资本整合是谋划实施企业长远的全局的资本运营的行为，所以必须有正确的战略保障。唯此才能收到预期效果，使资本得到不断地增值和扩张。随着所有制观念的更新和企业产权改革的正确定位，资本经营已为不少企业所运用，其中有成功的，但有不少是无效的，甚至是失败的。究其原因，绝大部分是因为整合功夫不到位造成的，尤其在企业兼并、收购、联合等实施完毕后，新企业在许多方面的整合成功与否决定了新企业将来的发展前途。
仅就资本经营的前期规划而言，整合所采取的战略选择就有如下五种：
1.关联多元化战略
关联多元化资本经营战略需要制定资本分配的方案，保证资源有效的利用。资本虽然避免了集中投入单一产品或劳务的风险，但增加了资本多方面投向的运作难度，也增加了资本短缺的风险。美国经济学家罗伯特·希勒论关联多元化战略：
企业生产要素的分配以主导产品或劳务为重心，同时增加与“重心”相匹配或相类似的新产品或新劳务，这就是关联多元化资本经营战略。该战略能够利用企业所具有的专门技能和技术经验、生产设备、销售渠道。当一个企业所处产业处于上升时期时，该战略是一种极具生机的战略，它可以加强组织在具有特殊知识经验的领域中的地位。一项考察了几乎占美国资产2/3的460个公司的研究表明：导致公司较快增长率的多元化，可扩大与原有市场有关的市场，如美国的杜邦公司就是成功地实施了关联多元化发展战略。
2.横向一体化战略
优势企业通过购买、联合或兼并与自己有竞争关系的企业达到自身资本的扩充，从而实现横向一体化资本经营战略。
横向一体化可以实现规模经济，实现经济共享和优势互补；提高行业集中度，增强对市场的控制能力。但企业同时要承担在更大规模上的经营风险，以及出现由于庞大而产生机构臃肿、效率低下的弊病。实现这一战略，关键是要制定好联合、兼并、合并等多个战略方案，并根据资本经营战略目标筛选出最优方案，同时加强战略运作后的管理工作。
3.纵向一体化战略
纵向一体化是指在两个可能的方向上扩大企业现有经营业务的一种发展战略。向前一体化就是组织自行销售其产品或劳务。向后一体化则是组织自行供应其生产现有产品或劳务所需要的部分或全部产品或劳务。纵向一体化有以下优点：其一，向后一体化使企业能对它生产现有产品或劳务所需原材料的成本、质量和供应进行更有效的控制：可以将原材料供应商获得的高额利润转移到本企业中来。其二，向前一体化企业控制销售和销售渠道，有助于消除库存积压，掌握市场信息，从而增加产品的市场适应性，对于原材料生产企业进入产品制造领域，有助于实现更大的产品的差异化并增加产品的附加值。但是，纵向一体化实证研究表明向前一体化而进入新的产品、市场领域的企业，其效果要比采用其他战略进入同一领域的公司要差得多。采用纵向一体化的企业的价格收益比率显著的低于实行关联多元化战略的企业。因此，企业要慎重地选择纵向一体化战略。有些企业采用纵向一体化战略是为了达到某种程度的垄断控制，还有些企业是希望通过建立全国性销售组织和扩大生产规模来获取经济利益。
4.复合多元化战略
企业为了分散外部风险，可实行复合多元化资本经营战略，即增加与组织现有产品或劳务不大相同的新产品或劳务。它可以在组织内部或外部发生，但更多的是通过对其他组织的合并及合资经营方案而来。
复合多元化资本经营战略有许多优点：它可以通过向不同产业的渗透和向不同的市场提供服务分散企业经营的风险，可以向具有更优经济特征的行业转移，以提高企业的盈利能力和灵活性；联合后的企业产生协同效应，使用一个部门的利润来弥补另一个部门的支出，前一部门不用交税，提高企业的股票价格等。因此，复合多元化战略为众多企业的组织者所青睐。如美国通用电器公司除主要从事汽车生产外，还生产飞机发动机、潜水艇、电冰箱、洗衣机等。
然而，复合多元化会带来组织膨胀、加大管理难度等问题。实践证明，有许多企业在进行多种经营时，会面临决策失误、资金短缺、不熟悉业务等风险因素，稍有不慎，就会导致失败。重庆“五洲—阿里斯顿”曾享誉全国，但由于在搞多种经营时投资房地产大量亏损，导致企业缺乏流动资金进行技术改造，面对国内同行业的激烈竞争，该企业已经落伍。
5.资产分拆型战略
此战略又可称为逆向整合战略，即在确保资本经营结果最优化的前提下，使战线缩短。
当企业的经营状况、资源条件不能适应外部环境的变化，以致威胁企业的生存和发展时，企业常常采取资产分拆型战略。如日本五十铃公司由于不能在轿车开发竞争和销售中取胜，决策者实施资产分拆战略，做出抛掉亏损的轿车部门，构建以卡车为主体的生产体制的决定，从而将有限的资源集中到卡车生产线上。一般来说，企业采取资产分拆型战略只是想应付市场的短期要求，以使企业渡过危险，然后转而采取其他战略方案。资产分拆型战略路径可以划分为4种类型：
（1）抽资战略
即企业减少在某一特定领域内投资，这个特定领域是一个战略经营单位、事业部、产品线，或是特定的产品、牌号，其目的是削减费用支出，然后将引出的现金流量导入新的新域。
（2）转向战略
即企业试图扭转财务状况、提高经营效率所采取的战略。转向战略的目的是渡过难关，扭转形势，然后采用新战略。成功的采用转向战略的关键是要有系统、完整的战略管理观念。
（3）放弃战略
是指卖掉一个主要部门，这个主要部门可以是一个战略经营单位、一条生产线或是一个事业部。当抽资战略或转向战略失效时，常常采用放弃战略。
（4）清算战略
即通过拍卖或停止全部经营业务来结束企业的生命。对任何企业的管理者来说，清算是迫不得已的战略，通常只有在其他战略全部失灵时才加以采用。
