全力执行1号上司交代的任务
1号性格的老板常常有以下一些特点：
★他们的眼光常常超越现实，富有改革现实的勇气和热情。
★他们恪守商业道德和原则，追求卓越目标，富有进取精神。
★他们事业心强，对工作充满热情，有丰富的感染力和带头作用。
★他们做事严谨细致，精益求精，是细节化管理的推崇者。
★他们诚信可靠，顾全大局，极具领袖魅力。
★他们知人善任，能根据员工实际恰当安排职位。
★他们善于组织事务，习惯一切井井有条，按部就班，依计划行事。
★他们是纠错专家，能迅速发现机构漏洞并习惯于及时快速处理。
★他们为追求完美常常自己承担过多事务，分权力度不够。
★他们太恪守于标准而不善于根据现实灵活调整策略。
★他们严于律己，也喜欢苛求他人，常用批评而不是表扬来督促下属。
1号上司本身是具有极强执行能力的领导，他们一旦确定做一件事情，就会要求自己做到极致，得到最快最好的结果，他们对自己的要求很严，说到做到，不自觉地他们也会用这样的标准去要求自己的下属，让他们欣赏的员工就像勤劳的牛，能够无怨无悔全力帮助自己实现心中的工作愿景。
古希腊哲学家德谟克利特说：“只靠一张嘴来谈理想而丝毫不实干的人，是虚伪和假仁假义的。”作为1号的下属，就要具有较强的执行能力，得到任务后能够全力执行，不断付出，精益求精，追求完美，只有这样才能让你的1号上司开心。
一年冬天，猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子拼命地逃生，猎狗穷追不舍。可是追了一阵，猎狗知道实在是追不上了，只好悻悻地回到猎人身边。
猎人气急败坏地说：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地辩解道：“我已经尽力而为了呀！”
兔子带着枪伤成功地逃生了，同伴们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀，你又负了伤，是怎么甩掉它的呢？”兔子说：“它是尽力而为，我是竭尽全力！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不竭尽全力地跑，可就没命了！”
在1号上司的眼里，如果仅仅是像猎狗那样勤奋仍然还是不够，你必须像竭尽全力进行逃生的兔子那样，抱有不成功便成仁的豪迈，这样的员工在1号上司的眼中是值得托付给他重任的，也会很喜欢这样的员工。任小萍女士就是这样的一名员工：
在她的职业生涯中，每一步都是组织上安排的，自己并没有什么自主权。但在每一个岗位上，她都有自己的选择，那就是要比别人做得更好。
大学毕业那年，她被分到英国大使馆做接线员。在很多人眼里，接线员是一个很没出息的工作，然而任小萍在这个普通的工作岗位上做出了不平凡的业绩。她把使馆所有人的名字、电话、工作范围甚至家属的名字都背得滚瓜烂熟。当有些打电话的人不知道该找谁时，她就会多问几句，尽量帮他（她）准确地找到要找的人。慢慢地，使馆人员有事外出时并不告诉他们的翻译，只是给她打电话，告诉她谁会来电话，请转告什么，等等。不久，有很多公事、私事也开始委托她通知，她成了全面负责的留言点、大秘书。
点睛：如果你想得到1号上司的认可，那么你可以学习一下任小萍女士的敬业精神，做的事情永远超出别人对你的期待，这样全力执行的工作态度一定会让你成为上司心目中的红人。
摸透2号上司的心理：谁听话就喜欢谁
2号性格的老板主要有以下一些特征：
★性格温和，微笑待人，给人以亲切随和、值得信任的感觉。
★富有同情心，善于聆听，能够感受别人的需要，与人产生共鸣。
★关心、体贴他人，极有耐性，对他人予以热情的关注，能不厌其烦地关心别人。
