利用电脑网络，盖茨可以直接与员工讨论或是下达命令，员工也可以通过网络，来和盖茨直接沟通，不需要中间的层层传达，大家都可以很快地知道对方的想法，知道对方想要做些什么，如此一来可节省公文传递的时间，达成工作上的最高效率，还可以简化企业内部的管理结构，使管理更富有成效。
资讯科技进步使得人与人的沟通更加直接与方便。作为全球最大的个人电脑软件公司，微软公司的员工和企业文化本身就是和电脑不可分割的。因此，盖茨可以比其他企业领先一步进入资讯时代，采用电脑网络作为管理工具。
微软公司的确成功地运用了网络式组织的概念，作为其管理及沟通的手段。这种管理方式既有它的“优点”，也有它的“缺点”。“优点”是企业的领导者将自己的想法贯穿始终，使公司营运符合他的计划；“缺点”是公司的员工有极大的工作压力。因此，这是一种相当极端的管理风格。
在员工执行工作时，盖茨能够充分授权并给员工自由。
程序编制人员的生活方式，从外表上看，似乎懒散无序，他们的工作时间是机动自由的，有的人甚至是晚上9 点钟才到办公室上班，第二天清晨5 时下班。他们办公室里堆满了动物标本，金鱼的水箱、弓箭等各式各样的收藏品，这些人衣着随便、鞋袜不整，生活不拘小节，午餐往往到乡镇小酒吧，随随便便对付一下。一次，有位来访者问西蒙，为什么程序编制人员如此随随便便。西蒙干脆地回答道：“因为这对工作有利！”的确不假，“雷德蒙校园”外表看起来，潇洒慵懒，悠闲自在，然而，在这种气氛笼罩下的公司内部，却是生机蓬勃，热火朝天。比尔·盖茨之所以给公司营造这样一种氛围，显然他知道这对工作有益而无害。
同时，在微软公司工作的员工压力很大。微软公司的管理模式，简单地说就是“脑力压榨机”。因为微软公司现在要做的是领先的创造，压力刺激了员工的灵感，同时也赋予他们使命感。当然，也有许多人会问，为什么如此多的微软公司的员工可以在备受盖茨的压榨之下，还愿意继续坚持下去呢？
因为，微软公司除了能够给予员工较好的薪水和福利待遇之外，它还是当今世界软件产业的龙头企业。
此外，微软公司带领员工一起成长，一起接受挑战，员工来这里可以学到很多东西，也能够享受领导时代的成就感，和背负下一世纪科技未来的使命感。
因此，若不是有这样特殊的环境，盖茨的管理方式很有可能会适得其反，尤其是在美国这种自由风气盛行的国家。体现在盖茨管理风格上的一个重要的特点便是控制大于授权，盖茨在管理上事必躬亲，让许多人觉得他颇为集权。工作上的授权，可以使组织保持灵活的弹性，管理上集权控制，又可百分之百地确保目标的达成。两者协调，必须依靠网络的沟通。利用电脑网络，盖茨可以直接与员工讨论或是下达命令，员工也可以通过网络，来和盖茨直接沟通，不需要中间的层层传达，大家都可以很快地知道对方的想法，知道对方想要做些什么，如此一来可节省公文传递的时间，达成工作上的最高效率，还可以简化企业内部的管理结构，使管理更富有成效。盖茨无疑是掌握了未来管理的“精髓”，因此能够使组织非常有效率，这也是他管理上的最大特点之一。同时这也使得比尔·盖茨本身的管理方式，获得了不可磨灭的成就。
