工作是一个无穷创造的过程，它可以为我们创造财富和价值。我可以肯定地告诉大家，工作是激发创造性的源泉。
通常情况之下，工作中的创造性是指人们在工作中运用新颖的方式解决问题，并能为自己所从事的工作产生新的、有社会价值的产品的一种心理过程。如果你想把工作做好的话，肯定要发挥积极性和创造性，不断提高自己的工作能力，而这个过程又会锻炼你的创造性，塑造你的个性。与此同时，还对你的整体素质有提高的作用。
人的创造性往往会在创造性张力的激发下产生。彼得·圣吉在《第五项修炼》中谈到，所谓的“创造性张力”就是指个人愿望常和现实有差距，这种由二者差距所形成的张力，会让人产生进步的倾向，“自我超越的精义便是学习如何在生命中产生和延续创造性张力”。由此可见，要想保持创造性的话，不断地学习是很重要的。
高建华在惠普公司工作的 15 年里，经历了从助理工程师到高级工程师，从市场部经理到市场总监，从助理总裁到首席知识官，再到公司决策委员会成员的过程，并成为为数不多的进入大型跨国公司中国区高层的本地管理人员之一。可以说，他走过了相当漫长的工作历程，当然，他也取得了令人艳羡的成就。
高建华的经历看似偶然，实则必然。因为他在刚进入公司的时候，就已经开始有意识地培养自己的创造性了。有人曾称他为“善于做一条反方向游泳的鱼”，这说明，要想保持自己的创造性，就要实现自我超越，不能总是呆在让自己感到舒服的区域。高建华经历了跨国公司 17 年的洗礼，从助理工程师起步，一直做到了惠普助理总裁、首席知识官（CKO）。在他的身上，职业经理人的自我超越精神不断得到体现。
高建华于 1986 年初次进入惠普，在这家大公司工作了 8 年多后，已做到市场部经理。惠普的舒适工作和高薪让所有的外人羡慕，但高建华却认为，“一个人若老呆在舒服的地方，个人发展会受到制约。”高建华想换一个环境来锻炼自己的能力，他觉得如果换一个环境，也许会让自己的创造性得到更大程度的发挥。他需要找到一个能发挥自己创造性的地方，而不是总呆在自己熟悉的地方。在这种情况下，高建华跳槽进入苹果电脑公司担任市场总监。
1996 年，高建华又回到惠普，在测量仪器分部担任市场总监一职。他的这次跳槽可不是想让自己的工资增加。因为他这次进入惠普时，所拿的工资只有在苹果的一半。其实高建华的目标并不在于那点工资，而是自己是否可以在新的工作环境中发挥创造性。在当时，惠普的测量仪器分部是一个面向世界市场的部门，这个部门为他提供了一个很大的舞台。在这里，高建华可以找到发挥自己创造性的机遇，这在当时的中国是绝无仅有的机会。通过新部门的磨炼，高建华觉得自己可以更上一层楼，获得更大的成就。在惠普的两年间，高建华推行了一系列知识管理工作，如提高组织智商、减少重复劳动、避免组织失忆，他也由此被称为“华人 CKO 第一人”。
2003 年，高建华离开做得顺风顺水的惠普，一手创建了自己的管理咨询公司。
事实上，在工作的过程中，每个人都应该有自己的创造性。“一个人的水平高低不重要，关键是你要和其他人有差异性。”高建华是这样认为的。有很多的人在工作过程中并不知道自己为什么要这样做，包括进入一些大公司就业的大学生也是如此。他们只是被动地接受生活的安排，缺乏创造性。如果长期这样下去的话，是很难在工作中实现自己的人生价值的，而且也很难获得长远的发展。
那么如何在工作中发挥和保持个人的创造性呢？
加强学习
只有这样，才会有意识地对自己的创造性进行培养。当学习已经成了一种习惯的时候，你就会发现，创造性已经从有意识地激发变成了一种潜意识的习惯。在学习的过程中，你的知识基础不断地升高增厚，知识面不断拓宽，这样一来，就能为创造性提供良好的土壤，可以让它在上面生根发芽。
不要安于现状
不要满足于现状，特别是一些安逸舒适的工作。在这种环境里，你会渐渐地丧失进取心，对知识的渴求也会变得越来越淡漠。高建华就是担心自己由此停步不前，因此他离开了安逸的岗位，重新来到了一个充满未知的新职位上，他的目的就是为了实现自我超越，不再沉湎于那份舒适的工作。
找准前进的方向
在发挥创造性的同时，一定要知道把力用在何处。在一个人的职业经历中，要时刻想到这一点，要注意让自己随时调整方向，实施有效的战略，把自己的职业目标做好定位，然后向这个目标前进。只有大的方向把握好了，你的创造性才不至于找不到用武之地。
据我观察，很多国际知名的成功企业，比如说索尼公司，对于人才的选拔标准除了出众的聪明才智和良好的知识、优秀的业务之外，更看重员工的创造性。他们坚信，“创造性”会对一个公司的生产技术和产品研发产生巨大的作用。因此，在发挥员工创造性的企业文化影响下，索尼还让很多的研发高手和营销精英们把这里当成他们实现个人价值的天堂。
工作是激发创造性的源泉。大学毕业生在工作的过程中，一定要注意发挥自己的创造性，这样才能激发斗志，焕发激情，把自己的个人潜力发挥到极致。