★善于洞悉别人的才干和潜能，能够给人鼓舞，激发他人的斗志。
★喜欢帮助别人，乐于付出，能够全心全意帮助下属解决工作问题。
★外在表现具弹性，能调整自己以迎合他人的需要，但常在无私与渴求回报之间挣扎。
★能赢得不同人格类型的下属的信任和尊敬。
★协调能力强，擅长构造和谐温馨的团队氛围。
★喜欢和下属建立私人感情，并喜欢以私人感情的厚薄来对待他人。
★过度看重“人”的因素，常常对人不对事，忽视系统管理的功能。
★将自己的需要或愿望寄托在别人身上，勉强别人去实现自己的愿望。
★不喜欢被拒绝，一旦被拒绝，会变得冷酷无情，想尽办法去操纵别人。
★顾全大局，以人为本，会为了他人需求而牺牲自我。
★不善于自己做决策，缺乏主心骨，做事显得拖泥带水，原则性不够，容易被人左右。
职场上，大多数老板都喜欢听话的员工，但2号老板更喜欢听话的员工。这是因为2号性格者往往有着较强的控制欲，他们希望通过付出的方式来赢得别人的认可，并据此达到他们操控他人的目的。因此，2号上司的管理方式往往是：谁听话我就喜欢谁。
如果你的上司是2号，你只要尽量服从上司的安排，你就能讨得上司的欢心，让他喜欢你，并提拔你，给你涨工资，为你提供好的福利。相反，如果你面对2号上司的安排，总是持不满意见，据理力争，表达你自己的想法，就会给2号上司留下一个“你不听话”的坏印象。要知道，2号最讨厌别人拒绝他的帮助，当一个下属拒绝2号上司的安排，2号上司就觉得这个下属辜负了他的好心，就会变得冷酷起来，即便不会故意刁难这个下属，却也是常常采取忽视的态度。
如何做一个听话的员工，讨得2号老板的欢心，同时又表达自己的观点，并争取到上司的支持，你需要注意几点和2号上司的相处技巧：
1.定期向上司汇报工作情况和情绪，以便让上司做出准确的下一步行动判断。
2.接受领导交付的任务时，不要问太多细节。
3.自己对任务进行分析，拟一套执行方案后，再与上司进行较为深入的沟通。
4.遇到问题后自己先想办法解决，解决不了就要及时寻求上司的帮助。
5.和上司意见不同时，不要直接与其发生冲突，而应私自找机会或者发邮件表示不同看法。
点睛：听话并不是要员工绝对遵从老板的安排，不是叫你当老板的应声虫，他叫你往西你就不敢往东，而是在尊重老板、尊敬前辈、遵守工作条规的前提下，还不断自我精进，认真打拼。
有担当的员工，易讨3号上司欢心
3号性格的老板主要有以下一些特征：
★性格外向开朗，充满活力，给人以积极乐观的印象。
★具有较强的逻辑思维能力，擅长制定目标，纵然置身混乱的情境中，亦不会在工作中迷失方向。
★口齿伶俐，能够轻易说服别人。
★工作认真拼命，不断地冲，不断地做，只求都能达到所定的目标。
★注重工作效率，做事时喜欢走捷径，期望尽早达到目标。
★懂得灵活变通，时刻关注和工作有关的变化，并及时调整自己的工作目标。
★重视目标胜于一切，往往只关注于目标的实现，而非意义。
★不重视过程中的细节。
★组织能力、领导能力强，最善于制定目标、分配责任及团结他人。
★面对团队危机时，能冷静应付，知道如何避免冲突。
★在团队中具有较大的影响力，能以自身积极奋斗的形象激发他人的工作热情，有效增强团队的凝聚力。
★善于在分裂的团体成员间组合共识，催化向心力。
★注重成功的形式胜于成功本身，因此他们成功后，希望得到鲜花和掌声，以满足他们的优越感。
★看重声望、荣誉、地位等成功的形式，为人处世带有较强的功利主义色彩。
★忽视个人感情，可能会为事业成功、声望、财富而牺牲自己的健康、家庭和朋友。
