职场上跟人打交道特别厉害的人，都是不太好强的；但是能把事情管住的人，往往都是好胜心强的人。许多白领做职员的时候，与同事处得很好，可一旦升职做了部门主管，反而把人际关系搞得一团糟，没有了追随者。他们也许不明白，做主管了，角色不同了，就应该向管人方向上转变。因此，你要想让职员认同你，你在他们面前就不能表现得太好强。古人说得多好啊：水至清则无鱼，人至察则无徒。你太好强，下属的自尊就会受到威胁或伤害。
管事要靠钱，管人要靠心。虽然说出来似乎有点虚，但真的，只有心跟心相通，才能形成强有力的团队。如果职员在你手下活得一点尊严都没有，他就会怠工，甚至走人。所以，在不同的场合，要让不同的职员得到聚焦、成为主角，主角成不了，才让他成为配角。不要什么事情都以自己为核心，那样，不仅感到很累，而且突然发现没有了追随者。这是干事业人的致命伤啊。
5个月前，雪纯受聘于这家外企服装公司，可能是他们看重雪纯过去在内陆一家服装公司干过2年，积累了许多销售方面的经验和客户资源吧。2个月后，她又荣幸地被任命为该公司在南方地区的市场总监，命运之神如此垂青于雪纯，她真的受宠若惊，发誓一定要轰轰烈烈地大干一场，以报答公司的知遇之恩。
一天下班后，老总与雪纯商量筹备新产品展示会的事，他问雪纯，一个月的准备时间能不能拿下来。说实话，新产品展示活动是一个大动作，一个月能拿下来就是大手笔了，老总比雪纯更清楚。老板不过是在试探雪纯的水平和能力，雪纯暗想：这次一定要在老总面前露点脸。便说：“争取提前一周拿下来，可以吗？”老总露出来了欣慰的微笑，可雪纯心里却急了，当晚，她就在公司把具体任务切块到小组，并草拟一份活动方案。
第二天开部门会议，雪纯把任务细划到各个小组，大家一听炸开了锅，说：“这哪是工作啊，简直就是要人命。”职员的这种态度，她是预想到了的，但没想到的是，他们竟然不约而同地拒绝合作。雪纯来气了：“这是死任务，大家都得接受，不接受也得接受。谁干不了，走人。”大家见她的话说到这份上，只得默认了。雪纯怕职员们使阴招，天天死守在公司督战，可工作没到一周，过去工作相当主动的几个部门负责人，纷纷反映“模特教练耍大牌，不按时到岗啦”、“客户要求车接送”、“灯光音响提出增加费用”等等，雪纯一听就来气，“你们的能力是不是回潮了？这种小事还用向我反映？”之后，虽然大家向雪纯反映问题少了，可工期却进展缓慢，她急得啊，见人就催、督、责问甚至大发雷霆。可她越是急越是理不出头绪，后来大家见雪纯动不动就脾气，干脆远远地躲着她，让她见不着影。
眼见离雪纯与老总承诺的时限不远了，整个工作量还很大，她不得不硬着头皮向老总请求延期。老总虽然鼓励她说：“你的敬业精神，我很欣赏，但不能脱离实际啊。”雪纯从老总语重心长的话中，听出了弦外之音。一个月后，虽然这次活动在老总的亲自过问下，办得很成功，但雪纯深感力不从心，疲惫不堪，更感到无颜面再在公司待下去，只得主动提出辞呈。走人的不是别人，而是他自己。
雪纯在老总面前主动承担工作重任，这种急于想出成绩、想报恩的想法不能说不好，但如果超出了客观现实环境范围，往往欲速而不达。因为她面对新公司、新老板、新同事、新客户、新环境，都得在在较短时间内去磨合、去适应、去熟悉，工作中难免出现一些不愉快、不尽如人意的事，而她生性争强好胜，总想把各项工作做得万无一失，可越是这样想，越是感到有一股无形的东西压抑着她，于是，看到不顺眼的人和事就想发脾气，这实际上是一种焦虑情绪的发泄，结果成了孤家寡人。因此，升职后面对新的挑战，你得首先得学会化解自我增大的压力，对下属苛刻要求、发脾气不是化解压力的最佳方式。
遇事不急不躁，提高心理承受能力。要给自己一段时间去接纳新的环境，遇到不顺的事，先静下心来查找原因，再寻找化解之策，任何一个成熟的领导者，都是在这些林林总总的不顺中，沉着应对，逐渐增强了心理承受能力。同时，要摒弃急功近利心理。建功立业是每个白领的共同愿望，但业绩的创立并非一朝一夕可以成就的，它需要日积月累，因此，以平常心态，勤奋、敬业、创新就是最好的业绩。此外，要学会调动下属的能量。每项业绩，不是哪一个领导，哪一个可以创立的，得学会发挥下属的主观能动性和积极性，充分调动他们的能量，所谓集体的智慧和力量是无穷的，就是这个意思。
