有些公司的女性主管其实就被称为“妈妈”或“老师”。
如果你发现自己会向你的女主管诉一大堆苦水，或向她倾诉一些私人问题；或者，相反地，对她表现很顽固的反抗行为，那很可能是你下意识的权威女性印象在作祟。
这个时候你可以自问：“假如她是个男人，我会这样表现吗？”
如果我是她的话，我会如何与我相处？
此外，如果你没有姐妹或其他普通友谊的女性朋友，你还是有不知不觉中把女主管或女同事当作“女朋友”的危险。
不管你扮演“传教士”或“花花公子”，这两者都有可能伤害你的工作关系，甚至事业前途。
前者是敌意与女主管保持距离，或者待之冷淡，以免在情感或形体上太过接近；后者则彼此太熟悉或太亲近了。
（2）小心翼翼
如果你对女主管或女同事感到不自在，你告诉她的可能性也比告诉男主管的可能性小。
结果她会把你当作神秘兮兮、不够直接，或不值得信赖。
这可能会影响你的工作效率，甚至阻碍你的前途。
女性主管常会抱怨男人对她们太过谨慎了，令她们觉得很气愤。
为了不使自己在女强人面前如履薄冰，你应该开放、直接而且提出问题。
设身处地也许也是个了解她的立场和你自己的最佳方法。
8.别忘了赞美
传统上，人们会以某些特点或行为来肯定和奖励女性，男人也有他们的肯定和奖励标准。
就是这一点让我们有了女性气质和男性气概。
当我们做了“真正的”女人或“真正的”男人所做的事时，心中才会觉得舒坦。
然而现在我们在试验新的角色行为时，我们也希望别人能肯定我们。
男人和女人在彼此的合作中都会分别贡献自己的优点，他们也会互相学习以改善团队工作和业绩，因此，我们应该给予对方充分的肯定以及正确的肯定。
予人“肯定”是我们激励和推动个人，并使之溶人工作团队的最有力方法。
组织是让人们受到肯定的地方，它拥有权力、技能与人力资源方面的深奥学问。
请问在你工作的地方，男性和女性彼此给予充分的肯定吗？
赞美一个有工作的女性美貌、具有传统女性美德如耐心、温柔等，她会觉得心花怒放。
然而，她若只获得这些赞美和肯定，那这些话无异于一个大阴谋，使她无法前进。
她需要知道是别人欣赏她的做事方法，以及她对团队成就的贡献。
女性埋怨男人的自我大无边际。
然而男人被迫与人竞争时，需要很大的鼓励；要他们尝试新的、不一样的、或是不那么男性化的事物时，他们也需要别人的支持和肯定。
许多男人和女人都不愿意肯定对方。
他们害怕若向别人喝采，自己会损失了什么。
男人把彼此肯定视为理所当然，对女性的成就却舍不得多给一点赞许。
相对的，女人对男人的传统“男人”行为也不敢欣然给予赞美，怕这样做反而助长了常被当作托词、使他们“留在原处”的“男子气概”。
有些男人则不敢以“旧式的”方法称赞女人，也就是她们有魅力和其他“女性”“特质”，惟恐这些解放运动后的女性会认为是奇耻大辱。
至于女人为何不愿意为男性的成就和冒险喝采呢？原因无他，她们觉得男人已占尽所有好处了。
就是这种想法，造成了工作场所中肯定的大量缺货。
在工作中，我们不断地听到人们不喜欢什么、我们做错了什么，却很少给对方支持和鼓励。
正确的肯定方法一般有以下四个特征：
（1）说话者都以第一人称讲话
我恭喜你……我尊敬你……
或许你可以简单地说：“谢谢你……”或“恭喜！”，但用“我”说话则更有力。
（2）说话者运用很直接的语言
我尊敬你，志强……，我恭喜你，文涛……
你可以扩大赞美的词汇以应付各种不同的场合，例如：
我肯定你……我以你为荣，因为……
我尊敬你…我为你喝采
我赞美你…我赞赏你……
我欣赏你
（3）说话者使用对方的名字，而不是绰号。
我尊敬你，志强……
我恭喜你，文涛……
（4）说话者对对方成就的事说得很明确。
此外，当记住，在你赞美女性时，请具体指出她的成就，而不要说她外貌美丽、有耐心或其他无关宏旨的美德。
你说得越详细，越能表示你真的留意对方的成就。
尤其你若能说出对方对该项成就的感受，而不是该成就对你或组织的利益，你的话会更令人欣慰。
以下有些很好的例子：
我赞许你，志强！你选修夜大学的经济课程，而且完成了。
我知道你非常想在这方面闯出成就。
我感谢你，文涛，你为我们拟订旅游计划，完成了所有预约工作。
如果不是你的鼎力相助，我们可能永远没有办法做到；你一定非常辛劳！
请养成肯定别人的习惯。
每天三次肯定自己或别人，直到它变成你固定而正常的行为，这样工作场所中许多男女之间的紧张情况就得以抒解，而你不可能做得太过的。
9.别把“兴趣”当“性趣”
让我们面对这件事吧——工作与性有关系。
把男人和女人摆在一块儿，要说不会产生一点性动力互相嬉戏，是不可能的。
而当工作单调、无趣的时候，两性的互相吸引的确带来了一些变化和刺激。
然而如果任意而为的话，两性吸引的作用和兴奋也会引起一些副作用。
（1）管理者如何处置调戏同事的员工？
适当的调戏可以解除工作团体中的紧张。
它以开玩笑的方式承认了两性之间的吸引力，并且维系二者于不乱。
而过分、不必要或低级的调情则可能造成不必要的性紧张和敌对。
当调情变成一厢情愿或过分的时候，把他的行为给人的感受，以及其行为引起的生产力问题告诉他。
明白而直接地让他知道你期望他在工作上如何表现。
必要时，把继续扰乱的后果分析给他听。
（2）如何处理办公室恋情？
办公室恋情正面和负面影响都有。
正面的：员工的创造力和生产力会提高，士气比较高昂，团队也更合作。
尤其当工作要求比较严格、工作时间比较长的时候，爱情更能使人化寂寞和沮丧为兴奋和干劲。
而偶尔私通所带来的危险和干扰也减低了。
负面的：组织害怕办公室恋情，乃因为它可能会破坏上司、下属的直线关系，影响主角与周围员工的生产力。
许多关系其实也隐含着不良风声的可能性，尤其主角是组织中较高阶层的人，或者已经与他人有固定关系的员工。
组织中的任何阶层都可能发生恋情。
有些人很少有工作之外的机会去寻找罗曼史和伴侣。
不管怎么努力，要保住办公室恋情秘密的机率实在微乎其微。
总是有些微妙的地方让人瞧出端倪，然后一下子便众人皆知，议论纷云。
于是，同事们开始以异于往昔的态度对待“这一对”，譬如，他们不敢和其中某人分享什么消息了。
很多公司对办公室恋情都有明文规定。
在组织政策和章程中都明白记载了员工守则，不然也有一些不成文的规定，不知情的人往往只有经历痛苦一途了。
少有公司会鼓励员工之间爱情的发展，但也有些公司对这件事持放任态度。
很多组织对员工的恋情或性关系不予置评，但是当事人很快就会受到其他人的憎恶。
不管你是处理办公室恋情的管理者，或者你本身就是亲密关系的当事人，你都应该知道这件事的危险性。
如果公司没有明文规定，则请你留意其他员工的谈话，以及公司里男女关系公开的程度。