3号性格者总是有着较强的有优越感，认为自己高人一等：比别人聪明、勤奋、能干、幽默、性感……总之，在所有的竞争中，3号都倾向于自己获胜的结果。他们视自己为强大的代名词，很少有错误发生。在这种思想的长期影响下，3号就养成了“一贯正确”的意识，拒绝承认错误，总认为那些自己所谓的缺点都是由别人的错误造成的，却不知，正是他们这种不能正确认识自我的行为，使得他们在前进的途中偏离了正确的方向，阻碍了他们最大限量地挖掘自己的潜力，也阻碍了他们追求成功。
但是当3号看别人时，则不会有这样偏执的念头，他们能轻易看到他人的错误，并认为这是别人劣于自己的表现。如果这个犯错的人敢于承认错误，敢于承担责任，则更是承认了3号的优越感，常常得到3号的理解。而且，在3号看来，这种敢于认错的行为也是变通思维的一种表现。
人的本性就是趋利避害，所以当人们犯下错误时，本能的反应就是掩饰或是辩解，而这往往只能起到欲盖弥彰的效果，“过而不改”是人们工作中的一大弊病。错误一旦犯下，就像射出去的箭，不可能掩盖得住，与其最后被别人揭下面具，不如自己揭去，后者失去的是面具，前者失去的则是人格。
点睛：当你面对3号上司时，要勇于承认错误，敢于承担责任，这不仅能够更好地解决问题，也能在一定程度上帮助3号上司反省自己的错误，更客观地看待自己，促使自己更好地发展，也能带领团队更好地发展。
对4号上司，不能“令行禁止”
4号性格的老板主要有以下一些特征：
★充满活力，精神饱满，能够全身心地投入工作中去。
★善于鼓舞他人达到心的深处——情感与真实的深处。
★关注个人的情感，凡事都喜欢以自我的感觉为主导，易被情绪控制，可能广受赞扬并大有影响力，也可能专制而无法接近，决定性因素在于他们的心情。
★追求真实，忠于自己的感情和行为，常常给人以天真率性的印象。
★真诚、坦率，说话不会转弯抹角，不会阿谀奉承，如果能接受他们不耍嘴皮子的坦白可爱，他们也是可以与人交心的。
★总是试图寻找事情的真相，并有着不达目的誓不罢休的倔犟劲头。这种特质可能使他们成为充满英雄气概的文化革命家，将激进前卫的思想付诸行动，或者变成神经兮兮却倔强的人，横阻在进步的道路上。
★极力追求美好的事物，并有着苛求完美的倾向，常常因为努力追寻一个无懈可击的梦想，有时会把他们认为较不重要的细节完全搁置在一旁。
★较为注重工作过程的感受，而不一定执著于达到目标与获得成果。
★喜欢做有创造性的工作，在工作中总是勇于尝试创新，力图创造传统以外的气氛。
★抗拒现存制度和规律，能带领人用全新的角度去理解、欣赏世界。
★创造力和艺术感极高，他们对日常事物有着过人的洞察力，而且会用意想不到的方式，将之重新排列、整合起来，令人叹服赞赏。
★在创意中独断专行，不喜欢让别人参与，否则会显示不出其独特性。
★并不害怕危机和灾难，在危急时刻他们会表现得比日常工作更加出色，反而会激发他们的兴趣和创造力。
★性情高傲与人难融合，愿管人不愿理事。
★过高评价自己，常常给人以眼高手低的印象。
4号性格者十分敏感，外界的任何细微的变化都可能对他们的情绪造成极大的影响，导致他们时悲、时喜，在情感方面总是反复无常。在工作中，4号上司也是如此，不停地受外界影响，不停地改变自己的决策。他们这种反复无常的行为常常对员工的工作造成极大的困扰，极大地浪费人力资源、物力资源。
因此，人们在面对4号上司时，不要追求“令行禁止”的效果，而要放缓你执行命令的脚步，这样才能跟上4号上司的“步伐”，也不至于使自己做了无用功。但是，对于4号上司的命令，人们也不能直接拒绝，而要采取这样的步骤：急答应，慢行动，临行动前再请示一下。
点睛：当你接到4号上司的命令时，嘴上虽然答应，但并不行动，而是静静观察一段时间，如果没有变化，则要再请示4号上司一次，说不定这个时候他已经改变主意。
5号上司不喜欢面对面沟通
5号性格的老板主要有以下一些特征：
★聪明、冷静、敏锐、客观，具有较强的分析与组织能力。
