做一个什么样的领导，才能赢得群众的叫好声，自然有许多标准，但是有一条不可以违背，这就是——实干！
什么叫实干？就是领导凭借自己的个人能力、团队精神，带领大家做出成效来，而不是说话办事不讲究分寸，随处大话连篇、求利贪名。因此，在领导学中有这样一句话：“你心中有什么样的分寸，就能做出什么样的事。”
领导说话办事是一门艺术，其中学问非常多。
“用权”、“说话”、“做事”是构成领导能力的三大要素，因取之不同，用之不同，就直接区分出优劣高低来。近年来有经验的领导者普遍认为：领导者讲究说话办事的分寸应注意以下细节：
第一，用权法则在于“果敢”、“弹性”、“执行”三项，即说话办事要果敢，在果敢中见力度，同时又在执行中要有弹性，特别那些拍板的决策，有时会因客观因素突然变化，不得不做出调整。
第二，在处理工作关系时，特别在与个别人打交道时，要能用恰当的说话艺术协调好关系，激励出部下的工作热情，而不能时时都端着领导者的架子，以命令教训人，以蛮横对待人。
第三，用人要准，不能凭自己的私心用那些只会讨好奉迎自己的人，否则这些人就会毁掉你的威信和事业。怎样用准人，当然是能力与忠诚为先，其次，用谈话艺术与他们交心论事，把他们变成一个有工作责任心的“干将”。
第四，打造自己的领导品牌；领导品牌是无形资产，它依赖于自己的能力与大家的信任。一个优秀的领导，一定在说话办事上有良好的分寸感——知道该怎么说，该怎么做，而不是只顾自己说，只会自己做。领导“分寸感”要求：用权不能过线，用人不能过滥，说话不能太空，办事不能太虚。因此“线”、“滥”、“空”、“虚”四字是检验领导能力的重要标志。有些领导在这些方面能够及时加以克服，以保证自己的工作水准，有些领导则不知四字之害，或者说根本不相信自己能做过头的事。实际上，始终学会控制自己，才能做真正的优秀领导者。为什么要控制？就是要有分寸、要有适度性，在和谐的气氛中创造出卓越的工作成就。
本书即是这样一本着眼于“分寸感”、“适度性”的书，是青少年与有经验的成功领导交谈、调查的结果。希望有助于当今领导者锻造自己！
