个人小档案：王仲江，嵊州市天鸣电子电器有限公司总经理，民营企业家。1993年毕业于嵊州市中等职业技术学校，同年考入浙江西湖电子职工大学，1996年毕业后进入西湖电子集团技术部任技术员，1997年年初离职进入杭州市中野电子有限公司技术部任技术负责人。1998年中回到家乡，开始自主创业。于2005年1月成立主要从事电器控制器的研发、生产和销售的嵊州市天鸣电子电器有限公司，旗下“欧宝”品牌厨具在全国已有400多家专卖店。
王仲江今年才34岁，但他已经是三家公司的老总。他创业才10年，却已为一个地区的产业发展及节能减排事业作出了自己的贡献。他的创业生涯经历三次嬗变，终于，草窝里飞出了金凤凰。
从打工仔变老板，引领嵊州厨具行业转型升级
1999年，23岁的王仲江，在杭州电子企业工作了几年后毅然回到家乡嵊州，开始迈出了他创业生涯的第一步。
当时，嵊州是个生产脱排油烟机之乡，但搞集成电路和电子技术的企业并不多。王仲江乐观地看到，电子产品市场前景广阔。他心想自己读的是电子专业，又有几年电子厂工作经验，于是他当机立断，租了房子办起电脑控制板厂，从昔日的打工仔变成了老板。
万事开头难。要创业，资金是首要问题，他向亲戚朋友拼拼凑凑筹集到了9万元，总算把企业办了起来，主要负责生产油烟机、消毒柜、太阳能等厨卫产品的电脑控制板。电脑控制板是油烟机、消毒柜、太阳能等产品的核心部件，直接影响到厨卫产品的质量。为此，王仲江不断钻研技术，改进工艺，确保生产的控制板质量稳定，以吸引越来越多的客户。没几年，他的客户逐年增多，并形成了稳定的客户群。业务量的快速提升，使企业的产值逐年得到飞速增长。创厂第一年产值才40万元，到2004年产值已达到上千万元，整整增长了25倍多。
近年来，嵊州已成为全国厨具之都，每年生产的各类厨具在500多万台以上，同时，嵊州的厨具行业将全面转型升级，这为王仲江提供了广阔的发展空间。2005年1月，他当机立断成立嵊州市天鸣电子电器有限公司，扩大研发力度，用更多更好的新产品供应新老客户。如今，天鸣已成了嵊州厨具企业的主要供应商，推动了嵊州厨具行业的转型升级。
从做核心配件到经营品牌加快嵊州厨具向外拓展市场
2006年，王仲江看到嵊州有这么多厨具企业，但他们的品牌意识都不强，甚至有不少企业自己不做品牌，只一味地为其他著名企业贴牌加工，这对嵊州厨具产业的市场拓展乃至整体发展相当不利。王仲江想到这里，毅然注册了“欧宝”品牌，决定走品牌经营之路。
经营品牌与创办企业不同，需要面对终端的客户和源头的企业。一方面要加快产品设计，根据客户需求设计出更新颖、更实用的产品；另一方面，还要选择好守信的生产企业，保证产品质量。与此同时，还要有销售员队伍，开设专卖店，设立代理商，并为客户提供“点对点、心贴心”的服务。王仲江借鉴国外先进技术与管理流程，一是加强本部的研发队伍建设，走出去，请进来，扩大研发人员的视野，加快新产品开发速度；二是派设计人员和专业技术到外包生产厂家指导监督，全程控制产品质量；三是专门成立营销公司，加快到各地铺设终端销售店，并建立完善的售后服务体系，使欧宝产品畅销全国各大市场。
目前，“欧宝”品牌在全国已有400多家专卖店，每年销售额达到2000多万元。“欧宝”还与杭州老板厨电、宁波方太电器、青岛海尔橱柜等众多的国内知名企业进行合作，不断开发新产品。
王仲江和他的研发人员正在研发“欧宝”整体厨房，为“欧宝”品牌提升品牌形象，为进一步进军全国厨具市场打下坚实的基础。
从传统电器到生产新能源产品 为节能减排作贡献
正当人们认为王仲江的创业已日臻完善时，今年上半年，他又迈出了第三步，决策发展新能源。
国家出台节能减排优惠政策，呼吁从能源生产到消费的各个环节，降低能耗、减少污染物排放、有效、合理地利用能源。工业后时代，企业的竞争力也促使企业转型升级。王仲江清醒地意识到传统产品必须升级。
今年上半年，他毅然投资500万元，在嵊州经济开发区城北区建立浙江翠波新能源发展有限公司，生产空气能热水器。这是一种新能源热水器，空气能热水器耗电量只有电热水器的1／4，比燃气热水器低碳、无污染，比太阳能热水器更稳定、热水连贯，不受天气影响。一个三口家庭，使用燃气热水器需要花费3 。38元，使用电热水器大概需要花费4 。52元，而使用空气能热水器只需要花费0 。4元。
目前，车间里的生产线设备正在安装中，不久就可投入生产。到时，浙江翠波新能源发展有限公司每年产值可达1亿元～2亿元左右，更能为嵊州乃至全社会的节能减排事业作出贡献。
从创办电子企业到经营厨具品牌，再到发展新能源产品，王仲江完成了创业战略中的三次嬗变。正是有了一个个远大的目标和坚实的步伐，才让王仲江一步步走向成功；也正是因为有了一颗拳拳的奉献之心，王仲江为嵊州、为社会担当起了作为一个企业家应该担当的社会责任。
点评：王仲江是个善于把握市场的人，因此他创业就比较成功，可以说他的三次嬗变，都是以市场变化而变化。从另一个角度说，他紧紧瞄准市场需求，实施了三次创新，因此他的产品就有市场，他的创业就能成功。王仲江创业初抓住嵊州作为一个主生产电器的县，但没生产集成电路和电子的企业的市场空白，生产电子控制板，这必然有市场。第二次则抓住品牌营销更是一个妙招，当地有众多电器生产厂家却不懂做品牌，他清楚品牌是市场的竞争力，因此他采取品牌经营是快速扩大企业规模，占领市场的保证。第三次则是以敏锐商业头脑，紧跟市场趋势，将产业创新，向生产节能减排产品进军，这不但迎合了政府的倡导，更迎合了市场需求。