★专心致志，博学多闻，酷爱资讯和知识，通过探讨抽象的观念而获得内在自足的充实感觉。
★有不寻常的透视力与洞悉力，心思缜密，可能是一个天才。
★具有高度抽象思维能力，能够把大量信息浓缩成一个核心思想，以便在内心构建一个有效可行的计划，然后把这个计划原封不动地复制到外在世界中。
★习惯做准备工作，在决定行动之前，花大量时间与精力去收集数据、分析数据、冷静仔细思考。在没有绝对弄清楚每一件事之前，不轻易行动。
★有创意和革新精神，也鼓励别人把过去的陈旧观念丢弃。
★习惯与人保持距离，尊重员工的隐私。
★理性而不感性，容易给人缺乏人情味的感觉。
★习惯思考，但常因思考过多而束手束脚并错失很多唾手可得的机会。
★不注重亦不懂得处理实务，觉得这些烦琐的事情没有意义，浪费时间。
★极具策划力，善对环境及策略做出有创意的分析。
★坚持计划，但对于达到目标的方法却保持极度的弹性。
★他们喜欢采用的沟通媒介是冗长的备忘录，并且十分重视微小的细节。
★尽管他们全心全意注意细节，但下属有时会觉得他们在重要的事情上得不到足够的指导。
★是个既不干涉他人，也不建立人际关系的管理者，除非你手上握有他们要的资讯，或者你能影响他们的控制权。
5号上司认为维护自己隐私的最好方法，就是与他人保持距离。因此他们可以回避与他人的亲密关系，尽量避免和他人面对面沟通的情况，即便在工作上遇到问题需要交流的时候，也是如此。因为他们不愿意面对当面沟通时的情绪、情感，再加上5号人格本身“少言寡语”的特质，让他们在管理工作中很少以面谈的形式进行交流，而喜欢以文字的方式表达，比如，QQ、MSN、Email等所有虚拟沟通工具，都是他们最喜欢采取的工作沟通手段。而且，他们确实在应用文字沟通方面比当面言语沟通条理清晰，意图明确。
因此，当面对5号上司时，人们需要激发自身的独立性，独立处理5号上司安排的工作。但这里的独立处理不是指完全独立操作，而是自己独立地调动职责授权内的资源及团队，以独自担纲的方式来完成本职工作，尽量不要去打扰5号上司的工作。除非是自己的职责授权以外的情况，否则尽量不要以当面交流的方式与5号上司沟通，因为这不仅会让他们产生措手不及的感觉，还会让他们觉得你过多占用了他们独自处理工作的时间。所以，最好的做法是，在他们安排工作的同时，就把你不明白的事情提出来，并且直截了当、简明扼要地表达你的不清楚，并提出讨论的要求，这样你才会收获最有效的工作指导。
点睛：如果是工作过程中遇到问题需要沟通，那么先采取邮件的方式描述事件，并在邮件中约定需要与其面谈的时间，得到对方的回复确认后，再在约定的时间与其进行讨论。但要注意预留给5号上司至少一个小时的思考和准备时间，以保证沟通的顺利进行。
报忧不报喜，更得6号上司欢心
6号性格的老板主要有以下一些特征：
★天赋逻辑思维的头脑，在参考大量信息后，可以做出复杂的决定。
★采取行动前，必须对事情有透彻的了解，总是预先设计策略。
★分析能力强，常常过分考虑事情的负面因素，但也可以事前清晰预见障碍。
★深具洞察力，能够提出富有建设性的建议。
★与不喜欢策划的人共事会有烦躁不安的感觉。
★怕暴露自己的弱点，寻求庇护或者先发制人。
★事情遇到困难时，可能发挥比顺境更好。
★坚持原则，习惯按程序办事。
★注重传统，循规蹈矩，力求中庸。
★缺乏创新的冒险精神，思想会比较保守。
★不太喜欢别人当面赞扬自己，因为怕树大招风、招人忌妒。
★善于自我保护和处理危机，会建立具防御性的领导模式。
★集体意识强，注重团队发展胜于个人发展。
★做事负责任、细心、慎重，对下属要求高，能带领团体共同动作。
★疑心重，常试探别人的忠诚度。
★注重以人为本，赏罚分明，责任清晰。
