1多想几步即可成功
曾有这样一个故事：爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理狗眼看人低，辛勤工作的人不提拔，倒提升那些吹牛拍马的人。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。
“布若先生，”总经理说：“您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”
布若很快从集市上回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。
布若又跑去，回来说有10袋。“价格多少？”布若再次跑到集上。
总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说：“爱若先生，你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”
爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢？
爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了一定的成功。请问，你能想到几步呢？
在现实生活中，多想几步，即远见卓识将给我们的生活带来极大的价值。
凯瑟琳·罗甘说：“远见告诉我们可能会得到什么东西。远见召唤我们去行动。心中有了一幅宏图，我们就从一个成就走向另一个成就，把身边的物质条件作为跳板，跳向更高、更好、更令人快慰的境界。这样，我们就拥有了无可衡量的永恒价值。”
深度思维带来巨大的利益，会打开不可思议的机会之门。深度思维更容易挖掘一个人的潜力。人越有远见，就越有潜能。如下：
（1）深度思维使工作轻松愉快
成就令人生更有乐趣。当你努力干，把工作做好时，没有任何东西比这种感觉更愉快。它给予你成就感，它是乐趣。当那些小小的成绩为更大的目标服务时——譬如使一个深度思维成为现实，就更令人激动了。每一项任务都成了一幅更大的图画的重要组成部分。
（2）深度思维能增添价值
同样，当我们的工作是实现远见的一部分时，每一项任务都具有价值。哪怕是最单调的任务也会给你满足感，因为你看到更大的目标正在实现。
这个道理，就如同那个在工地上跟三个砌砖工人谈话的人的故事一样。那人问第一个工人：“你在干什么？”工人回答：“我为拿工资而工作。”他用同样的问题问第二个工人，回答是：“我在砌砖。”但当他问到第三个工人时，他热情洋溢地回答：“我在建一座教堂！”那三个人在做同一种工作，但只有第三个工作受到远见的指引。他看到了那幅宏图，宏图给他的工作增添了价值。结果大家都知道，第三个人后来成了建筑师。
（3）深度思维其实就是预言你的将来
缺乏深度思维的人可能会被等待着他们的未来弄得目瞪口呆。变化之风会把他们刮得满天飞。他们不知道会落在哪个角落，等待他们的又是什么东西。人生是个机会，这些人希望他们的机会不错。
如果你有深度思维的能力，又勤奋努力，你将来就更有可能实现你的目标。诚然，未来是无法保证的，任何人都一样。但你能大大增加成功的机会。
2多想一步的黄仲涵
有许多创业者就是把自己的思维向深度引进了一步，于是就获得了巨大的成功。黄仲涵从开始时的单一经营制糖业，到进一步思考后，又经营甘蔗种植业，形成全方位一体化的经营，就是很好的证明。
黄仲涵是印尼建源股份有限公司的董事长，他是20世纪初影响最大的华商，黄仲涵，原籍福建省同安县，1866年11月生于印尼中爪哇省府三宝垄市。其父黄志信曾参加太平军，太平军失败后逃亡印尼。开始时当店员，1863年3月自己开办“建源栈”商行。黄仲涵十几岁就开始协助父亲经营商行。20世纪初，他从父亲手上接过“建源栈”，开始了独立创业的生涯。
黄仲涵继承父业后，不满足于“建源栈”的商贸业务，决心开拓有较大发展前途的经营领域。可以说，从事业的开始，便显示出他非凡的眼光和独到的策略。特别是他在创富思维的深度上超过了别人。他想制糖业的发展要依赖甘蔗的种植。自己为何不能来他个“一条龙”式的生产呢？于是黄仲涵经过周密的研究和思考，认为爪哇岛土地肥沃、风调雨顺，是种植甘蔗的天然理想地区，而且印尼华侨经营蔗糖业历史悠久，经验丰富，当时已誉满南洋。他决定投资经营甘蔗业。他吸收历代华侨的制糖经验，从两个方面齐头并进地推进自己的计划：一是大面积种植品质优良的甘蔗；二是兴办机械化和电气化的糖厂，形成一条龙蔗糖生产线。这样一来，从原料生产到加工成品，再到他的“建源栈”销售，形成了“一体化发展”的经营方式，这就使他从事的经营从一开始就具备强大的竞争实力。
