据说在微软的时候,唐骏的收入就超过了1亿元。以比尔·盖茨的精明和微软的强大实力,人们对此不会有多少质疑。他担任盛大总裁4年,据推测其收入超过4亿元。比微软弱小得多的盛大为何会用比微软还惊人的薪酬来聘请唐骏呢?看看盛大有了唐骏后的业绩就一清二楚了。在需要资金的时候,有了唐骏的盛大,成功在美国上市。在华尔街摇摆的时候,有了唐骏的盛大重新赢得了资本的信心。以市值增长计算,有了唐骏的盛大得到了13亿美元的直接收益,以现价折合人民币也在90亿元以上。4:90,盛大做的这笔交易实在是太精明了。
众所周知,唐骏在2004年2月离开微软中国加盟盛大公司时,盛大公司还是一个亏损的公司。但是到了2007年第4季度财报公布之后,盛大公司将要超过季收1亿美元大关,盛大公司因此一跃成为中国最赚钱的互联网公司。可以说,在唐骏供职的4年间,盛大在历经上市到重新规划战略的过程中,再到对平台战略的坚守中,逐渐成为一家成熟的公司。当然,我们不是说盛大的今天是唐骏一手缔造的,但唐骏的作用是不可忽视的。如果不是他有很好的沟通能力和在微软工作的背景,说服华尔街投资者投资盛大;如果没有他改造盛大的管理结构,将一个家族企业改造成现代企业,盛大的发展可能就不会这么顺利。正因为有了这些坚实的业绩,人们对他们的天价身价才会心服口服。
唐骏法则:努力胜于聪明
我真的很平凡,唯一的优势是我比你们努力,这是我的优势。无论有怎样的机遇和智商,努力会改变你自己。
唐骏在北京大学进行演讲的时候,他给北京大学的学生提出了一个忠告:“北大学子是最优秀的人,但正因为你们是最优秀的人,天赋极高,才华横溢,所以是最容易忽略勤奋这一事业成长基石的。”唐骏以公司经营者的角度告诉这些优秀的学生,领导提拔的往往是技术强、性格好的人。他说:“如果技术不行,勤奋完全可以弥补。如果性格不够好,那么性格也可以改变。”这就是唐骏从微软最底层的工程师做到终身名誉总裁的秘诀。“我在微软的几年中,我的技术不好,我靠什么来弥补?我只好以勤奋弥补。我也相信我完全可以通过勤奋来弥补我技术的弱点。”唐骏充满激情地说:“在任何时期、阶段,勤奋是可以弥补不足的。”
唐骏介绍说,他如果循规蹈矩地做一名技术人员,肯定没有机会成功。他的执行力很强,一个方案拿到自己手里,他能在这个方案之上做出更大的东西出来。
唐骏在盛大的同事朱威廉是这样回忆的:“唐骏从早到晚都挂在公司的内部通信工具上,他除了参加一些会议外极少在盛大各个中心走动,午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间。他一般在早晨9点之前就来到公司,直到晚上11点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早,走得比老板晚。”
唐骏对于勤奋有着很独到的见解:“想成功没有诀窍,就是‘努力、勤奋’,永远比别人多做一些。”
唐骏是这样评价自己的:“我真的很平凡,唯一的优势是我比你们努力,这是我的优势。无论有怎样的机遇和智商,努力会改变你自己。执著就是努力的表现,如果你只会偷懒的话,那么你不可能成功,在我人生最关键的时刻,我就是做到了努力。我唐骏什么本事都没有,但只要我努力,我会得到各种各样的机会。所以对我们大学生来说,努力很重要。如果说在我的职业生涯中有那么一点点成功的话,都是我努力的结果,不是我才智的结果。”唐骏说:“很多人有这样一种观念:虽然我做得比别人多,但是我所得到的报酬是和其他人一样的。既然如此,我又何必比别人多做一些事情呢?我只要和别人做得一样就行了!事实真的是这样吗?不错,从目前来看,也许你现在做得比其他人要多,而得到的报酬并没有增加,但是从长远来看,你多做的这些事情总会在将来的某个时候给你带来回报。想想那些种植小麦的农夫吧,种植一株小麦可以收获许多麦子,尽管其中有些小麦不会发芽,但无论农夫面临什么样的困难,他的收成必定多出他所种植的好几倍。所以,想要获得成功的你,就不能目光短浅、心胸狭窄,要记住,无论什么时候,尽你所能地付出一切,比别人勤奋一点,那么终有一天,你会从中获得回报。”唐骏对日本的著名企业家松下幸之助非常敬佩,唐骏对松下幸之助所说的这段话非常熟悉:“我小时候,在学徒的七年当中,在老板的教导之下,不得不勤勉从事学艺,也不知不觉地养成了勤奋的习性,所以在他人视为辛苦困难的工作,而我自己却不觉得辛苦,甚至有人认为‘太辛苦了’的工作,我却反觉得很快乐。换个立场说,我觉得快乐的工作,在旁人看来,只不过是认真工作而已,所以我与他人的看法,自然就有差异了。我青年时代,始终一贯地被教导要勤奋努力,当时我想,如果把勤奋努力去掉,那么一个青年人还剩些什么?因为青年人有所期望,才需要勤奋努力,此乃人生之一大原则。事实上,在这个社会里,对有勤奋努力习性的人,不太被人称赞是尊贵或者伟大,也不会认为他很有价值,因此,我认为大家应该无所顾忌地提升对具有这种良好习性者的评价,这样才算真正对勤奋习性的价值有所认识。”有时候,当唐骏出色松懈情绪的时候,他时常用这段话来勉励自己。