★容易授权不充分、过分论证、犹豫不决。
★遇到问题时，会尽可能地避免责骂属下，但善于用“柔和”的方式来发动攻击，并怪罪任何来自于同事、客户、媒体、上司或公司程序的压力所造成的不悦。
★教条主义，排斥其他不同信念的团体。
6号性格者富有消极的想象力，他们总是去设想最坏的结果，根本不愿去想好的一面，总是确信“最糟糕的事情将要发生”。在他们看来，只看光明的一面是幼稚的、缺乏现实性的。当然，光靠乐观的态度也确实是无法把握现实世界的，因此一定的悲观态度有助于保持社会的健全。
在这种性格特征的影响下，6号上司通常喜欢挖掘内幕消息，分析别人真正的动机，有时难免给人一种神经质的感觉。他们宁愿事先做好充分的准备，也不愿意在最后关头紧张万分。潜意识里，他们会以你危机意识的强弱或言行是否一致，来考虑要不要跟你合作。由此来看，6号上司更喜欢下属报忧不报喜。
因此，当人们在面对6号上司时，要尽量表现你发现问题与解决问题的能力，不要表现得太乐观或者过于自信，沉着与可靠才是重点。
时时闻听“民间疾苦声”，正是6号领导者所推崇的管理方式。因此，人们在向6号性格的上司提交工作报告等文件性资料时，一定要逻辑层次分明，也要懂得在汇报业绩和积极成果的同时，附带说明存在问题或工作失误，以及这些失误所造成的影响，哪怕这些失误已经解决，影响已经消除，也要汇报，否则他们会认为，你报喜不报忧的做事方式，迟早要让整个部门的工作出现重大纰漏。
工作中遇到问题，更要及早向他们汇报，因为他们需要时间了解问题、分析问题、讨论问题、解决问题，所以你及早要求他们帮助，问题就容易及早得到解决，他们也会认为你是忠诚的。
点睛：要明白对于6号性格上司来说，问题本身不是问题，隐瞒不报或没有及时反映才是严重问题，因为这是你“不忠诚”的表现。如果你秉持“报忧不报喜”的做事风格，反而容易赢得6号上司的欢心。
7号老板讨厌办公室政治
7号性格的老板常常有以下一些特点：
★主意不断，创意丰富，常常是解决方案的提供者。
★主意太多，而且经常变化，常常引起下属的混乱和无所适从。
★虎头蛇尾，爱不断更换项目，常常造成浪费。
★热情开朗，善于公关，常常有很广泛的人际关系网。
★想到什么说什么，有时候说话可能会有一些伤人。
★眼光敏锐，常常可以在平淡无奇中发现商机。
★喜欢创新，常常被新的管理制度和方法吸引。
★平民化的领导，规矩不多，只要下属在正式场合保持尊重即可。
★经常主动调动团队气氛，团队内部常常充满笑声。
★经常安排一些娱乐休闲活动来激励自己的员工。
7号性格的上司喜欢人与人之间关系的无拘无束，他们弱化等级观念，他们的管理是平等化的民主管理，他们希望大家都以率真、坦白的方式相处并开展工作，他们讨厌办公室的政治斗争，对于自己的下属，如果私自在办公室发展小圈子’、“小派别”，他们会表现出极度的反感。
如果自己的下属卷入办公室政治，拉帮结派，他们很可能会落得一个类似于故事中乔尼斯这样的结局。
乔尼斯在某跨国传媒公司下属的一个办事处工作，和其他4名员工一起，在频道主编的带领下，努力地工作，他们负责的频道眼看着越办越好。谁也没想到，一场因为值班而引发的派系争斗悄悄降临……
一个周末，轮到乔尼斯这一组值班。一位同事头天加班，早晨晚到了一会儿。乔尼斯因为生病，也是下午才过去。不料这些都被“顺带路过”的总编看在眼里。第二天，公司里开始盛传“××频道的员工不肯值班”，好在频道主编挺身而出，替他们澄清……事情很快平息，但总编和他们的关系从此急转直下。
当别的频道还在建设中时，乔尼斯这一组已完成了所有的准备。可在例会上，总编却要求他们加班，说是“权当做给上面看，样子卖力点，也好加工资”，却遭到了频道主编的反驳：效率出工作，没必要作“秀”嘛。看得出来，总编脸上有点挂不住。
