对我们公司而言，要的就是合力，合力能增强执行力，执行力强就能带来巨大绩效。
在这次周末培训时，主管没有谈工作进度，没有讲专业培训，也没有批评员工的精神状态，而是专门跟试用员工们引用了一个职场“术语”——团队。因为大家都习惯于埋头搞“私有制”，一天到晚单打独斗，而团队合作的风气则相对贫乏。于是，主管手持一本《团队》，给段小明们大谈团队精神，灌输团队理念，说这团队精神一旦发挥得好，一个人的力量就变成两个人的力量，两个人的力量变成十个人的力量，奇迹大大的有。
主管还照本宣科，讲了一个故事——
有个记者办了个护照，去天堂采访，考察天堂的人是如何生活的。去时，正赶上人们吃午饭，六个人一组，围在一口大锅周围。奇怪的是，他们使用的勺子柄太长，在约一米，一个人掌勺，根本没法把舀来的饭菜送到自己的嘴里。但天堂里的人具有团队精神，他们将自己亲手舀来的饭菜送到对座的嘴里，双方彼此喂食，这样就解决了吃饭的问题。
记者见此，颔首微笑，颇受感动。接着，他又申请去地狱采访。刚下地狱时，正好也赶上人们吃午饭。同样的大锅，同样的勺子，但地狱的人自私自利，不懂团队合作，只顾往自己嘴里送食，结果没有一个人吃得上饭，个个饿得皮包骨头。
讲完故事，主管合上书，厉声告诉大家：“这下子，你们该明白团队合作的重要性了吧？会合作的人，进天堂；不会合作的人，下地狱！”
听了主管的教诲，大家都没有吱声。就在这时，段小明“噗哧”一声，忍不住笑出声来。
“嗯？”主管扭过脸来，“段小明，你笑什么？”
段小明余笑未尽，说：“报告主管，这个故事我也听说过。”
“是吗？”主管转怒为喜，“太好了！请你谈谈自己的体会。”
“不过，你只讲了一半，还有另一半，你没有讲完。”
“是吗？下半部一定更精彩吧？你给大家接着讲讲。”
段小明咳嗽一声，便讲开了——
三年之后，那个采访天堂的记者又办了个护照，跟踪采访天堂人和地狱人的生活现状。他最关心的还是地狱里的人，连饭都吃不上，他们怕是早已饿得奄奄一息了吧？便迫不及待地赶往地狱。这次，地狱里的人依然是六个人一组围在一口大锅旁吃饭，依然饿得皮包骨头；所不同的是，脸孔全换了，仔细一瞧，原来他们都是天堂里的那些人。记者大吃一惊，正要就近提问，就见这伙人吵起来了。
“这太不公平了！你的饭量大，我的饭量小，每顿饭我都要多喂你几勺。凭什么？”
“可是，你每次舀的饭不够满，即使多喂几勺，也抵不上我喂的多呀。”
“那你凭什么老是让我先喂第一勺？”
“老子岁数大，就应该先吃。”
“老子岁数小，才应该先吃呢。”
“那我俩谁也别先吃！”
就这样，他们吵得面红耳赤、不可开交，谁也不愿舀出第一勺饭。
记者“哦”了一声，全明白了：这团队合作虽然能暂时解决吃饭问题，却解决不了深层次的矛盾，久而久之，彼此形成依赖，大锅饭的弊端便浮出水面了。
记者带着遗憾，又去了天堂。他知道，天堂的人全是从地狱里来的，他们是凭什么才升入天堂的呢？
原来，过去那些下地狱的人，因为吃不上饭，饿得皮包骨头，便饥中生智，动起了脑筋，创造了新的吃饭法。第一个人发明了伸缩式饭勺，可长可短，长时舀饭，短时送到自己嘴里；第二个人发明了折叠式饭勺，可折可叠，照样解决了吃饭问题；第三个人认为这两种饭勺有利有弊，经过改进，发明了吸管式饭勺，可直接从大锅里呼取饭汤；第四个独辟蹊径，发明了碗，可以把大锅里的饭盛进碗里，吃起来更加方便自如；第五个人认为大锅饭不如小锅饭，便率先开起了小灶，自己想吃什么就做什么……就这样，他们争先发明创造，都取得了可喜的成绩，如今个个吃得身庞体胖。上帝一高兴，把他们全部接进了天堂。
记者后来写道：“只有单打独斗，才能发挥个人的聪明才智，创造辉煌业绩呀。”
“段小明！”主管把桌子一拍，早已按捺不住了，“我大讲特讲团队合作的重要性，你却利用编造的故事大唱反调，你安的是什么心？”
“不！不！”段小明慌了神儿，“这个故事只不过说明，团队合作虽好，却解决不了相互依赖的问题；单打独斗虽有不尽人意的地方，却也能最大限度地发挥人的主观能动性呀。”
“对我们公司而言，要的就是合力，合力能增强执行力，执行力强就能带来巨大绩效。我们不需要你们的主观能动性，只要老实听话的劳动力。你明白了吗？”
“是的，我明白了。我们只需要牛一样的埋头苦干，不需要猴子一样的勤思好动。”段小明愣愣地说。
“我宣布，本次例会，段小明的表现最差，扣除当月奖金。下课！”
说完，主管气呼呼地走了。
职场启示：
打造团队是企业管理的重要内涵，因为一个团队就是一个集体，一个集体有凝聚力，就会战斗力，有战斗力就能出效益。在一个团队里，大家齐心协力，相互帮助，相互提高，是最佳的工作状态。当然，团队精神不是没有负面影响，那就是段小明所谓的“造成互相依赖”“大锅饭”的问题。但总的来说，团队的作用还是不可小视的。所以，我们不必过分挑理，要坚信团队理念的合理性和正确性。
