农村小企业拥有的资金、资源有限，但却可以借着选定有限和明确的市场对象，扬长避短而取得竞争优势。“专业化”可以使一个公司敏锐地意识到稍纵即逝的机会，并且据此采取行动。然而当一个公司的资源分散时，捕捉机会的跟踪行动就会迟钝。行动迟钝，竞争优势即会消失。因此，资源分散必会导致平庸，这是力求大展鸿图的增长性公司亟应避免的状态。
早从20世纪80年代开始，“目标管理”已成为很多企业的口头禅。“目标管理”的方法也逐渐成为管理技术之一。事实上，当一个企业在按照目标工作的时候，它已决定所要完成的是什么，何时完成，并且开始向着目标迈进。参与目标的每一个人，会把眼光盯在最终成效上，并且努力使之实现。相反地，如果工作没有目标，则会使得一个企业把注意力散布在日常活动上。
看当今的国际商战，不仅愈演愈烈千——烽火连天，狼烟遍地；而且越打越难——壁垒森严，固若金汤。可以这样说，任何胜利都来之不易，都是不懈攻坚、顽强努力的结果。集中攻坚是国际商战中的重要战术，对于小企业来说尤其重要。
采用攻坚战术，要领主要有：
（1）选择目标
攻坚战中的目标选择，不仅规范着战事的规模，而且还制约着战事的成败。选准目标，要有一种在“已知情况中，研究衡量所有因素，并且决定哪些可能达成，哪些不能达成的能力”。“研究衡量”的准则应当是：既为对手所难，又为自己所易。这样的“难”与“易”，似乎只是一种不切实际的空想，但在国际商战中屡见不鲜。
改革开放初期，江苏一家名叫金鹰的乡镇企业，专门生产玩具及家庭用品。创办伊始，产品出现积压，资金周转不灵，一度面临破产的境地。金鹰厂的经营者经过详细的市场调查，发现了一个非常重要的信息，即各大商店几乎没有出售美丽的绢花的。这是一个潜在的大市场，而且产品的生产技术要求并不高，非常适合他这样的小企业生产。因此，金鹰厂的经营者决定投资生产绢花。很快，绢花便进入了各家商店。同时，金鹰厂的经营者发现当时的欧美市场也兴起了绢花热，家家户户甚至办公大厦都以摆上绢花为时髦。金鹰厂的经营者没有放过这个良机，他争取到了大量海外订单，迅速由生产玩具全部转向生产绢花，当年就赢利30多万美元。
不难看出，像×××这样选准目标后所发动的攻坚战，是能够稳操胜券的。对于大部分中小企业来说，还要考虑如何降低成本，或者是价格虽然较高，但是能够提供具有特殊服务的产品，只要先做到这些，再发动攻坚战，则容易取胜。
（2）打韧战，执着地追求
凡属攻坚战，都是不可能一蹴而就的，总要历经磨难。韧性战斗，是坚定的斗志、顽强的毅力和非凡的耐性的有机结合，并非易事。集各家之长，可归纳为“三气”：静气——面对失败，从不气馁；勇气——越挫越能，百折不挠；灵气——善解症结，转败为胜。“三气”兼备，韧战可胜。作为农村小企业，必须有充分的思想准备，打好韧战。
当农村小企业在发展中遇到挫折打算退却时，必须清醒地意识到我们离目的地还有最艰难的一小段路没有走完，要咬紧牙关挺过去。
奇迹往往出现于再努力的坚持之中。机遇之神从来都是钟情于那些在压力与困难中执著追求的人们。
没有危机便没有成长，问题暴露出来要比捂着强。一个精明的企业家要善于把危机转化为商机。
成功的企业经营者大多具有坚忍不拔的事业心。他们中的出类拔萃者往往来自中下阶层，靠个人奋斗起家。这些人都有决心取得成功的非凡动力和顽强意志。他们极其自信，富有感染力，总是尽心尽力地把他们强烈而鲜明的使命感传给下属，并重视激发下属的积极性。
现在，企业的经营环境日趋恶劣，从战略上考虑，农村小企业经营者若过多地考虑自身的安全，在精神上会被外部环境的剧变所吓倒。“将无勇则士卒恐”，农村小企业经营者必须时刻注意对自己坚韧不拔精神的塑造，做到在强有力的竞争对手面前不退缩，敢于接受挑战；敢于承认自己的过失和不足，主动亮丑；敢于顶住各种因素对正常生产经营秩序的干扰。
这就要求小企业老板应具有良好的心理素质，并注重顽强意志的培养。这种培养除了依赖个人经历的磨炼和家庭环境的熏陶外，应进行有意识的培养，即通过各种手段与顽强者接触、交流，建立事在人为、别人能成功我也能成功的信念和对待失败的淡泊达观态度。还可以对身体进行不舒适的刺激，通过生理上的适应来促进心理上的顽强。
（3）寻找突破点
所攻之坚，必有防线，关键是在于集中力量，进行突破，达到一个新的经营境界。一个凸透镜，把阳光聚到焦点上，可以把纸点燃；一个企业，规模虽小，但如果能把力量集中到某点时，同样也能够发挥优势，长驱直入。
有许多小企业，由于认准目标，集中力量，而使企业扭亏为盈、转危为安的例子比比皆是。
台湾光丽企业股份有限公司是一家生产蜡烛的企业，但是蜡烛生产成本低、利润小，而且竞争对手又多，要想取得成功很不容易，光丽公司也面临着产品积压的困境。该公司的总经理陈保寿经过市场调查，决定在生产上进行突破——改造点燃了千百年的蜡烛的外形。光丽公司生产的蜡烛，在造型技术上，寻找其独特的形象。公司聘请了许多擅长雕塑的年轻人，雕塑出许多人所未见的形象，譬如六个一组奇形怪状的猩猩，绝对不对称的脸、手脚，强烈鲜明的色彩，形状极其丑陋。这些蜡烛，几乎令所有的经销商叫绝，订单是以万打为单位的，而且造成光丽产品供不应求的现象。
选择目标、韧战、突破，虽然在运用上各有技巧，究其实质都是力的集中。选择目标，由点到面的筛选，是目标的集中；韧战，由一次次攻坚构成，是集结之力的延续；突破，则是全力以赴，攻其一点，以此结束战局。