两个月后，总编总算钻到了“空子”：频道主编怀孕，开始休假。第二天，总编立马就给××频道“穿小鞋”——每天召开三刻钟会议，一开就是一星期，会议的主题只有一个：反复强调剩下的4个人要归他直接负责，××频道的内容需要全面调整。
以后，总编的小动作不断：试用期过了，乔尼斯的工资却明增暗减，公司里更在盛传××频道已经被判了“死刑”。
谣言很快变成了现实。一个月后，总编直截了当地对乔尼斯说：“公司里要调整职位，你的文笔不错，应该可以找到新的工作。”很快，另外3个人也遭厄运：一个同样被辞退，总编找人传个话，就把他打发了；一个调到市场部；最后一个“独木难成林”，请了病假。人事经理事后悄悄告诉乔尼斯：“你们的上司不在，谁也保不住你们。”
点睛：在7号上司的手下干，一定要小心，不要轻易去涉及办公室的政治小团体，这有悖他们的管理原则，否则的话，常常会受到7号老板严厉的打击。
不要威胁8号老板的地位
8号性格的老板常常有以下一些特点：
★他们是自信的领导者，他们永远有自己坚定的信念，并且带领大家为之努力。
★他们能够为下属不断出谋划策，帮助他们解决很多难题。
★他们进行专断专权的家长式管理，很可能因此和周围的人发生冲突。
★他们常常关注战略大方向，是战略大师，但却忽视具体的战术细节。
★他们是工作狂，为了达到一个目标可以拼命去做，显得精力十分旺盛。
★他们善于给员工授权，培养员工成长，是个英明的领导。
★他们关注自己的战略实现，如果有不驯服的员工，他们会对其进行严格的控制。
★他们爱护下属，常常给下属很多物质奖励和小恩小惠。
★他们喜欢直接下命令，不注重和员工进行心灵沟通。
★他们讲话直截了当，他们有什么情绪都直接表现出来，是个性情中人。
8号老板非常看重自己的地位，在他们看来，自己的地位正是自己实现控制的资源，他们非常看重自己掌握的一切，他们喜欢这种拥有权力和资源的感觉。在他们看来，正是因为自己有这么多的资源，所以自己才能够真正实现对其他人的控制。
如果突然之间，8号领导发现自己的手下是一个野心勃勃的人，那么他们会深深防备，并且希望找到机会去疯狂打压，这是他们的性格特点，不可勉强。但是，作为他们的下属，如果不想触犯他们的禁忌，就要学会韬光养晦，绝不要威胁8号领导的地位，可以学习下边故事中萧何的做法。
刘邦是个猜忌心极重的人，诸将如淮阴侯韩信等，无一不受到他的猜疑和嫉恨，有的甚至被迫走上了谋反的道路。就连与他交情最为深厚的萧何，也因屡屡受到猜忌而终日战战兢兢。
韩信被杀害之后，萧何因功进位为相国，加封五千户。群僚都向他道贺，只有当年的东陵侯召平一脸忧愁地对萧何说道：“您将从此惹祸了！”萧何大吃一惊，忙问原因。召平答道：“主上连年出征，亲冒矢石，只有您安然地居守都中，不必遭受兵革之劳，现在反而得以加封食邑。这在名义上是看重您，而实际上是对您不放心。您想，韩信有百战百胜的功劳，尚且被杀，难道您的功劳能赶上韩信吗？”
萧何急忙问道：“您说得很对，不过有什么计策能让主上对我放心呢？”召平道：“您不如不接受主上的这次加封，再把家里的私财全部拿出来，交给主上，充当军需。这样才有可能免祸。”萧何点头称是，照此办理后，果然讨得了刘邦的欢心。
在讨伐英布期间，萧何仍然留在关中督运粮草。刘邦屡次问押运粮草的官员，说是相国近来都在做些什么事情。押运官答称他无非是抚恤百姓、筹办粮草军械等，刘邦听了，默然不语。
押运官回到关中后，把这一情况报告了萧何，萧何也猜不透深意。一天，他偶然与一位幕僚谈起此事，幕僚却叹气摇头：“您不久可就要灭族了！”萧何一听，大惊失色，吓得连话都说不出来了。
