农村小企业的成功经营，需要明白自身的优势和劣势。每家企业的情况都不相同，有些强于此而弱于彼，有些弱于此而强于彼，经营者需要发挥自己企业的优势，了解自己企业的劣势，从而改善企业的劣势而尽量发挥自己的优势。
农村小企业到底是不是财务管理不善，是不是过于急进冒高风险，或是过于保守因循守旧；是不是管理方式独裁，是不是欠缺有效的上下沟通；是不是过于重产量而不重质量，还是还有其他缺点？这些都是小企业经营者应该了解的话题。只有了解这些缺点和劣势，并对其加以改善，企业才有望不断拓展，不断进步。
对企业的优点，经营人也应该完全明了，人手是否精简，资源是否有效运用，财务是否掌握得好，策略是否进退适度而可攻可守，是否有有效的上下沟通渠道，是否进行过信息分析，企业管理人是否对该行业了如指掌，企业资源实力雄厚与否等等，都可以是企业的优点。知道这些优点之后，经营者就应该将其加以发挥，使企业更加能够扩张，以加强在市场上的影响能力、市场上的占有率和企业整体的利润。
经营者有责任把公司的优点缺点找出来，认真加以分析，这对日后修改管理方法，非常有用。
在企业管理中，有一种分析方法，所谓即是：
S：Strength强项
W：Weakness弱项
O：Opportunity机会
T：Threat威胁或是危机
一家农村小企业，如果能够了解自己的强项、弱项，以及可以在市场上找到什么机会，企业会有什么威胁其存在和发展的因素等等，企业就会知所进退，就知道在什么时候应该扩展，什么时候应该守成等等。了解自己企业的优势和劣势，是每一个主要管理者都应该做到的。
