企业用人，要真正实现任人唯贤的科学用人标准，就不能停留在对贤的表面认识上。要深化对“贤”的认识，从实质上把握“贤”，从而才能真正做到识贤，任贤，励贤，真正发挥出贤才对企业发展的促进作用。
（1）对“贤才”的认识
才，主要包括才识、才能和才学三个方面。
①才识
即有胆、有识、有科学预见的眼光。一个有战略头脑的管理者，就能通观全局，善于进行纵横比较，在工作中能做到善于辨别是非真伪，善于抓住职业范围内的关键性问题，善于分析客观环境，争取工作的主动。
②才能
即能力和技能。作为一个领导者，应具备良好的感知力、观察力、记忆力以及思维能力和想象能力，还应逐步培养调查研究能力、分析判断能力、决策能力、组织指挥能力等。
③才学
指学问、知识。这是才识、才能的基础。“非学无以广才，非学无以明识”。知识渊博，可以转化为高超的才能。然而要把知识转化为才能，必须理论联系实际，在实践中善于运用书本知识。这样积累起来的丰富经验和锻炼出来的能力，方称真才实学。以上三个方面，结合在一起，体现在一个人的身上，就是他的思想水平与工作能力。所以，对于人才，既要有一般静态的考察，更要着重在实践中考察他在工作中表现出来的思想水平和工作能力。
正确深刻地认“识贤”，就必须准确理解德与才的关系。有德无才，难为大任；有才无德，其才适足以售其奸，重用了有更大的危险。德才相比，德又是首先必备的条件，就是人们常讲的，专并不等于红，但红必须专。德才是一个不可分割的有机统一体。
事实确是如此，一个人具备了相应的才能，方有得力的依托以显示其德行。同样，一个人具有高尚的德行，方能使才能按正确的方向得以施展。德才二者的辩证关系是：德，是才的方向和灵魂，是才发展的内部动力；才，是人得以发展和成功的基本条件，也是德得以发挥的凭借。因此，领导者在识人择人时，对此必须有一个明确的认识。
真正的贤，必须是德与才的完美结合，在实践过程中，要创造良好的环境，实现德与才的良好结合，使真正的贤士脱颖而出，并为培育贤才创造良好的环境。因此，农村小企业要真正地实现科学用人，做到德与才的完美结合，实现任人唯贤，就必须深刻地把握贤的本质，从德与才两个方面完善地考核和任用贤才。
（2）竞争出贤才
生活中的近亲结婚，会造成大批先天不足的残疾人问世，干部使用中的“近亲结婚”，也同样会给社会、企业带来危害。它不仅造成编制膨胀，人才流动困难，形成盘根错节的社会关系网，而且会导致正气下降，邪气上升，是非无标准，亲疏定界限，赏罚失当，群众有怨气，单位有惰性。更为严重的是，在少数单位，它还成了徇私舞弊、权钱交易、裙带关系等腐败现象滋生的温床。对此，我们的各级领导决不能掉以轻心，必须引起足够的重视。
如何纠正这一现象？不妨搬一块“他山之石”。
据说，挪威人喜食新鲜沙丁鱼，而渔民们每次从海上归来时，沙丁鱼在途中就死了，只有一艘船总能带着活鱼返港。其中奥妙就是该船在鱼槽里放了几条鲶鱼，沙丁鱼因受到威胁而四处游动，避免了窒息而死，人称之为“鲶鱼效应”。
可见，要想避免管理队伍“近亲”而引起的“窒息”，也需要大胆地调入一些“鲶鱼”，断然调出一部分“沙丁鱼”。加强管理队伍交流，引进竞争机制，使管理队伍真正活起来，打破清一色，造成一个“能者上，劣者下”的生动局面。因此，创业者在选配管理人员时，一要注意防止出现“家庭式”“亲友式”的血缘链；二要打破由老熟人、老朋友构成的关系链。要建立一套科学完善的用人机制，使管理人员选拔使用更加科学化和法制化，做到有章可循，有法可依，从根本制度上解决管理队伍素质的退化问题。
（3）正确处理“贤”与“亲”的辩证关系
企业要获得健康发展，就必须科学用人。企业要做到科学用人，任人唯贤是必须遵循的根本原则。由上述对“贤”的科学阐述中可以知道，贤是德与才在管理者身上的体现。但企业在真正的实际用人过程中，往往还会遇到对贤的选择上的苦恼，即对贤与亲的矛盾关系的处置。
贤与亲是用人的一对矛盾。在对待二者之间的关系上，既不能一味肯定，也不能一味否定。要辩证地对待，和有区别地加以运用，在贤与亲的统一过程中，要做到举贤不避亲；在贤与亲的对立过程中，要做到任人唯贤不唯亲。
在企业的用人过程中，经常犯的错误就是不能正确地对待亲与贤的关系，从而造成任人唯亲的现象。所以企业在用人过程中，要做到科学用人，就必须学会正确地辩证对待“亲”与“贤”的关系。当亲人、亲信具有管理企业走向成功发展道路的德才时，即“亲”具备“贤”的素质时，就应该用统一的方式来对待亲与贤的关系，这时要有勇气举贤不避亲。要能顶住“任人唯亲”的舆论压力，使真正的贤才走上企业领导岗位，在真正意义上做到任人唯贤。当亲与贤处于矛盾的对立面时，即，此时亲人或亲友不具有管理企业的德才，没有促进企业成功的“贤”能时，则要有勇气和魄力做到任人唯贤而不是任人唯亲。即使是自己的亲生儿子，若没有真才实学，也应该弃之不用；即使是自己厌恶的人，若他具有管理企业的优秀才能，并有带领企业走向辉煌的“贤”时，也应该更多地从才的角度出发，大胆任用。只有科学地对待亲与贤的辩证关系，才能真正做到任人唯贤，所以企业在用人过程中必须正确、科学地对待亲与贤的辩证关系。
