办事过程中，如果想寻找到双方的共同点，就要站在对方的角度想问题，那么成功与你就会越来越近。办事高手从来都是凡事都替对方着想，力求双赢，这才是高明的处事方法。
1987年6月法国巴黎网球公开赛期间，保罗·弗雷斯科和韦尔奇与他们的商业伙伴，一起观看这一盛大赛事。法国政府控股的汤姆逊电子公司的董事长阿兰·戈麦斯也在他们邀请之列。他是一位既风趣又有魄力的人。
韦尔奇与弗雷斯科已经事先约好第二天去阿兰·戈麦斯办公室拜访他。见面时的情形和韦尔奇第一次与别的商家会谈时没有什么两样。彼此的企业都需要帮助。汤姆逊公司拥有的医疗造影设备公司是韦尔奇想要的。这家公司叫CGR，实力并不是很强，在行内排名也只占第4或第5名。
而韦尔奇的GE公司在美国医疗设备行业则拥有一家首屈一指的子公司，这家子公司几乎垄断了美国医疗设备的全部业务，但在欧洲市场却明显处于劣势，其主要原因是，汤姆逊公司是由法国政府控股，换言之就是将韦尔奇的公司关在了法国市场之外。
会谈过程中，因为戈麦斯不想把他的医疗业务卖给韦尔奇。所以韦尔奇决定用自己的其他业务与他们的医疗业务进行交换，看看他是否对此感兴趣。韦尔奇非常清楚戈麦斯并不喜欢GE的那些业务和公司，因此，他决不会做赔本的交易。
于是，韦尔奇决定从其他业务入手，他走到汤姆逊公司会议室的讲解板前，拿起水笔，在上面列出了他可以与戈麦斯交换的一些业务。
他首先列出的是半导体业务，但对方不感兴趣；他又列出了电视机制造业务，戈麦斯立即对这个业务产生了兴趣。因为从他的利益角度看，目前他的电视业务规模还不算很大，而且局限在欧洲范围之内，这样一交换不但可以甩掉那些不赚钱的医疗业务，而且又能使他一夜之间成为第一大电视机制造商。
这样两人找到了思想中的共识，进行了一次无形的利益上的沟通、交流。于是谈判马上开始了，并且双方很快达成了一致。谈判结束后，戈麦斯把韦尔奇送到了办公楼外面的轿车旁边。
在回去的路上，韦尔奇激动地对他身边的秘书说：“天啊，是上帝让我与戈麦斯有了这次思想上的沟通，致使我做成了这笔交易，这就是寻找共同点的好处，权衡利弊，换位思考，我一定要把它运用得更好。”
而阿兰·戈麦斯回到办公室后也有同样的感受。他也同样清楚，这笔交易使他获得一个相对稳定的规模经济和市场地位，使他可以应对一场巨大的挑战。
韦尔奇在国内消费电子产品的年销售额已达到30亿美元，员工人数为3231人。与汤姆逊的合作，自己的业务年收入将增加到7亿5千万美元。在欧洲市场的业务份额也将提高到15%，他将更有实力来对付GE的最大竞争者——西门子公司。交易过程中的所有手续全部顺利完成，7月份便对外宣布了。
除了在医疗设备业务上做了交换之外，汤姆逊公司还附带给了GE公司10亿美元现金的使用权，同时，汤姆逊公司也实现了成为世界上最大的电视机生产商的梦想。
韦尔奇、戈麦斯各自实现了自己的理想，最终取得了双赢。在商场上，双赢无疑是最佳的选择。但要做到这一点，却具有一定的难度。韦尔奇、戈麦斯成功的原因很简单，就是能够有效沟通，都能站在对方角度去看待问题，找到了彼此之间利益的共同点，最终各取所需，实现双赢。
所以，在办有些事时，若双方从不同处出发，可能会出现利益矛盾点，但若能找到彼此的共同点，则可以找到双方的契合点，事情的发展就有了突破。求同存异，不失为一良策。
