经营方面积累了丰富经验。1987年从事监管销售、市场、广告、产品开发以及时尚产品的策划，从此开始了她的时尚事业。
（1）时尚事业开始真正起步
罗丝·玛丽·布拉沃——欧洲最成功的女商人，一位年过半百却浑身充满活力的女性，总是一套蓝色套装，出入于世界时尚名人云集的社交圈，她所到之处，总是汇集了众人惊奇与敬佩的目光。
布拉沃生于美国，父母是意大利移民，经营发型生意。1971年，布拉沃从Forberry大学毕业，在Ahham&Stlass开始了她在零售行业的职业生涯。1974年，她离开Abrham&Straus，以合伙人的身份加入了Mny' S百货公司。在Macy' S百货公司工作期间，布拉沃在化妆品、香水、配件、珠宝、首饰、成衣等不同商品的购买和销售上积累了很强的实践经验，也初步显示了她经营时尚品牌的天赋。
1987年，由于出色的业绩表现，布拉沃开始担任Macy' S的支行IMagnin的主席。其后她更获得Saks Fifth Avenue百货公司的赏识而于1992年9月成为该公司控股的Sake Holdings的主席。加入Saks后，她的主要职责是监管销售、市场、广告、产品开发以及时尚产品。这时布拉沃的时尚事业开始真正起步。
（2）成为Burberry的CEO
1997年9月，布拉沃离开Saks来到伦敦，成为Burberry的CEO。当时许多英国人以及老牌时尚界的人士都对此心存顾虑：Burberry这个经典品牌能否在这个美国女人手里得到发扬光大？
其次这些人的担心不是无痛呻吟，要知道Burberry自从产生以来就一直被英国人所认同，那经典的格子图案的华达呢风雨衣，更是深入人心。因为华达呢自身的舒适性、持久性和耐水性，很快便风行服装界。1914年第一次世界大战期间，Burbeny的大衣随着士兵的出征而出现在各个国家的战场。因此，有了Burbeny Trenchcoat这个名词短语。战后，这种战壕大衣借着其经典的款式和防水性能风靡了军队，更在民间广泛地传播开来。
虽然有着辉煌的过去，但是和其他许多英国品牌一样，Bur-Berry非常依赖出口。在过去的10年里，公司已经变得过分地依赖亚洲市场，到1996年，超过2/3的销售收入来自亚洲人的购买。在日本，是5个最好的时尚品牌之一，但是，亚洲金融危机，给了Burberry致命的一击。Burberry的生意开始每况愈下，渐渐地失去了它曾经引以为傲的资本。
更为可虑的是有些时装界巨头如LVHM、Cucci以及Prada等都在旁虎视眈眈要趁机收购Burberry，此时Burberry处于举步维艰的境地。
Burberry的母公司Greal Vniversal Stores没有放弃Burberry这个经典品牌，作为Burberry的拥有者，它始终认为Burberry应该和Gucci、Loris Vuitton一起，成为全球知名的奢侈品牌的重要一员。它们在苦苦寻找了7个月后，最后决定请来布拉沃这个美国女子，执掌Burberry的未来。他们希望她这个出了名的工作狂，能够有足够对付困难的勇气，也有足够的化腐朽为神奇的能力。
布拉沃的使命，就是重演当年Gucci复活的故事。但是在当时的情景下，一切都显得不那么乐观。
（3）从头开始做起
真正接管了这个著名的英国品牌，布拉沃才真正了解到其中有多少艰难的工作，需要她从头开始做起。
当时，Burberry的风雨衣、雨伞和领带在美国热销；手表在瑞士市场风行；它的男式西装在意大利受到非常的欢迎；它的威士忌在韩国得到青睐；而它的糕点则在英国市场受到好评。这看似美好的报告，却说明了一个严峻的问题：这时的Burberry缺少一个核心产品，也没有一个明晰的产品定位。布拉沃注定了要从改变这个时尚品牌的核心做起。
布拉沃刚刚加盟Burberry就大刀阔斧地行动起来，她很快招揽到莎朗斯通、Kae Moss，甚至说服劲敌设计师Alexander Mcqueen穿着Burberry的运动服装系列或服装配件，来宣传Bulbew品牌。她的成功之处，就是收罗了当时最优秀的时尚界的天才们加盟Burberry，其中天才设计师Roberto Meni chertti的加盟，更让Burberry开始焕发出青春的活力。布拉沃也亲自来到亚洲，想找到一个理想的处理过时产品的方法。
在她刚刚加盟Burberry的那一年里，布拉沃在几个方面做了大胆的创新。她关闭了两家位于英国的耗资巨大的风雨衣的生产工厂，削减了那些低价格产品的分销费用，还坚决地更换了当时亚洲市场业绩不佳的销售人员，这些举措为公司节省了2900万美元。同时，她还投资数百万美元，更新公司的电脑系统和制造系统。尽管在这之前，人们怀疑她在跨国公司的经营管理经验，但是，她的所有措施都迅速奏效了。
布拉沃要扩大业务，让Burberry焕发出应有的朝气。她迅速在几方面进行了锐意创新：第一，采取鲜明的青春形象。在她的广告策略等方面都贯穿着尽量贴近年轻人的统一思路。这些形象真的很难使人联想起过去Bulbeny的保守与传统。布拉沃甚至决定将历经百年的Burberrys这个牌子中的S去掉，随之摒弃的还有标志上的武士。这些改动自然会吸引以年轻人为重心的广大的消费群。第二，重用人才。她重金聘请的炙手可热的设计师Roerto Menicheni加盟后，这个意大利人不负重望成功地赋予Burberry经典格纹以全新面貌，他尝试用俭朴的米色、海蓝色、黑色或黑灰色，而非著名的苏格兰格子花呢，这样他的时装就显得很有结构感，不经意的古典却显得非常现代，使Burberry再度成为最抢手的热门时尚产品。为增大公司实力，布拉沃又费尽心力聘请了前Gucci男装设计师Christopher Bailey。
这些改革都取得了瞩目的成绩，Bruberry也进入了高速扩张的时期。在原有的基础上，又开了不少新店。
（4）重新绽放光芒
但是，在通往成功的道路上也铺满了刺人的荆棘。
在九十年代中期，Burberry公司的年收入还能以大约15%的速度稳定地增长，到1997年，达到了4.66亿美元。在1998年这个数字有所滑落，降低到4.35亿美元，更糟糕的是，1998年的利润下跌了60%，从前一年的1.06亿美元，跌落到4300万美元。1999财政年度的营业利润只有1.800万美元，比1998年下降了57%。
人们都认为，布拉沃大手笔的改革影响了业绩的增长，但是这丝毫不能动摇布拉沃彻底改革的决心。她告诉分析家们，要让这个品牌有一个光明的未来，这个代价是必须付出的。
和别人不同的是，布拉沃从不夸夸其谈，她不希望无谓地提高人们的期待，她只想用自己的行动，让人们看到、感受到一个全新的Burberry。她的努力终于得到了人们的认可，在1999年春季时装发布会之后，《女士服饰日报》首先宣布：“Burberry已经复活了！”
布拉沃锐意创新的目的是让Burberry这个品牌重新绽放光芒，她要让那些年轻一族发出这样的感叹：“我为什么没有早想到Bruberry？”如今，事实证明布拉沃达到了自己的预期目的。
