（1992年1月22日）
一个企业初创时期，往往充满旺盛的开拓精神，因而能从小到大，发展成大、中型企业。然而，一旦成为大企业，往往又失去创业时期的活力，出现老化现象。本书作者立石一真先生称这类现象为“大企业病”。如何治疗“大企业病”，使企业永葆美妙之青春呢？这个问题曾经长期困惑过日本企业界。立石一真先生总结创办“立石电机”半个多世纪的经验，于1986年提出一整套措施和方法，立竿见影，妙手回春。因为1986年是日本昭和六十一年，故名为“六十一措施”。此事对日本企业界震动很大，于是“大企业病”变成日本大众传播媒介的日常用语，立石一真先生被誉为“经营名医”。
“他山之石，可以攻玉”。日本所谓“大企业病”，大概类似于我们国营企业经营管理中的官僚主义和“大锅饭”现象。克服这类现象，搞活国营大中型企业，正是我们当前面临的重大课题。当然，国情不同，制度有异，问题也不会完全相同。然而，外国先进企业的科学管理经验，特别是他们视产品质量如企业生命，不断开发新产品来满足社会需要的精神，对我们不无启迪，是可供我们借鉴的。这就是我欣然推荐此书的原因所在。
立石一真先生出身清贫，早年攻读电气化学专业，求学期间以送报为生，勤工助学。30年代世界经济大萧条时期，他本人饱尝失业之苦。为了全家的生计，他不得不自己制造一些磨刀石之类的小商品，自行推销。后来他研制出一种定时器，在X光透视机上使用，结果大大提高了照片的清晰度，得到了厂家的合作，才创办了“立石电机制作所”，真可谓“苦尽甘来”。到1955年，“立石电机”已发展成二三百人的中小企业，那年立石一真先生也年满55岁。一般说来，55岁已是人生临近天年，而立石一真先生的宏图大志正是从临近天年时开始的。从1955年开始，立石电机不断开发出各种自动化设备，到35年后的今天，公司员工增加百倍，销售额则增加千倍，由一所小作坊发展成今日的跨国公司，以OMRON（欧姆龙）为商标的电子产品行销全球。立石一真先生已进入耄耋之年，还不断地著书立说，成为日本一代“经营名医”，堪称“厚积薄发”、“大器晚成”。
前年，国内翻译出版过他的一部著作《立石电机的开拓精神》（原书名《永远需要冒险精神》，贾蕙萱、李玉、郭莉译），这本书是在这个基础上加以升华，使其更理论化，也更具体化了。
不幸的是，当本书在我国出版之际，立石一真先生以90高龄与世长辞了。让我们以出版先生之著作来缅怀这位日本大企业家吧。
