我们局对卫生间进行了装修改造，地面重新铺设了漂亮的瓷砖，整个卫生间立马显得高了几个档次。小林说，人靠衣裳马靠鞍，厕所就靠铺瓷砖。小水说，你说什么呀，现在时髦的说法是卫生间革命。随着人们生活水平的提高，不能只讲究“入口”的色香味形，更要注重“出口”的方便和舒适。我说，要知道梨子的味道，就要亲口尝一尝，我们先去试用一下如何？小林说，不可，局长先试用，然后是副局长、科长、副科长，最后我们才能入内，排排队，分果果。白洁说，林子，怎么什么话一到你的嘴里，就那么难听！
卫生间革命的结果，革出了一场严重事故。也怪保洁员把地面擦洗得太干净，镜面一样光滑，他的初衷可能是给领导留下一个好印象，没想到事与愿违。局长小解完毕，边系裤子便往外走，没留神脚下一滑，“哧溜”往前滑出一米开外，平衡没有掌握好，“吧唧”，重重摔倒在地。这一跤摔得不轻，紧急送往医院，大夫认真看了片子之后，得出一个结论，胳膊肘骨头间有道小裂缝（估计是局长在落地的一刹那，胳膊肘先着地，起个缓冲作用）。
很快，局长公伤的消息传遍了我们局的各个角落，舆论哗然。“红版图”非常重视，亲自主持召开了局务会。会议决定成立“8·12事故调查小组”，阎志贵（即主管我们的副局长“红版图”）同志任组长，办公室主任任副组长，主持日常工作，其他相关科室负责人任成员。
事故调查的组织机构健全之后，雷厉风行地开展了调查工作。调查组的同志本着对工作高度负责的精神，对现场进行了细致的勘测，并以大无畏的精神，冒着被摔伤的风险，做了模拟试验。经过对瓷砖的摩擦系数、水渍对摩擦系数的影响、每平方厘米的受力面积、灯光的亮度以及其他环境的影响，作出了调查结论。从客观方面分析，主要原因是：瓷砖系光面的，摩擦系数小；瓷砖表面积水，进一步降低了摩擦系数；卫生间灯光昏暗，影响了局长对环境的判断；局长个子高，脚小，受力不均。从主观上分析，主要是局长的全部精力都在考虑工作，无暇顾及脚下。原因有了，责任单位和责任人也就昭然若揭了。瓷砖是总务科订购的，应负主要责任，总务科长自然就是第一责任人；施工是后勤科负责的，地面不平整，造成积水，应负次要责任；地面积水没有清理干净，保洁工作归办公室，办公室主任负连带责任。调查组经过深入讨论，作出了初步处理决定：总务科科长作出深刻检查，给予行政记过一次，扣发科长津贴半年；总务科长作出书面检查，给予通报批评，扣发科长津贴三个月；办公室主任给予口头批评，扣发主任津贴一个月；保洁员负直接责任，予以辞退。
受到处分的科长和主任没有申诉，心悦诚服地接受了组织的处理，表现出闻过则喜的高尚品格。总务科科长对自己所犯的错误感到痛心疾首，寝食难安，经过几个昼夜的痛苦反思，一周之后，交出了呕心沥血写出的检查。检查写了三万多字，从政治的高度、从影响到全市经济建设的深度、从世界观的广度，剖析了自己的灵魂，深刻认识到所犯错误的严重性。“红版图”对总务科科长的检查相当满意，当着很多人的面说，知错能改，善莫大焉。我们不会因为他犯了这样一次错误就影响对他的使用。
总务科长以实际行动改正自己的错误。他经过深入的市场考察，给局里上报了一份关于瓷砖市场的调研报告。他在报告中对国内市场的瓷砖进行了认真的对比，特别从抗滑度、美观度、饱和度等几个方面指出了与国外瓷砖的差距。报告资料翔实，论据充分。根据调研结果，郑重建议，从意大利进口瓷砖，彻底解决瓷砖质量不过关的问题。
报告送交到“红版图”，他批示，拟同意，请李局长决定。考虑到事关重大，他亲自前往医院，详细汇报了处理结果及整改措施。
“红版图”在局务会上传达了局长的指示，局长对此事的处理很满意，认为措施很到位，指示要抓紧实施。局长虽然摔了一跤，但是表现非常大度，说同志们是无心之过，不要再深究了。局长还高屋建瓴地指出，我们做任何工作都要善于举一反三，要以这件事为切入点，在全局开展一次深入的爱岗敬业教育，增强广大干部的责任感，促进全局工作再上一个新台阶。
为了确保卫生间改造工程万无一失，“红版图”率领总务科长、后勤科长、办公室主任亲自去意大利考察，考察时间不算太长，仅一个月而已，顺便对欧洲八国连带考察了一遍。归来后谈考察感受，考察队员们印象最深的是荷兰阿姆斯特丹的红灯区，说，嘁，人家那真叫一个解放！
半年之后，我们局卫生间又一次装修改造完成。同志们普遍有终于解放了的感觉，因为在此期间，我们局的卫生间全部封闭，想方便，就要借用其他局的卫生间，麻烦不说，还总遭人家的白眼……