幕僚又说道：“您位至相国，功居首位，此外不可能再给您加封什么了。皇上屡次问您在做什么事情，显然是怕您久在关中，深得民心，一旦乘关中空虚，号召百姓起事，据地称尊，就会使主上无处可归，前功尽弃。现在，您不察主上的意思，还要孜孜不倦地为百姓操心，这是徒增主上的疑忌！疑忌越深，祸来得也就越快。在这种情况下，您不如多买田地，而且要逼着百姓们贱卖给您，使得民间诽谤您，怨恨您。这样，主上听说之后方能心安，而您也可以保全家族了。”
萧何认为此话很有道理，当即采纳施行。押运官回到前线后，把萧何因强买民田而致谤议的情况报告了刘邦，刘邦果然很觉宽慰。不久淮南平定，刘邦回都养伤，到萧何前来问疾时，才把谤书交给萧何，放心地让他自己处理这事。
点睛：萧何为了不引起刘邦的猜忌而不惜自己削减实力，不惜自污名声，只是为了让刘邦认为自己没有威胁他的统治地位。和8号老板相处的时候，也应当特别注意这一问题，他们对这一点尤其忌讳，这样你们才可能有正常的上下属关系。
时时给9号上司赞美和认同
9号性格的老板常常有这样一些特点：
★没有老板的架子，常常平易近人，具有亲切温和的态度。
★衣着朴实、大众化，动作缓慢，有点缺乏活力。
★很少发脾气，但被轻视或被强迫时也会发火。
第十七章制擎顶头上司
★对员工不苛刻，只要他们尽到自己的本分，他不会过高要求。
★只是调动大家自发工作，但常常不是特别能组织和安排。
★常常依靠团队协商的方法开展工作，自己很少发言，注意调和大家的意见。
★善于倾听别人的内心，能非常容易感知别人的需求，也能真正意义上帮助别人。
★心肠比较软，容易受别人影响而改变想法。
★有点惧怕冲突，有时候可能为了平衡矛盾，牺牲原则来息事宁人。
★善于欣赏事情好的方面，也能迅速发现他人的优点。
★讲话慢慢腾腾，重点不突出，喜欢说“随便、随缘、不用太认真、你说呢、你定吧”等话语。
9号领导常常考虑外部的和谐，把自己的地位看得较低，为此他们的内心其实是缺乏自信的，他们太多认同外在，而太少关心自己，他们的内心非常需要别人的赞美和认同，如果你能时时给他们赞美和认同，他们会很高兴和你交往的，这样也会给你自己带来更多机遇。
很多有成就的人就深谙赞美和认同的技巧，他们知道赞美和认同是人内心深处的普遍需要，你要赞美你的9号老板的话，就要向他们好好学学，洛克菲勒就是一个榜样。
约翰·洛克菲勒在人际交往中善于运用真诚赞美他人，以此维系良好的人际关系。
一次，洛克菲勒的一个合伙人爱德华·贝德福特，在南美的一次生意中，使公司损失了100万美元。然后，贝德福特丧气地回来见洛克菲勒。
洛克菲勒本可以指责他的过失，但是他并没有那样做，他知道贝德福特已经尽力了，更何况事情已经发生了，不能因此而把贝德福特的功劳全部抹杀。
于是他另外寻找一些话题来称赞贝德福特，他把贝德福特叫到自己的办公室，对他说：“这太好了，你不仅节省了60%的投资金额，而且也为我们敲了一个警钟。我们一直都努力，并且取得了几乎所有的成功，还没有尝到失败的滋味。这样也好，我们可以更好地发现自己的错误和缺点，争取更大的胜利。更何况，我们也并不能总是处在事业的巅峰时期。”
几句话，说得贝德福特心里暖呼呼的，并下决心准备东山再起。看来，赞美的确是人人都愿领受的礼物。
赞美意味着对一个人价值的认同，这种肯定是一种向上的力量，就像文中的贝德福特一样，尽管事情进行并不顺利，但是得到洛克菲勒的赞扬和认同后，他的斗志很快就被激发出来了。
赞美和认同的事件可以很小，比如说，赞美他写的字漂亮，他的发型精神，他的衣服时尚和有品位，也可以说他的工作有远见，他处理下属关系时的合理，他对员工的优点很了解，这些赞美和认同都能给他带去很多内心的力量。
点睛：时时赞美和认同9号上司，你的赞美和认同是你们之间关系的润滑剂，可以让你们的感情更加融洽。
