（1990年6月）
科学管理和技术进步是企业发展的两个轮子。两个轮子同步运转，企业的正常运行才有保障。对企业领导人来说，就是要一手抓管理，一手抓技术。这在任何情况下，都是振兴企业的必由之路，是企业长期发展的依赖。
管理是现代经济的无形资源。管理的作用在于合理地配置和利用现有资源，最大限度地开发企业的潜在能力。人力资源、技术资源、资金资源等等，无不需要通过管理，才能汇入有目的的经济活动。管理得法，企业可以从无到有、从小到大、从弱到强；管理不得法，好端端的一个企业也会被弄垮、弄糟，这样的例子国内国外都不少见。我们历年评选出的全国企业管理优秀企业，都是管理得很好的企业，其中有的企业客观条件并不好，但是由于扎扎实实抓管理，整个企业就明显高出别的企业一筹。
一个企业的技术水平，在很大程度上决定了物质消耗水平和产品水平。技术进步是企业的潜力和后劲所在，因此，大力推进技术进步，是企业的一项战略性任务。但是技术进步要有一个过程，不可能一蹴而就。企业必须遵循国家产业政策和技术政策的指导，制定自己的技术进步发展战略，通过技术改造、技术引进、技术开发等方式，分步骤、分阶段地推进企业的技术进步。而加强管理同技术进步相比，并不需要什么投资，只要搞得好，可以收到一本万利的效果。目前，对绝大多数企业来说，所谓“技术落后，管理更落后”的矛盾仍很突出，强化管理是一项迫切的任务。当前，在治理整顿的形势下，加强企业管理，首先要从指导思想上来一个战略性转移，即以过去的从单纯生产型转向生产经营型为基础，进一步实现从靠加快速度、扩大规模提高效益的粗放经营方式，转变到主要靠加强管理、提高质量、降低消耗、降低成本的集约化经营方式，也就是转变到精耕细作的轨道上来。在此前提下，因厂制宜，采取措施，完善企业经营战略，完善经济责任制，加强企业管理基础工作，把提高质量、降低消耗、降低成本、提高设备利用率、充分发挥现有人才作用等各项专业管理的保证体系建立起来。
管理和技术是互相渗透、互相促进的，而其中介环节和结合点是人。要采取各种措施，提高干部和职工的管理素质和技术素质。这是改善工作质量、增强企业适应能力和提高经济效益的根本途径，也是处理管理和技术进步关系的立足点。