为了保证他的“一体化发展”经营方式始终处于较高水平，他十分重视技术进步。于是他想方设法购进国外最新设备；千方百计聘请德国的技术专家，请专家向工人们亲自讲授新机器的操作方法和新的甘蔗收割法；他精心选派那些有培养前途的华侨青年到西欧去，学习操作和修理新式机器的技术知识。这些得力措施，使他们的甘蔗园和糖厂率先实现了全面电气化作业。
第一次世界大战期间，欧洲各国均陷入混乱之中，许多工厂被迫停产，百货昂贵，糖价暴涨，黄仲涵的建源股份有限公司不失时机坐收渔利，全力经营制糖业，到战争结束时，黄仲涵已拥有9家糖厂，私人资产达4亿荷盾以上，真正成为富甲东南亚的世界糖王。
黄仲涵虽未上过正规学校，但他对业务有一种刻苦钻研的精神，办事总想精益求精。他有一句口头语：“决不要满足于做一名普普通通的人，你要瞄准那最高的目标。”
黄仲涵的用人之道：任人惟才，求贤若渴。他要重用那些能除旧立新、有组织管理才能的人。
早在黄仲涵父亲黄志信在世时，就主张任人惟才，反对任人惟亲。这一用人之道传到黄仲涵手上，又得到了进一步的发展。这可以从他破例提拔重用陈泽炳一事中见出一斑。陈泽炳是“建源股份有限公司”年轻的簿记员，并没受过高等教育，仅仅接受过一般的商业教育。可是黄仲涵通过他对日常事务的处理，发现陈泽炳具有一种特殊的素质，深信他具有担当大任之天赋，于是破格任命他为公司的总经理。陈泽炳上任后，果然不负所望，稳重而果断地推进了“建源栈”的一体化发展战略，被同行们公认是印尼最杰出的总经理之一。
为使他“一体化发展”的经营战略更完善，黄仲涵还大力推崇“全方位‘一体化发展’”的战略。1906年，他创办了黄仲涵银行，从而保证了经营发展资金来源渠道畅通。为保证运输渠道畅通，他又与朋友一道共同经营“三宝垄轮船公司”。1912年他收购了该公司的全部股份，改名为“协荣茂轮船公司”，并新购进4艘轮船，航行于印尼各地，保证了本企业的原料与产品及时运送。至1924年病逝前，黄仲涵的印尼建源公司下设有经济部、商业部、工业部、银行部、轮船部、仓库部、保险部、宣传部等部门。经济部专门收集、分析工商业情报，为其经营决策提供信息参考；商业部辖建源股份有限公司，下设分支行、办事处25个；工业部辖黄仲涵砂糖股份有限公司、东莞糖厂、黄仲涵木薯淀粉厂、中国酒精厂；银行部辖黄仲涵银行；轮船部辖协荣茂轮船公司；仓库部拥有中爪哇仓库股份有限公司；保险部辖黄仲涵总公司保险部；宣传部辖发行印尼文的太阳日报社。凡了解黄仲涵建源股份有限公司的经营者，无不赞叹他“全方位一体化经营”的策略颇有“卡特尔”的气派。这就难怪黄仲涵的“糖业帝国”不但顶住了实力强大的荷兰、日本等同行的竞争压力，而迅速发展壮大。他的9家糖厂最高年产量达10多万吨，占印尼国内消费市场的一半左右，在国际市场上也占有一定份额。其甘蔗种植、航运、金融业等皆具相当规模。
黄仲涵当初如果创富思维仅停留在扩大制糖业上，那么他就不会取得今天这样大的成就。正因为他把创富思维向深度推进了一步，他于是自铸为富豪。
3超前性思维与未来的成功
夏目志郎认为：在进行思考训练时，应首先训练自己的超前想像力。即通过科学的想像，对未来事件进行正确预见的能力。超前思考的训练法为：
其一，在对目前市场状况进行综合分析的基础上，预见到市场将要出现的某种变化。要知道，一切事物的静止总是相对的。而变化是绝对的。
其二，在预见到市场将要出现的变化时，更真切地在大脑中浮现某种场景，并同时看见自己正在干什么。
其三，在迈向成功过程的每一个阶段，都应依据自己所掌握的信息，结合市场状况，构思到自己将要面临的处境，在你的大脑中浮现出好的境况。
预见性思考对事业、生活成败的影响是不言而喻的。
一个错误的决策往往与其预见能力不足有关，而一个正确的预见则可以帮助你对成功捷足先登。曾一度令整个欧洲疯狂的联邦德国“电脑大王”海因茨·尼克斯多夫，就是以其超前想像力先声夺人而取胜的。
海因茨原在一家电脑公司里当实习员，搞一些业余研究，却一直不被采纳，于是外出兜售。得到了莱茵—威斯特发伦发电厂的赏识，预支了他3万马克，让他在该厂的地下室研究两台供结账用的电脑。不久，他获得了成功，创造出了一种简便、成本低廉的820型小型电脑。由于当时的电脑都是庞然大物，只有大企业才用得起。因此，这种小型电脑一问世，立即引起了轰动。他为什么要搞这种微型电脑呢？他自己的回答是：“看到了电脑的普及化倾向，也因此看到了市场上的空隙，意识到微型电脑进入家庭的巨大潜力。”在其预见性富于想像力的大脑中，他甚至“看到”每个工作台上都有一台电脑。
可以说，正是这种预见性和想像力使他获得了成功，并成为巨富。
想像力的预见作用在创富之路上的发挥，还有一套尚不被人们重视的运作法，即要求经营者：
第一，重视所能获得的一切信息，并进行正确的综合分析和判断，预见其商业价值。
第二，及时证实这条信息的可靠性，估量其对成功目标的影响程度。
第三，当你确实注意到了这一征兆，就应立即着手拟定应对方案，并开始实施。
