农村小企业的生产管理，找到顾客落订单当然要紧，但如果接到了订单，却在生产程序中失控，未能如期交货，或是产品的质量不佳，那就可能比接不到生意更惨。企业有可能因此损失了声誉，甚至赔钱给客户。因此，企业生产无论规模大小，大至数千人的大型企业公司，小至十人八人的小工厂，管理人都有严格控制生产程序的职责，确保产量和质量都符合顾客及订单的要求。
生产程序非常重要，企业接到一项订单，管理人就要着手计划生产程序，订出完善的生产方案，确保每一项操作都能配合起来，并且要在正式生产前，计划好各类资源，包括劳工、机器、材料、土地等，这些资源是公司以金钱交换的，管理人有责任把这些资源作最有效率的运用。中小企业应注重以下生产程序。
生产程序可以分为以下四个大层次：
（1）计划层次
计划是属于文件性的工作，要把生产的数计算得清清楚楚。首先，要确定生产目标，这个目标有一部分是订单的要求，计划包括以下内容：产品的品种、款式、数量，把客户种种要求列清楚，以及说明完工交货的日期。
其次，在订单的要求以外，就是企业的要求，例如，把生产成本定在多少，把订单的收益扣除这些成本，大致就是这桩生意的收益。
再次，知道要生产多少和完工期限，管理人员便可以着手筹划资源，看看需要多少材料、多少工人、多少机器设备等，数量要计算得精确。
（2）途程安排层次
计划定好了，管理人员便要决定在生产前，要预备好一些什么，预备好所需的材料，材料有欠缺的就要迅速订货。人力要预备好，腾出若干员工或整条生产线负责这订单，还有就是机器，计算要以多少部机器负责这订单，全部都要做好安排。这个程序是否做得好，衡量的标准，在于是否可以完全配合以后正式投产时的需要。
（3）日程安排层次
日程安排层次是投产的正式时间表，从现在到完工期限，到底有多少天，把这些日子划分好，看看什么日子要完成什么工作，确保生产可以在完工期限前顺利完成。
（4）工作分派及货品分发层次
管理人员完成上述预备工作之后，跟着就是正式分派工作，把生产部门应做的，分派出去，由各部门的主管负责，每个工序做好生产记录，紧密监察，随时都可以追踪得到工序做到哪个部分，每个部门是否配合得来，有时候，甲部门的工序未能及时完成，乙部门的工序便无法继续进行，这便会拖慢了整个生产速度，这时便要检讨，是不是要多投入一些资源在甲部门中。
生产完毕之后，企业也需要将所生产的货品运送到应该运送的地方。
总之，管理人员要按照计划目标，随时作出适当的修正。
管理人员对生产工序绝对不能掉以轻心，因为工序很多，处理一张订单的部门和员工，数目可能很庞大，资源分散了，如果没有紧密的控制，便很容易出现种种问题。例如，材料到底送到哪里去了？为什么会不足够？是不是错误的生产程序弄出很多次货？诸如此类，如果没有监控，有时管理人也搞不清楚到底发生了什么事。
生产程序失控最典型的结果，就是浪费资源，甚至无法如期交货，因而要赔钱。在此，管理人就推卸不了责任。
