根深才能叶茂，身强才能力盛。成就企业百年伟业，必须从夯实根基，练好内功，强化企业管理抓起。
开了公司，如何管理？农村小企业如果没有管理将会怎样？想办企业，想赚钱，就必须思考和解答这个问题。
这里可以举一个例子来说明。
假如说地面上有100张人民币，其中98张是1元的，2张是100元的，要你捡起来；此时的你会有怎样的反应？第一种反应可能是大喜过望，埋下头就捡——那么很有可能你捡了很长时间，捡了98张，却都是1元的，加在一起不到100元。或者，你没有一开始就捡，而是先观察，找出100元的，再算算有多少时间，时间少，再尽量从距离近的地方开始捡，捡1美元的，抓紧时间赶快捡，能捡多少算多少。这样的收获将会远远大于第一种情况。
这种先观察、讲方法的过程其实就是管理的过程。
现在的实际情况是，在我国很多农村小企业的经营者不太重视管理，他们认为办公司是为了钱，只有拼命工作才能赚到钱，拼命工作了，也就能赚到钱了。这种想法显然是不对的。
如果你只是一个开小作坊的，或是一个挑货担的，那么起早贪黑也许是最重要的，也是最有效的增值方式。但如果是办企业的话，那种只管埋头苦干，不讲管理方式、方法，不去以管理优势来增强企业的核心竞争力、赢得市场竞争的优势，那么这个企业是没有前途的，甚至是没有出路的。
“没有夕阳产业，只有夕阳管理”，这是王永庆先生的话。王永庆先生执掌台湾最大的公司台塑集团，被称为台湾公司企业第一人；其经营成效有目共睹，被誉为台湾的“经营之神”。在王永庆先生看来，不管从事任何形式的生产经营活动，必须有好的管理才会有好的效益，好的产业会使“夕阳产业”生出金娃娃；没有好的管理，从事再好的产业也出不了效益。
“管理胜于技术”，这是日本的本田中一洋的话。本田中一洋使日本的（本田）公司世界闻名，本田车在世界各地引来人们关注的目光，拥有本田摩托是很多追逐时髦的年轻人的梦想，本田中一洋则是日本享誉世界的“公司企业经营之神”。在本田给日本带来荣耀、带来财富的同时，他不断总结经营之道，认为管理理念比什么都重要，技术可以用钱买到，也可以慢慢学到，但如果管理观念不通，则什么都做不成。
提起“康师傅”，在中国已家喻户晓，但它当初在台湾的时候却是一家默默无闻的小企业。现在的成功来自于严密的管理：厂房里面的一根梁一块窗帘布；工厂工人的工作制度；公司职员的升迁奖惩；公司的财务、产品的销售、市场的开发……一切都有周密的规定。严谨的管理、有效益的管理，带来了“康师傅”的迅速发展。
同样是企业，却可因其生存状态的不同分为不同的类型：即将被淘汰的、出现危机的、稳健发展的。类型的不同产生于管理观念的不同、管理方式的不同。管理的不同带来生产的不同、销售的不同、财务运作的不同。办企业，谁不希望能有稳健的发展，谁又愿意看着自己的公司走向危机，那么记住，你要的是管理，有了管理才有效益，有了管理才有发展。
所谓管理，必须是完整性的，即自开始至结尾，所有过程都是有条有理的，所有的联结没有一个环节缺失，这才是符合管理要求的。这种有系统的整理与改善是造就企业优势和企业成败的关键所在。