痛苦使理想生辉,勤奋使人生变美。一个有追求的人,不会轻言失败,不会放弃自己的追求和奋斗,幸福的人生不是安逸中的空想,而是心里的执著,重压下的勇敢,逆境中的自信,艰难困苦中的努力,是在任何环境下都具备的自我适应、自我调解能力。无疑,唐骏就是这样的一个人。
敢于挑战:唐骏漂亮的两级跳
微软是我的初恋情人,我爱她,但永远不可能再娶她了。
勇于挑战平庸,这个意识对一个职业经理人来说实在是太重要了,尤其对于唐骏来说,如果没有这种意识,恐怕人生就会这样定型了,永远都不会有突破。如今社会的形势风云变幻,职业经理人只有不断顺应时势,适时地改变自己的观念,才能生存和发展。毫不夸张地说,勇于挑战是职业经理人成功的开始。只有这样,他们才不至于把自己封闭在一个固定的环境中,才能获得的更大的发展机遇。
唐骏1994年加入微软,当时担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理,后任微软公司全球技术中心总经理。2002年3月26日,唐骏出任微软中国有限公司总裁。2004年2月3日,他突然从微软中国公司总裁任上提前“退休”——正当唐骏在微软事业达到巅峰的时候,他却选择了离开微软。唐骏说,他其实还是很喜欢微软,更谈不上不喜欢外企,只是觉得,微软是全球最成功的公司,其他外企对他已经没有任何吸引力,唐骏说:“我在微软呆了10年,最成功公司的中国区总裁我都已经做过了。我不觉得任何一家外企对我来说有吸引力。我已经在外企做到了顶峰。你不会在一段时间后听说唐骏加入了某外企做该公司的中国区总裁,这是不可能的。但是有很多公司找我,这是实情,自从我流露出这种意向后,我收到各种外企的电话,说有更好的待遇职位,但到目前为止,我的一致说法是:不敢进去,如果去你们公司的话我不如留在微软了。”
当然,唐骏也有过其他一些现在听起来不那么靠谱的想法,比如他曾经想去做国企。在唐骏看来,中国的国营企业规模大效益差,是最应该运用现代的企业管理模式进行改造的,或许他一度以为经过引入有经验的职业经理人,这种改造会进行得顺利而有成效。当然,在唐骏实地考察了一些国营企业之后,他放弃了这种想法。甚至,唐骏还说过如果不做微软了,就回学校当老师这样的话。唐骏还会接到电话,说有人愿意投资给自己,很大一笔钱,让他去做项目。一时之间,真有点乱花渐欲迷人眼的感觉。外面也谣言四起,一会儿说唐骏要离开微软,一会儿说唐骏不会走,一会儿说唐骏去这儿,一会儿又说去那儿。传得最真的一次,是说唐骏会投入微软最大敌人Linux阵营,与北京科委下面一家叫“北京共创开源软件股份有限公司”合作搞Linux。《21世纪经济报道》上已经把这条消息当做新闻来报道了。那段时间,唐骏刻意在媒体上保持沉默,玩人间蒸发,连微软中文版Office%Svstem中文版发布会也没有露面,在等待真正能令他兴奋的那家公司的出现。连他自己也没有想到,最后等到他的是盛大和陈天桥。他说,当时谣传他会投向Linux阵营,是因为他说过还想继续做软件业,于是就有人附会了。他当时选择下一个事业的起点,是有着理性的思考的。首先,他不会选择Linux。的确他最熟悉软件行业,但是从微软出来立刻投向对手的阵营,和微软作为直接的竞争对手,这和唐骏对自己的职业道德要求不相符合。其次,他虽然是软件工程师起家,但是他所从事的专业,未必一定是软件业这么狭窄。离开微软,他希望能够选择一家仍然是IT产业,离软件不太远的行业。这样一方面能够带来适度的新鲜感和激情:另一方面也不至于和过去的专业优势太过脱节,以至于先前的积累不容易顺利应用到新的职位中去。
基于这两点考虑,最终唐骏选择了盛大,尽管当时的他对网游一无所知。他对盛大和陈天桥的唯一了解,可能仅限于微软状告盛大的那一场虎头蛇尾的官司。但是网络游戏这个新兴的行业给他带来了冲动,更重要的是,陈天桥吸引了他,准确地说是陈天桥的梦想吸引了他,陈天桥又用自己的方式打动了他。陈天桥挖走唐骏的故事,已经成为一个经典。